Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Hilmar Kopper
Kurzbiographie:
Hilmar Kopper wurde 1935 geboren und begann 1954 eine Lehre zum Bankkaufmann bei der
Rheinisch-Westfälischen Bank AG, die ab 1957 wieder als Deutsche Bank firmierte. 1977
wurde er Mitglied des Vorstands und nach der Ermordung Alfred Herrhausens 1989 Sprecher
des Vorstands. Diese Funktion hatten er bis 1997 inne, danach war er bis 2002 Vorsitzender
des Aufsichtsrates. Hilmar Kopper war in vielen anderen Aufsichträten Mitglied, z.B. 10
Jahre lang Aufsichtsratsvorsitzender von DaimlerChrysler. Er hat sich vielfältig kulturell
engagiert, Bücher herausgegeben und einmal auch in einem Theaterstück mitgewirkt. Er ist
Mitglied im Steering Committee der Bilderberg-Konferenzen, war als Vorsitzender der
Freundesvereinigung lange Jahre der Goethe Universität verbunden und ist an dieser seit 2010
Ehrensenator.
Interview geführt in Frankfurt am 15. Dezember 2011
Rolf van Dick: Lieber Herr Kopper, haben Sie ganz herzlichen Dank für Ihre Unterstützung.
Hilmar Kopper: Gerne.
Rolf van Dick: Wir werden uns bemühen mit den Kolleginnen und Kollegen aus Soziologie,
Ökonomie und Psychologie dazu beizutragen, dass wir mit der Praxis zusammen verstehen
was sind eigentlich die Probleme guter Führung, wie kann man sie verbessern. Wir wollen
gute Forschung machen und dazu führen wir eine Reihe von Interviews, wo es uns
interessiert, welchen Blickwinkel haben Menschen unterschiedlicher Herkunft auf Führung.
Sie haben 1954 mit einer Lehre zum Bankkaufmann in der damals Rheinisch-Westfälischen
Bank, Filiale Mühlheim begonnen. Ab 1957 hieß sie dann wieder Deutsche Bank. Sie sind ab
1977 Mitglied des Vorstands der Deutschen Bank geworden und wurden dann nach der
Ermordung von Herr Hausen zum Sprecher des Vorstands gewählt. Hatten dieses Amt inne
bis 2002. Oder bis 1997, sind dann Vorsitzender des Aufsichtsräten geworden. Das Amt
hatten sie bis 2002. Sie haben vielen Aufsichtsräte geleitet, vielen Aufsichtsräten angehört.,
dann bei Benz lange Jahre. Sie engagieren sich auch vielfältig kulturell und für die Bildung.
Sie haben sich für die Freunde und Förderer der Goethe Universität engagiert. Waren dort
Vorsitzender der Vereinigung und sind seit 2010 Ehrensenator unserer Universität.
Hilmar Kopper: Ja.
Rolf van Dick: Sie haben Führung kennengelernt, in vielen verschiedenen Kontexten. Haben
selber Führung erlebt, haben selber geführt in der Deutschen Bank 25 Jahre lang.
Hilmar Kopper: Ich hoffe jedenfalls. (lacht)
Rolf van Dick: Und uns interessiert, wie Sie persönlich das wahrgenommen haben, was für
Erfahrungen Sie gemacht haben. Die erste Frage ist ganz einfach, aber vielleicht ein bisschen
provokant. Wenn ich mir Menschen in ihrem Lebensstadium, in ihrem Lebensalter anschaue,
könnte ich doch sagen: Eigentlich braucht man keine Führung. Sie könnten vermutlich ohne
dass Sie jemanden haben, der Ihnen konkret sagt wann Sie aufstehen müssen und was Sie so
zu tun haben, sich selber motivieren, organisieren und Sie haben auch noch Freude an dem
was Sie tun. Brauchen wir überhaupt Führung?