Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

gedacht haben. Ich habe es nur eine Hundertstel Sekunde bevor sie dies ausgesprochen haben
artikuliert und meine Führungsqualitäten sind die Anerkennung dieser Fähigkeit. Und
deswegen gibt es dann eine natürliche Führungsakzeptanz, ja, durch diese Fähigkeit.
Rolf van Dick: Äußert sich diese Fähigkeit etwas zu sagen wofür man steht etwas schneller
oder etwas lauter oder etwas überzeugender als das andere vielleicht tun? Oder äußert sich das
auch in Ihren anderen Führungsrollen? Also hat sich das beim „Pflasterstrand“ auch
irgendwie bemerkbar gemacht?
Daniel Cohn-Bendit: Ja, das war beim „Pflasterstrand“ war das. Ich würde sagen auch
anerkannt waren die Ideen, die ich eingebracht habe, was man machen kann und so weiter
und deswegen war… Das sind, im klassischen Sinn würde man sagen natürliche Autoritäten,
ja und eine natürliche Autorität hat es zugegebenerweise leichter. Er muss nicht autoritär sein,
weil er Autorität hat durch das, was er verkörpert oder wie er agiert.
Rolf van Dick: Was ist mit Menschen, die das nicht haben? Also, glauben Sie, dass man so
etwas lernen kann?
Daniel Cohn-Bendit: Nee, glaube ich nicht. Also man kann aber… Ich glaube, was man
lernen kann daraus ist, wenn man Autoritäten haben will nützt es nicht einfach autoritär zu
sein. Ja, weil im Grunde genommen ist eine Autoritätsperson, es kann eine Lehrerin oder ein
Lehrer sein, ja, ist Autorität, wenn sie in ihrer Funktion als Lehrerin von den Schülern
akzeptiert wird, angenommen wird von den Schülern oder Schülerinnen, dann ist diese
Lehrerin, dieser Lehrer hat eine Autorität. Wenn sie nur pocht auf Regeln - das heißt nicht,
dass es keine Regeln gibt - ich meine, nur pocht auf Regeln aber ansonsten einfach es nicht
läuft zwischen dem Lehrer oder der Lehrerin und den Schülern, dann funktioniert die
Autorität nicht. Und ich glaube, das gilt dann für alle gesellschaftlichen Bereiche. Ein Chef,
wie auch immer, auf Abteilungsebene kann nur akzeptiert werden, wenn er im Grunde
genommen in seiner Fähigkeit irgendwo so überzeugend ist, dass etwas von natürlicher
Autorität einfach sich durchsetzt.
Rolf van Dick: Kommen wir noch mal zu Ihren Rollen im Europäischen Parlament. Auf der
einen Seite sind Sie Fraktionsvorsitzender von einer mittelgroßen Gruppe von Abgeordneten,
die dann nur ihrem Gewissen verpflichtet sind, in Europa, auch im Bundestag oder im
Landtag. Auf der anderen Seite, haben Sie gerade gesagt, führen Sie formal auch die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Büros. Unterscheiden sich da Ihre Rollen?
Daniel Cohn-Bendit: Naja, also in der Fraktion ist meine Rolle ist gelinkt. Also wir sind
zwei mit der Rebecca Harms, die jetzt die Ko-Vorsitzende ist, ist unsere Rolle, wenn es
Auseinandersetzungen gibt - und die gibt es - erst mal rauszukriegen, wo das Gemeinsame
und die Differenzen sind und dann zu versuchen nicht zu vermitteln, aber gemeinsame
Standpunkte, konvergierende Standpunkte, im Grunde genommen herauszuarbeiten und dann
entscheiden die Abgeordneten wie sie wollen. Und ein Fraktionsvorsitzender, sagen wir,
was… Sagen wir die Abgeordneten erwarten natürlich, natürlich erwarten sie, dass in einem
bestimmten Moment durch eine Intervention im Parlament die Fraktion davon profitiert. Ja,
das sind bestimmte Reden und so weiter, die dann auf, natürlich auch strahlen auf die
Fraktion oder die Fraktion dann das Gefühl hat, ja, wir durch die Fraktionsvorsitzenden, wir
haben es denen klar gesagt, ja. Das ist eine Sache und die andere Sache ist die Fähigkeit,
Dinge zusammenzuhalten. Das ist, glaube ich, verlangt von Fraktionsvorsitzenden von den…
mit den Mitarbeitern, das ist schwierig, da gibt es zwei Ebenen: Es gibt die Anerkennung
ihrer Arbeit und ihrer Fähigkeit. Die überwiegenden Mitarbeiter bei uns sind inhaltlich, sagen