Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

300 und 2000 Leute, völlig aberwitzig, dann wird in einem Verfahren, es gibt, die Fraktion
hat zwei Generalsekretäre, die für die Verbreitung da sind. In diesem Verfahren wird mit den
Abgeordneten, werden zwischen fünf und acht ausgesucht, die dann zu Gesprächen
eingeladen werden. Es gibt auch noch einen schriftlichen Teil, weil sie mindestens zwei oder
drei Sprachen, zwei Sprachen arbeiten müssen. Dann wird, entscheiden die, findet ein
Gespräch statt, in dem dann die zuständigen Abgeordneten entscheiden.
Rolf van Dick: Und wie groß würden Sie sagen ist der Anteil an gemeinsamen
Überzeugungen oder Wertevorstellungen?
Daniel Cohn-Bendit: Also, es geht durch die Inhalte, die die Ausschüsse, wenn sie im, weiß
ich nicht, Umweltausschuss oder im Agrarausschuss, dann gibt es Gespräche über die
Einschätzung der Europäischen Agrarpolitik oder der Europäischen Umweltpolitik und…
Aber die meisten Leute, die sich bei uns bewerben, haben eine unglaubliche Qualifikation. Ich
bin völlig erstaunt welche Qualifikationen so junge oder weniger junge Menschen haben und
deswegen ist es nicht, man muss nicht Mitglied der Grünen, aber man muss, sagen wir mal
der Ansatz der Grünen zur ökologischen Transformation oder wenn man im Innenausschuss
die Frage der Demokratie, Freiheit, Selbstbestimmung, Autonomie, ja, das ist etwas, was
gefordert wird inhaltlich.
Rolf van Dick: Also es muss passen.
Daniel Cohn-Bendit: Es muss passen. Es ist ja auch so eine politische Stelle, das heißt, Sie
können auch ohne Gründe entlassen.
Rolf van Dick: Haben Sie persönlich das schon einmal gemacht bei einem Ihrer Mitarbeiter?
Daniel Cohn-Bendit: Also, das Problem ist… Es ist natürlich sehr, sehr schwierig. Es ist
auch menschlich schwierig und wir haben in der Fraktion ein großes Problem. Es gibt Leute,
also ich bin schon 20 Jahre da, die Fraktion besteht seit 30 Jahren, glaube ich. ´94, ´89, ich
glaube ´84 zum ersten Mal ist die Grüne Fraktion im Europaparlament gewesen und es gibt
Leute, die sehr lange da sind und was ich mir vorgenommen habe, bestimmte Mitarbeiter ja in
Frührente. Es gibt eine sehr großzügige Frühverrentung, weil ich finde die… wenn du 30
Jahre im Europaparlament bist… also, ihnen mag es keinen Spaß machen und die machen
manchmal auch keinen Spaß mehr und das ist aber schwierig, das ist eine sehr schwierige
Sache.
Rolf van Dick: Sie haben viele interessante Menschen kennengelernt oder mit interessanten
Menschen auch zusammengearbeitet, Rudi Dutschke habe ich angesprochen, Joschka Fischer.
Von den beiden vielleicht oder von anderen Menschen, wer hat Sie beeindruckt in seiner oder
ihrer Führungsqualität oder in der Art Menschen zu führen?
Daniel Cohn-Bendit: Also ich glaube, die sind alle sehr… Rudi, ob er Führungsqualität hat,
weiß ich nicht, kenne ich nicht. Joschka ist ein sehr fordernder sagen wir Chef, der aber sehr
autoritär ist. Also, einerseits ist er eine natürliche Autorität, er hat klare Vorstellungen und
daraus resultiert sehr oft eine, könnte eine Ungerechtigkeit und er hat kein Problem Leute, mit
denen er lange zusammengearbeitet hat und irgendwo hat er das Gefühl es klappt nicht mehr,
die werden einfach beiseitegeschoben. Also, was mich auch sehr gewundert hat, ich habe
viele Grüne Abgeordnete kennengelernt, es gibt eine ganze Menge von Grünen
Abgeordneten, die in ihrer politischen Einstellung sehr sozial fordernd sind, als Chef sehr
asozial sind. Das heißt, sie entlassen Stellen und zwar, was ich gemerkt habe, je unsicherer