Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

unserem Land passiert, und zwar die israelische Mannschaft in Deutschland, das hängt einem
natürlich schon nach bis heute. Das ist halt nie bearbeitet worden.
Rolf van Dick: Also Sie sagen, man kann im Grunde niemandem einen Vorwurf machen,
weil man hat damals einfach ganz anders über solche Sachen geredet oder gedacht. Und Sie
sagen, PTSD kannte man damals einfach noch nicht. Heute geht man anders damit um, das
stimmt schon. Aber wenn ich so auch an aktuelle Politiker manchmal denke, Giuliani in New
York 2001 bei dem Attentat auf das World Trade Center oder viel weniger schlimme
Geschichten wie Naturkatastrophen, Gerhard Schröder auf dem Damm beim Oderbruch oder
so etwas, wo heute, glaube ich auch, in den Medien so eine ganz selbstverständliche
Erwartung da ist: Da geht jetzt der verantwortliche Politiker hin, stellt sich ganz vorne hin und
hält irgendwie eine Fahne hoch. Das gab es damals tatsächlich noch nicht. Es gab ja vor
einiger Zeit diese Fernsehdokumentation über 1972, wo dann auch gezeigt wird, wie sehr die
Polizei vorher versagt hatte und ganz kleine Andeutungen gar nicht ernst genommen wurden.
Heute würde das nie wieder passieren. Sie haben vorhin gesagt, sie hätten Führung nicht
gelernt. Aber grundsätzlich: Würden Sie sagen, man kann Führung lernen kann oder man
bringt es entweder mit sich oder nicht mit sich?
Sylvia Schenk: Also grundsätzlich kann man alles lernen. Man wird ja nicht als
Führungskraft geboren. Also ich denke schon, dass ich auch einiges gelernt habe und dass ich
auch jetzt noch lerne. Ich mache auch jetzt noch Fehler. Also manchmal bin ich zu
ungeduldig, das ist zum Beispiel eines meiner Probleme. Bei mir laufen manche Prozesse im
Kopf sehr schnell ab und dann habe ich eine Idee und bin dann vielleicht auch schon drei
Schritte weiter als die anderen am Tisch, weil ich schon ein paar Möglichkeiten durchgedacht
habe. Und dann versuche ich, ich schaffe es nicht immer, zu sagen: „Okay, jetzt gehen wir die
Schritte noch einmal langsam durch.“ Da hoffe ich, dass ich nach wie vor lerne und auch aus
bestimmten Situationen oder auch weil sich im Umfeld etwas ändert und die Erwartungen der
Menschen andere werden. Wir gehen ja auch heute ganz anders damit um, was so unter dem
Stichwort Stakeholder-Beteiligung läuft. Das war ja vor 25 Jahren noch kein Thema, auch
nicht in der Politik. Da hat man schon überlegt „Wie informiere ich den zuständigen
Ortsbeirat, wenn ich im Schwimmbad etwas ändern will und so weiter.“ Aber dass ich da
noch mehr Stakeholder habe und wie ich damit umgehe und dass es ein systematischer
Prozess sein sollte, das war damals zumindest nicht so als Begriff und als Erwartungshaltung
vorhanden. Das ist heute eine völlig andere Situation. Ich habe allerdings schon immer das
Gefühl gehabt, Informieren ist wichtig, mit den Menschen reden ist wichtig. Ich lerne auch
sehr viel, indem ich einfach zuhöre und einfach einmal ganz dumme Fragen stelle und dann
plötzlich ein paar Erkenntnisse habe. Ein Beispiel war, ich habe jetzt mehrere
Veranstaltungen mit der Daimler AG gemacht zu bestimmten Themen im Bereich Integrität,
und hatte da auch Kontakt, weil es da hinterher einmal ein Imbiss gab oder so etwas, zu
Beschäftigten. Bin da einfach einmal an irgendeinen Tisch gegangen und habe die direkt
gefragt und habe da eine Menge, ganz offen von denen, auch mitbekommen und konnte dann
nachher Einigen im Führungsbereich von Daimler einfach ein paar Innenansichten geben und
dann sagten sie: „Wie kommen Sie jetzt darauf?“. Und ich sagte: „Ich habe einfach einmal ein
paar Leute gefragt.“ Und das versuche ich schon und habe ich auch als Sport-Dezernentin hier
in Frankfurt versucht in die Ortsbeiräte zu gehen, mit den Vereinen zu reden und dann nicht
immer nur mit dem Vorsitzenden. Der erzählt einem nämlich vielleicht auch nur, was sein
größtes Problem ist. Manchmal ist wichtiger mit einer Übungsleiterin oder mit einem
einfachen Sportvereinsmitglied zu sprechen. Da kriegt man manchmal noch eine ganz andere
Rückmeldung.