Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Oliver Reese
Kurzbiographie:
Oliver Reese ist 1964 Schloss Neuhaus bei Paderborn geboren und ist seit 2009 Intendant des
Frankfurter Schauspiels. Reese studierte Neuere Deutsche Literaturwissenschaft,
Theaterwissenschaft und Komparatistik in München und arbeitete als Regieassistent an den
Münchner Kammerspielen, am Schauspielhaus Düsseldorf. 1989 ging er als Dramaturg ans
Bayerische Staatsschauspiel, 1991 als Chefdramaturg ans Theater in Ulmer. Von 1994 bis
2001 war Reese als Chefdramaturg am Maxim Gorki Theater Berlin tätig. Anschließend
daran war er Chefdramaturg und stellvertretender Intendant unter Bernd Wilms am Deutschen
Theater Berlin. Er ist Mitglied der Deutschen Akademie der Darstellenden Künste und hat mit
vielen bedeutenden Regisseuren und Schauspielern zusammengearbeitet und für Ihre
Inszenierungen wichtige Preise bekommen.
Interview geführt am 19.03.2013 im Schauspiel Frankfurt.
Rolf van Dick: Herr Reese, vielen Dank, dass Sie unser Center Unterstützen wollen. Sie sind
als Intendant natürlich auch Führungskraft. An Ihrem Türschild steht Intendant und
Geschäftsführung. Und die erste Frage, die mich interessiert: Wie sehen Sie sich selber -
sehen sie sich als Künstler oder sehen Sie sich als Manager und Führungskraft?
Oliver Reese: Naja, mein Hauptberuf ist ein Theater zu leiten. Und Theaterleitung ist ein
Beruf, im Bereich der Kunst, und ich würde auch sagen, es ist ein künstlerischer Beruf. Aber
als Intendant ist man kein Künstler, sondern das nicht so gern in Kunstkreisen gehörte Wort
"Manager" trifft es wahrscheinlich in Wirklichkeit am richtigsten. Ich bin ja künstlerischer
Intendant des Schauspiels. Ich bin aber zugleich eben auch einer von drei Geschäftsführern
der GmbH Städtische Bühnen – also ein Betrieb mit gut 1000 Mitarbeitern und einem
Gesamtvolumen von 70 Millionen Euro. Insofern kann man da erst recht nicht von
Künstlertum sprechen. Nein, ich bin schon ein Theaterleiter im Zentrum meiner Arbeit.
Rolf van Dick: Und wie führen Sie ganz persönlich? Sie werden vermutlich auch
unterschiedlich umgehen mit den Menschen, die hier oben in dieser Etage im Schauspiel
arbeiten und den Künstlern, mit denen Sie dann Stücke inszenieren oder arrangieren.
Oliver Reese: Also, die Kunst ist ein nicht demokratischer, wie soll man sagen, Corpus. So
ein Theater muss zentral inhaltlich erst einmal nach künstlerischen Gesichtspunkten sich
ausrichten und muss dann zugleich wirtschaftlich und in vielerlei anderer Hinsicht auch
professionell geführt werden. Aber was Kunst angeht, bin ich der Meinung: das ist nicht
mehrheitsfähig. Also dieses Theater muss schon sehr deutlich meine künstlerische
Handschrift tragen. Ich muss als Intendant letztlich alle Engagements und alle
Spielplanentscheidungen und überhaupt alle Entscheidungen hier rechtfertigen können. Und
das sind, wenn es nicht darum geht, welchen Beleuchtungsmeister holen wir für eine
markante Stelle oder so, sind es zu erst einmal künstlerische Entscheidungen. Also ich habe
ein enges Leitungsteam, bestehend aus einem für mich sehr wichtigen Stellvertreter, der den
gesamten finanziellen Bereich, also auch die wichtigen Elemente der Geschäftsführung mir
wesentlich zuarbeitet und dem ich sehr weitgehend vertraue; und eine Chefdramaturgin und
eine persönliche und künstlerische Referentin, plus dann im weiteren Kreis im Betriebsbüro
eine Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, eine Dramaturgie. Alles in allem, maximal 25 Leute.