Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

gesprochen, von einem eher christlich geprägten Menschenbild ausgeht, dann ergibt sich da
von ganz alleine ein Führungsstil, der Austausch und Kooperation und Verständnis eher sucht
als die Durchsetzung einer Stellung, würde ich es mal so sagen.
Rolf van Dick: Was heißt das konkret? Also können Sie sich erinnern, wie Sie jetzt als
Oberleutnant und vielleicht Zugführer mit Ihren Soldaten konkret umgegangen sind? Also
sind Sie durch die Stuben gegangen und haben sich nach dem persönlichen Befinden der
Soldaten erkundigt oder…?
Wolfgang Schneiderhan: Ja, das glaube ich schon. Also erstens war das eine ganz gute
Auflage, die wir hatten, da wurden wir auch noch geprüft. Wir mussten, Zugbücher hieß das,
wo die drinstanden, die Namen derer, die einem da anvertraut sind und da musste man wissen,
ob die verheiratet sind, ob die eine Freundin haben, schwierige persönliche Verhältnisse und
ich hatte Kommandeure, die mich sehr geprägt haben in meiner Anfangszeit, die auch geprüft
haben, ob ich da Bescheid weiß, ja und die mein Zugbuch angeguckt haben und ob ich weiß,
dass der Gefreite Müller da ein Halbwaise ist, um ein Beispiel jetzt zu machen, das mir
spontan da durch den Kopf geht. Also dieser individuelle und ja auf das Individuum bezogene
Führungsstil, der hat mich eigentlich so am Anfang, ich bin ´66 ja zur Bundeswehr, der hat
uns schon sehr stark geprägt. Da gab es dann viele Streitigkeiten in der Führungslehre, wie
weit der gehen darf, wo autoritäre Führungsstile den kooperativen eher ablösen muss und so
weiter. Aber ich glaube, wir haben mit dem Prinzip der inneren Führung schon eine
Philosophie entwickelt, die auch belastungsfähig ist, die auch in Belastungen noch Gültigkeit
hat, außer vielleicht in extremsten Gefahrensituationen, die ich selber nicht erleben musste.
Das ist heute anders. Da gibt es Vorgesetzte, die haben die für sich erlebt oder sie waren mit
anvertrauten Soldaten gemeinsam in solchen Grenzsituationen, über die ich, die kann ich nur
theoretisieren. Also da kann ich aus eigener Erfahrung kaum etwas dazu beitragen. Aber man,
den Führungsstil, den wir auch von oben sozusagen befohlen kriegten war schon, dass man
mit den Leuten redet, den Menschen redet, das Leuten ist jetzt ein bisschen dialektgefärbt.
Wurde mir schon mal vorgeworfen, dass ich gesagt habe „mit den Leuten reden“. Also ich
meine die anvertrauten Menschen, sich ein bisschen auskennt bei denen und eben auch
versucht herauszufinden, wo haben die ihre Grenzen, Belastbarkeit, wie sind sie intellektuell
aufgestellt, wie kommt man an sie ran, wie kommt man da hin. Nicht nur in den Kopf,
sondern auch in den Bereich der Gefühlslage, so meinte ich das. Das war natürlich weiter
unten als Kompaniechef, ja, war das noch zupackend möglich. Später wird man ja anonymer
in der Führung. Und als Generalinspekteur, ich als Generalinspekteur, ich hatte ja eigentlich
gar niemanden, der mir unterstellt war, aufgrund der Historie hat man ja, bis vor ganz kurzer
Zeit waren dem Generalinspekteur ja gar keine Soldaten unterstellt, die Unterstellung war ja
bei den Inspekteuren der Teilstreitkräfte angesiedelt. Ich hätte nicht mal meinen eigenen
Adjutanten bestrafen können, das hätte ich an den Minister abgeben müssen, damit sich nicht
wiederholt, was im Dritten Reich und in der Wehrmacht schiefgelaufen ist. Und insofern wird
es immer theoretischer mit dem Führen und mit den Menschen umgehen. Aber trotzdem trifft
man im Ministerium auf den Fluren gelegentlich immer auch niedrige Dienstgrade und da
kann man an denen sorgenvoll vorbeigehen, beschäftigt mit der großen Weltpolitik, oder man
kann sie vielleicht auch fragen „Wie geht’s Ihnen überhaupt? Seit wann sind Sie bei uns?“
oder was man da macht, um zu zeigen, dass man gemeinsam einem Ziel zugeordnet arbeitet,
nicht.
Rolf van Dick: Und das haben Sie gemacht?
Wolfgang Schneiderhan: Also ich denke schon, dass ich mich bemüht habe, das zu machen
im Rahmen meiner Möglichkeiten. Da gibt es ja viele Gelegenheiten, ob das die