Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Albert Speer: Also ich bin der Überzeugung, dass Führung außerordentlich wichtig ist. Aber
nicht Führung verstanden als eine Befehlsgewalt, die von oben herunter irgendetwas vorgibt,
sondern Führung auf der einen Seite als Vorbild, auf der anderen Seite als jemand, der offen
ist für Anregungen von unterschiedlichsten Leuten. Und der großen Wert darauf legt, dass
Probleme und auch Führung ein Lebensstil ist. Für mich ist das Berufliche und das Private da
fast nicht zu trennen. Das Berufliche überwiegt bei Weitem. Ich glaube, dass das sehr wichtig
ist und das jeder da – ‚seinen persönlichen Stil‘ ist ein bisschen übertrieben – aber das
Umgehen mit den Mitarbeitern und das Umgehen mit Auftraggebern individuell versucht zu
organisieren.
Rolf van Dick: Haben Sie ein konkretes Beispiel, wie Sie versuchen das hier zu leben, als
Chef?
Albert Speer: Also, das hat sich natürlich im Laufe von 47 Jahren auch radikal geändert. Das
liegt an den Medien, das liegt an den technischen Möglichkeiten heute, ich gehöre zu einer
Generation, die nach wie vor nicht mit Computern umgehen kann und ich habe auch kein
Handy – es funktioniert bestens, auch so. Manchmal bedauert man es, dass man keins hat –
das ist natürlich auch klar. Aber ich bin auch ständig erreichbar für meine Leute, so ist es
nicht. Das hat sich natürlich also völlig geändert, und wenn ich mein Leben betrachte, dann
war das am Anfang natürlich weniger Führung als ‚selber machen‘. Also, die ganzen großen
Wettbewerbserfolge, die habe ich zum großen Teil selber konzipiert, selbstverständlich
damals auch schon mit einem sehr, sehr kleinen Team, und gezeichnet. Seit über 10 Jahren
hab ich keinen Griffel mehr in die Hand genommen, ich rede nur noch. Der Stil hat sich also
wesentlich geändert, über die völlig anderen Möglichkeiten der Kommunikation.
Rolf van Dick: Wenn Sie sagen, Vorbild sein ist eine ganz wichtige Eigenschaft – ich kann
mir vorstellen, so wie Sie gerade sagten, am Anfang war das, selbst hart zu arbeiten und damit
dem Team zu zeigen… Was machen Sie jetzt, um im großen Team ein Vorbild zu sein?
Albert Speer: Es ist natürlich auch so, dass jeder von uns in die Jahre kommt, und eines was
ich auch unter Führung oder guter Führung verstehe, ist dass man der nächsten Generation
möglichst früh eine Chance gibt und dass man die nächste Generation in die Führung mit
einbezieht. Das ist mir sehr gut gelungen – ob das jetzt allein mein Verdienst ist wage ich sehr
stark zu bezweifeln, aber ich war ja 25 Jahre Hochschullehrer in Kaiserslautern an der
Universität, und da kann man sich seine Leute natürlich auch aussuchen und mit ausbilden.
Dieses habe ich genutzt und ein großer Teil meiner inzwischen acht Partner hier haben auch
einmal bei mir studiert oder eine Doktorarbeit gemacht oder waren Assistenten oder HiWis.
Ich habe in den letzten 15 Jahren schon sehr systematisch diese Generation in die
Führungsposition gebracht, was auch bedeutet – was viele meiner Kollegen nicht können –
dass man auch mal nicht alles weiß, dass man sich aus Sachen auch heraushält, von denen
man genau spürt ‚das geht wahrscheinlich nicht ganz so gut‘, so dass heute eine Situation da
ist, wo ich als eine Art – auch wieder ein bisschen übertrieben – ‚Elder Statesman‘ überall
mitreden kann, aber eigentlich keine tägliche Verantwortung mehr habe. Sondern dass alles
was mit Personal zu tun hat, alles was mit Geld zu tun hat, was mit Terminplänen, Verträgen
zu tun hat, das macht alles die Geschäftsführung und Partner. Wenn die mich brauchen, bei
irgendwelchen schwierigen Aufgaben oder Vorstellungsterminen, dann bin ich dabei. Es gibt
auch Bereiche, in denen ich ein persönliches Interesse habe, richtig mit dabei zu sein. Da ist
meine Rolle dann auch die eines Beraters. Es ist die Rolle von jemandem, der diskutiert,
Ideen einbringt, die vielleicht auch nicht umgesetzt werden. Es gibt immer wieder Beispiele
wo ich dann auch – und das ist auch ein Teil von Führung – eine gewisse Sturheit entwickle