Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Wolfgang Schneiderhan: Ja, doch, das findet schon statt, nur ist es vielleicht nicht die
hierarchische Ordnung, die man weiter in der Mitte oder weiter unten im System erfährt. Das
ist dann mehr im Sinne eines Austausches von verantwortlichen Menschen, die verschiedene
Verantwortungsebenen und verschiedene Verantwortungsbereiche wahrnehmen, aber immer
einem gegenüber. Zunächst mal formal würde ich sagen dem Souverän gegenüber und wenn
man es ins Ethische hinübernimmt, dann eben der Orientierungspunkt, den jeder individuell
für sich hat. Ob das mit der Bezeichnung Gott trifft oder ob das andere trifft das sei
dahingestellt, aber da gibt es schon eine Orientierungsstufe, die noch darüber liegt. Da wird
schon drüber geredet und da gibt es viel Austausch. Das ist unterschiedlich in der Intensität,
aber ich habe keinen Minister näher erlebt - ich will da nicht alle aufzählen, die ich erlebt
habe - aber da, wo ich sagen muss, wo ich so in dem Bereich von Macht kam, General. Das
beginnt bei Volker Rühe und geht dann über Rudolf Scharping, Peter Struck bis zum
Minister, dem Franz Josef Jung. Da wurde über diese Dinge schon gesprochen und mit
einigen habe ich ja diese Verantwortung sehr hautnah erleben müssen. Nicht mit allen, das
waren die Zeitläufte, aber spätestens mit Minister Struck war es dann so, Afghanistan und
Gefallene und all diese Dinge und da tauscht man sich aus, ganz automatisch über die
Verantwortung, wie man sie wahrnimmt. Manchmal auch die Frage „Kannst du die überhaupt
wahrnehmen?“.
Rolf van Dick: Zu Ihrer persönlichen Führung: Sie haben ja auch bei der Bundeswehr diese
Stufen durchgemacht und haben, vermute ich, als Oberleutnant oder Hauptmann andere
Aufgaben gehabt als dann hinterher als Oberst oder General. Hat sich auch ihr Führungsstil
verändert oder…?
Wolfgang Schneiderhan: Also, ich würde sagen ja. Verändert sich natürlich mit der
Verantwortung, die einem auf die Schulter gelegt wird. Als Hauptmann und Kompaniechef
konnte man noch etwas spielerischer damit umgehen, zumindest in meiner Zeit, weil ich das
Thema Tod und Verwundung auf der Ebene nicht erlebt habe. Das war ja alles im
theoretischen Bereich oder es…
Rolf van Dick: … oder im Manöver, in der Simulation…
Wolfgang Schneiderhan: …Im Manöver, aber es war im Grunde Simulation oder Theorie.
Später ist es ja dann Wahrheit geworden, grausame Wahrheit teilweise. Ich glaube schon, dass
man sagen kann, man geht dann anders mit dieser Verantwortung um oder besser man spürt
sie anders, ja. Aber was sich nicht geändert hat ist die Frage, wie sieht man denjenigen, den
zu führen man die Aufgabe, Auszeichnung oder gar Ehre hat. Das ist eine Frage vom eigenen
Menschenbild oder ganz simpel gesagt wie gehen wir miteinander um. Egal ob das der Boss
ist und der verdient so viel und der andere ist der Nicht-Boss und verdient weniger, das hängt
ja damit alles nicht zusammen, aber wie nehmen wir den Mitmenschen wahr. Und da hat die
Bundeswehr ja oft gerungen mit sich im Laufe zumindest meiner dreiundvierzig oder fast
vierundvierzig Jahre, vierundvierzig ein Halb Jahre, mit den verschiedenen Führungsstilen,
nicht, da kann man in so einem Gespräch gar nicht alles aufwärmen. Die Einen, die meinten
militärischer Führungsstil ist eben tack, tack, tack und kein Widerspruch und Gehorsam. Die
Anderen haben den, ja, den kooperativen Führungsstil, wo ausgetauscht wird und dann streitet
man wie lange reicht der und ab wann muss man sagen jetzt können wir aber nicht mehr
diskutieren, jetzt müsst ihr es wirklich so machen, wie ich es meine und die Verantwortung
trage ich dann auch dafür und hinterher können wir uns wieder unterhalten, aber jetzt ist die
Situation nicht eine Unterhaltungseinladung, sondern eine Handlungsauflage. Es ist alles
richtig, die Spiegelnuancen bleiben. Die Grundfrage ist, wie sieht man denjenigen, der einem
anvertraut ist, egal auf welcher Ebene. Und wenn man da jetzt sagen wir mal, für mich jetzt