Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Punkt. Ja, was ich halt versuche, bei allem was ich tue, immer wieder die anderen dazu zu
zwingen, aber auch mich selbst dazu zu zwingen, sich in die Rolle des Gegenübers zu
versetzen. Wie kommt das jetzt an? Wie könnte man das auch verstehen? Das ist, glaube ich,
am Ende die spannendste Frage, ob einem das gelingt oder nicht.
Rolf van Dick:Die nächste Frage wäre was ist effektive Führung? Und wenn Sie sagen Sie
versuchen das auch bei anderen zu vermitteln, wie sieht so etwas ganz konkret aus? Was
machen Sie mit Ihren Abgeordneten, die Sie führen, um ihnen das zu vermitteln und zu
helfen?
Tarek Al-Wazir:Also, zuallererst mal versuche ich ein gewisses Gespür zu haben dafür,
wenn jemand ein Problem hat. Gibt ja Leute - also es ist generell nicht so normal, dass
jemand sagt ich kann das nicht oder ich brauche Hilfe und in der Politik ist es noch mal
weniger. Also, Politiker sollen ja sozusagen im Zweifel allwissend und zu Allem fähig und
ich weiß nicht sein. Insofern versuche ich an bestimmten Punkten mal Nachfragen zu stellen
nach dem Motto „Wo liegt das Problem?“ oder zu sagen „Denk doch mal in die Richtung“
mit Allem was so dazugehört, aber das fängt ganz banal an. Ich bin ja schon sehr lange
Fraktionsvorsitzender.
Rolf van Dick:Sie sind ja auch extrem jung schon Fraktionsvorsitzender geworden.
Tarek Al-Wazir:Ich bin mit 29 Fraktionsvorsitzender geworden. Damals hatten wir die
verrückte Situation, dass es weder unter den Abgeordneten noch unter den Mitarbeitern
irgendjemanden gab, der jünger war als ich. Da sehen Sie schon, dass das immer ein
Aushandlungsprozess war. Einerseits die Rolle auszufüllen und andererseits nicht eine
Situation zu kriegen, dass die sagen was will der denn eigentlich. Aber zum Beispiel in der
Zeit, als wir dann neue Abgeordnete in die Fraktion bekommen haben, habe ich es immer so
gehalten, dass ich von Anfang an darauf geachtet habe, dass die spätestens in der zweiten
Plenarwoche des Landtags sprechen. Also, wir haben darauf geachtet als Fraktionsführung,
dass die sofort einen Redebeitrag bekommen, damit sich gar nicht erst ein, sozusagen eine
große Angst vor dem Rednerpult einstellt. Und so fängt man an. Also man denkt dann quasi
auch in der Mitte der Periode bei der Frage Nachrückerin Platz 21 selbst da immer daran
„Achtung, wie kriegen wir das jetzt hin, dass die eine Rede hält?“, damit sie gar nicht erst
Angst davor bekommt.
Rolf van Dick:Darf ich noch mal zurück auf das Alter? Ich habe nämlich gerade zufällig
gelesen eine Studie, die gezeigt hat, jüngere Führungskräfte sollten und dürfen ruhig autoritär
sein, weil jüngere Führungskräfte eher akzeptiert werden, wenn Sie sozusagen selbstbewusst
auftreten und auch mal autoritär sagen „So geht’s lang“ während man dann mit dem Alter
eher erwartet, dass man partizipativ ist und die Leute um ihre Meinung und Rat bittet. Können
Sie das unterschreiben, war das bei Ihnen auch so, oder…?
Tarek Al-Wazir: Ja und nein. Bei mir kommt noch ein drittes Problem, in
Anführungszeichen, dazu: Ich bin ja Vorsitzender in einer Partei, die gar keine Vorsitzenden
will. Also als die Grünen sich 1980 gegründet haben, war dieses schöne Wort
basisdemokratisch einer der vier Grundpfeiler und ich muss manchmal grinsen, wenn ich die
Verrenkungen der Piraten sehe, weil das kennen wir alles und deswegen wundert es mich
auch nicht, dass es nicht funktioniert.
Rolf van Dick:Sie haben es ja auch teilweise abgeschafft, z.B. das Rotationsprinzip....