Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

etwas darzustellen und die Art und Weise, wie ich es darstelle. Ich brauche dann allerdings
Hilfe. Ich habe eine ganz hervorragende Lektorin, die das Manuskript liest, die mit mir
darüber diskutiert und sagt, ist das verständlich oder nicht verständlich. Und dann braucht
man einen Verlag, der das ganze druckt und herausbringt, unter die Leute bringt.
Rolf van Dick: Als Sie noch bei den Tagesthemen waren, oder davor, als Leiter des
Hauptstadtbüros Paris, haben Sie ja auch selber führen müssen. Sie waren Redaktionsleiter.
Wie haben Sie geführt?
Ulrich Wickert: Für mich ist zuallererst wichtig gewesen, jeden der bei mir arbeitet zu
respektieren und zu sagen ‚er weiß in seinem Bereich mehr als ich es weiß’. Das zweite
Prinzip war, dass ich jedem Verantwortung gegeben habe und ich habe gemerkt, das ist
schwierig gewesen. Ich habe der Buchhalterin, wenn sie zu mir kam und sagte ‚Wie sollen
wir das und jenes verbuchen?’, da habe ich dann gesagt ‚Machen Sie mir einen Vorschlag’.
Und ich habe immer gesagt – wenn jemand kommt und sagt ‚Ich habe ein Problem’ und bittet
um eine Mitentscheidung, dann habe ich immer gesagt ‚Komm‘ mit einer Lösung, mit einem
Lösungsvorschlag’. Als ich gegangen bin, sagte mir eine Cutterin: ‚Du warst anstrengend’.
Ich sagte: ‚Warum war ich anstrengend?’ – ‚Weil du uns so viel Verantwortung gegeben
hast’. Aber ich glaube, der Einzelne wird besser, wenn er in seinem Bereich Verantwortung
hat.
Rolf van Dick: Glauben Sie, dass man das lernen kann, oder ist das etwas, das man mitbringt
wenn man in eine Führungsrolle kommt oder eben auch nicht mitbringt und dann hat man
Pech gehabt?
Ulrich Wickert: Nein, das ist etwas das man lernen kann. Wenn Ihnen jemand sagt ‚Pass auf,
geh mit Menschen so um, wir haben Erfahrung damit, wie man mit Menschen umgeht’ –
wenn man sozusagen von nichts anfängt eine Leitungsposition zu haben, ist es gut, wenn man
Hilfe bekommt, wenn man Beratung bekommt und gesagt bekommt ‚Das kannst du so lösen
und das kannst du so lösen’. Ich glaube, dass es bis hin zu Topmanagern wichtig ist, dass die
auch Berater haben, und zwar Berater die von außerhalb des Unternehmens kommen. Ein
Vorstandsvorsitzender wird sich zwar in einem Fall gerne mit einem Vorstand oder einem
Hauptabteilungsleiter unterhalten, aber die haben möglicherweise auch gewisse Hemmungen,
offen zu reden. Ein Berater von außen kann in der Kommunikation sehr helfen, aus dem
einfachen Grund dass er einfach sagt ‚Guck mal, das kann man so und so lösen’. Das ist wie
wenn ich mit meiner Lektorin über mein Manuskript gehe. Ich habe etwas geschrieben, ich
habe also eine Vorstellung davon, sie ist aber die erste Person, die es wahrnimmt und mit mir
darüber diskutiert und sagt ‚Ja, aber ich versteh es nicht. Das müsste man anders ausdrücken’.
Rolf van Dick: Wenn man es lernen kann – wo haben Sie es gelernt? Können Sie zwei, drei
Leute nennen, an denen Sie sich orientieren konnten?
Ulrich Wickert: Nein. Mir fällt niemand ein.
Rolf van Dick: Warum geht Führung so oft schief? Warum lernen es manche Leute
offensichtlich nicht? Warum werden Mitarbeiter krank und...
Ulrich Wickert: Das liegt an dem Charakter der Leute, nehme ich an.
Rolf van Dick: Und da kann man dann nichts machen?