Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Jan Rinnert
Kurzbiografie
Jan Rinnert wurdeam 30. August in Oldenburg 1968 geboren. Nach dem Studium der
Betriebswirtschaft und der Rechtswissenschaften arbeitet er für die Hansestadt Bremen.
Anschließend war er als Management Consultant für eine international tätige
Unternehmensberatung tätig. Von 2002 bis 2004 war Jan Rinnert Geschäftsführer der Titan-
Aluminium-Feinguß GmbH in Bestwig. 2004 wechselte Jan Rinnert zum
Familienunternehmen Heraeus Holding GmbH, welches zu den weltgrößten
Edelmetallhändlern zählt. Dort übernahm er zunächst die Funktion des Geschäftsführers der
Heraeus Kulzer GmbH. Bevor er im August 2007 Mitglied der Geschäftsführung der Heraeus
Holding GmbH und Chief Financial Officer des Konzerns wurde. Seit August 2010 ist er
stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung der Heraeus Holding GmbH.
Interview geführt in Frankfurt am 23. August 2011
Rolf van Dick: Sie selbst haben Betriebswissenschaften und Rechtswissenschaften studiert,
waren dann in der Politik tätig, unter anderem als Sprecher des Senators für Wirtschaft in
Bremen. Sie sind dann in die Beratung gegangen und sind 2004 zum Heraeus Konzern
gekommen, dort jetzt seit einigen Jahren in der Geschäftsführung tätig, mittlerweile auch als
stellvertretender Sprecher des Vorstandes oder stellvertretender Geschäftsführer und
zuständig hauptsächlich für den Bereich Finanzen. Heraeus ist ein internationaler Konzern,
seit 160 Jahre in Familienbesitz, mehr als 120 Gesellschaften, 13000 Mitarbeiter, davon etwa
5000 in Deutschland. Ganz interessante Sparten; Edelmetall, Dental, Spezialprodukte für die
Lichttechnik usw. und was ich interessant fand, Heraeus stellt seit 1920, in Marktführerschaft,
die Spitzen von Fühlfederhaltern her, was eine ganz komplexe Legierung ist, die eben ein
typisches Produkt der Heraeus Holding ist, würde ich sagen. Also Marktführerschaft und
Innovation zu verknüpfen, in Nischenbereichen, und sich so eben auch einen Namen zu
machen. Heute geht es uns um Ihre ganz persönlichen Erfahrungen mit Führung, die Sie zum
Bespiel auch damals in Bremen beim Senator gemacht haben oder in den verschiedenen
Durchgangsstationen bis eben heute im Bereich Geschäftsführung/Vorstand. Die erste Frage,
die ich immer stelle, ist: Brauchen wir überhaupt Führung? Sie zum Beispiel, als Mitglied der
Geschäftsführung, brauchen Sie jemanden der Ihnen morgens sagt wann Sie aufstehen sollen
und was Sie zu tun haben. Sind Sie nicht, Menschen Ihrer Ebene, Personen, die sagen, ich
kann auch ohne und warum sollte man das dann nicht auch für Menschen auf den anderen
Ebenen anwenden?
Jan Rinnert: Also ich glaube, dass Führung ein ganz zentraler unternehmerischer Prozess ist,
vielleicht ist es sogar der wichtigste Prozess in einem Unternehmen und nicht nur in einem
Unternehmen eigentlich in jeder Organisation. Bei Führung geht es ja nicht nur alleine um die
Frage, ob man von oben nach unten irgendeine Vorgabe macht, die dann zu erfüllen ist,
sondern es ist letztlich ein komplexer Prozess der Auseinandersetzung von Zielen, der
Vereinbarung von Wegen wie man Ziele erreichen kann, der laufenden Abstimmung, ob die
Ziele erreicht werden, Anpassungsmaßnahmen definieren etc. Das ist ein Prozess, den jeder
Mitarbeiter, unabhängig von Hierarchie, Rolle und Aufgabe im Unternehmen ständig
durchläuft. Ich stimme mich laufend mit meinen Mitarbeitern, ich stimme mich mit meinen
Kollegen ab, mit meinem Aufsichtsrat und in sofern habe ich auch jeden Morgen
Erwartungshaltungen, seitens meiner Mitarbeiter zu erfüllen und diese, neben der Motivation