Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf van Dick: Aber fast zwölf Jahre lang Fraktionsvorsitzender, oder?
Daniel Cohn-Bendit: Ja, Fraktionsvorsitzender. Eine lange Zeit.
Rolf van Dick: Und als Fraktionsvorsitzender haben Sie selber natürlich auch
Führungsaufgaben…
Daniel Cohn-Bendit: …Ja, ich bin auch Personalchef.
Rolf van Dick: Der diese Allianz aus den…
Daniel Cohn-Bendit: …Ich bin Personal-… Wir haben ja die, die jetzige Fraktion besteht aus
56 Abgeordneten in Verbindung auch mit den Regionalisten und wir haben 120 Mitarbeiter.
Rolf van Dick: Referenten, …
Daniel Cohn-Bendit: …Referenten und so weiter und ich bin Personalchef für diese 120
Mitarbeiter. Nicht berechnet sind die persönlichen Assistenten der Abgeordneten, die sind
direkt… werden direkt unterworfen den jeweiligen Abgeordneten, aber ich bin der
Personalchef für die 120.
Rolf van Dick: Die erste Frage, die ich immer stelle, ist, ob wir überhaupt Führung brauchen.
Bei Ihnen könnte ich jetzt vielleicht schön anfangen als Sie 1968 als ganz junger Mensch in
Frankreich auf die Straße gingen, dann sich in Deutschland hier in Frankfurt engagiert haben.
Hätten Sie gedacht, dass Sie einmal so ein Amt ausführen werden? Dass Sie mal Personalchef
für ein sag ich mal mittelgroßes Unternehmen mit 150 Mitarbeitern werden?
Daniel Cohn-Bendit: Sicherlich nicht, aber, ja, ich wollte… Das ist ja auch, mit dem sich in
die Zukunft projizieren ist das so eine Sache. ´66 als ich Abitur gemacht habe, wollte ich
anfangen Mathematik zu studieren und dann Soziologie, um dann Bildungsforscher zu
werden. Ja, also da hatte ich auch gedacht ich werde Bildungsforscher und dann… Nach ´68
habe ich überhaupt nicht gedacht was ich werden wollte. Ich war, ja, auf einer Wolke und auf
einer Wolke ist man alles und nichts und dann war die… Dann die Entwicklung meines
Lebens: Dann war ich Herausgeber einer Zeitung, da war ich auch „Chef“. Also es hat sich so
einfach entwickelt, wie das eben so ist.
Rolf van Dick: Und Ihre persönliche Führung, Ihr Führungsstil wie Sie mit anderen
Menschen umgehen, die formal Ihnen zugeordnet sind, hat sich das auch geändert?
Daniel Cohn-Bendit: Also, es ist, sagen wir es ist so - gut das ist wahrscheinlich bei mir ein
bisschen speziell - also, als ich… Ich habe immer oder ich sage immer ich war ´68
Sprachrohr. Ich war auch einer der Sprachrohre der Sponti-Bewegung. Ich glaube… Also, am
besten könnte man das beschreiben… Es gibt ein Buch von – und jetzt kommt Alzheimer, ich
vergesse immer den Name – jetzt, der ist… „Die Gesellschaften ohne Staat“. Das ist eine
Untersuchung eines Ethnologen - verdammt noch mal, es kommt, aber ist egal. Der beschreibt
Gesellschaften, die im Grunde genommen Menschen Führungspositionen zuordnen, die
etwas, die eine bestimmte Sache können: Zum Jagen ist der beste Jäger, zum Organisieren des
Dorfes ist die Zuständige, fürs Kochen ist es eine Frau und so weiter. Und ich glaube, wenn
Sie dann die Bewegung, in der ich war, am Anfang als Stamm verstehen war ich derjenige,
der am besten im Grunde genommen bestimmte Gefühle und politische Positionen
artikulieren konnte. Und ich habe im Grunde genommen das ausgesprochen, was viele