Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf van Dick: Die Bundeswehr hat ja im Unterschied zu, vielleicht mal abgesehen von den
ganz großen Unternehmen, auch diese Bundeswehrhochschulen, an denen die Offiziere
studieren, sie hat die Bundeswehrführungsakademien und so weiter. Das heißt da gibt es ja
schon ein relativ klar strukturiertes Programm, wie man dann hinterher als Offiziersanwärter
auch etwas dazulernen soll. Und Sie haben gesagt einen Teil kann man sicherlich auch lernen,
einen Teil, denke ich, schaut man sich sicher auch ab von den Leuten, mit denen man
zusammen ist und das wird meine nächste Frage: Wir hatten Berthold von Stauffenberg, Sie
haben verschiedene Verteidigungsminister angesprochen, gab es darunter Leute, die Sie auch
als Vorbild wahrgenommen haben, wo Sie etwas gelernt haben im Sinne der praktischen
Führung dann Ihrer Mitarbeiter?
Wolfgang Schneiderhan: Ja, doch, die gibt es schon. Es ist natürlich immer schwer, wenn
man da einzelne aufzählt, dann sind andere traurig, weil sie nicht in der Liste erscheinen, aber
ich war von ´66 bis Ende 2009 Soldat, da kann man nicht alle, die einen beeindruckt haben,
vielleicht auch beeinflusst haben ohne, dass man es gemerkt hat. Ich freue mich, dass ich
heute noch Verbindungen habe mit jährlichen Treffen zu einigen Ausbildern aus meiner
Grundausbildungs- und Fahnenjunkerzeit. Haben wir gerade hinter uns, ein Wochenende, das
wir gemeinsam verbringen, da sind einige Kameraden. Ich bin dann beim Bund
hängengeblieben, die sind nach zwei Jahren wieder abgehauen und da sind auch drei
Ausbilder dabei, wir treffen uns jährlich. Es gibt einen netten Freundeskreis in einer Garnison
in Süddeutschland, wo ich war, wo wir uns als „Freunde der Panzertruppe“, so nennen wir
uns, da noch treffen. Da gibt es Unteroffiziere muss ich sagen, da habe ich heute noch hohen
Respekt vor der Leistung wie die uns damals auch angenommen haben und integriert haben
´66, wie gesagt ´66, ´68. Und ich hatte auch einfach Glück, sonst wäre ich auch nicht beim
Bund geblieben, also um das auch klar zu sagen, ich hatte ja einfach auch vernünftige
Vorgesetzte. Es gab auch welche dabei, die haben mich nicht so beeindruckt, aber schon
einige, wo ich sagen muss Donnerwetter, die konnten was, die stellten was dar und haben
einfach eine Ausstrahlung gehabt, die ich vielleicht jetzt gar nicht so genau definieren kann.
Hatte ich einen Bataillonskommandeur, zu dem ich großes Vertrauen hatte, sehr offener
Mann, einen Dienstgradoberstleutnant und darüber hinaus könnte ich jetzt so ein, zwei
aufzählen. Dazu gehört natürlich auch der spätere General Major Graf Stauffenberg, aber bei
dem war es zunächst mal ein bisschen anders gelagert bei mir. Es führt jetzt ein bisschen weg
vom Thema, aber sonst kriege ich das jetzt nicht vermittelt, wenn ich das nicht sage: Dass ich
einen Vorgesetzten hatte, der Oberst Graf Stauffenberg heißt, das hat mich schon
umgeworfen, ja, das war mein Brigadekommandeur. Ich war damals Major und bin von ihm
zum Oberstleutnant befördert worden. Also ich diente einem Oberst Graf Stauffenberg. Da
ich aus Süddeutschland komme, einer Ecke, da wo die Stauffenbergs herkommen und das
Thema Widerstand, also Grenzen von Gehorsam zunächst, wichtiger als Grenzen von Befehl
oder gleich wichtig sei dahingestellt. Aber diese Figur Stauffenberg, die Entwicklung, wie die
Bundeswehr diesen Widerstand angenommen hat, in ihre Traditionslinie eingebaut hat, das
habe ich ja alles in den Kontroversen noch hautnah mitgekriegt. Das war ja, als ich Leutnant
wurde 1968 war das alles andere als selbstverständlich, dass das man eine Traditionslinie
dieser Streitkräfte wird mit diesem Widerstand. Da waren eben zu viele noch in der
Bundeswehr, die ein Problem hatten, wenn sie dazu nicht gerechnet werden konnten und die
hatten sehr viele persönliche Dinge zu verarbeiten und die haben erlebt, das waren
Vorgesetzte. Das heißt diesen Kampf, den habe ich mitgekriegt bis ich dann als junger
Generalstabsoffizier Abteilungsleiter für Operationsführung auf der untersten Ebene da
geworden bin und dann kam der Oberst Graf Stauffenberg und war mein Vorgesetzter. Und
der war es dann noch mal als stellvertretender Divisionskommandeur in Regensburg und
daraus hat sich ein sehr persönliches Verhältnis entwickelt. Das endete dann vor zwei Jahren
damit, dass ich Vorsitzender der Stauffenberg Gesellschaft in Baden-Württemberg wurde. So