Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

wenn sie Führung von außen beobachten, die so nicht sein sollte müssen Sie dann mit viel
Einfühlungsvermögen hier und da versuchen Korrekturen anzubringen. Nicht selten passiert
auch, dass ein Kunde der mich für ein Sachthema an Board nimmt, und am Ende des Tages
beobachten Sie es knirscht bei der Umsetzung bei einem Thema das mit Führung, mit
Unternehmenskultur zu tun hat. Warum etwas schief geht liegt ja nicht an der Sachlichkeit,
die Analyse ist ja immer auf dem Punkt, die Umsetzung ist meistens das Problem. Die wird
manchmal beschwert durch politische Ränkeleien, durch gezieltes Querschießen, oder auch
sehr häufig durch die Unfähigkeit von Menschen die zu sachbetont sind und andere Menschen
nicht mit auf den Weg nehmen. Wenn Sie Veränderungsprozesse hinbekommen wollen, sind
sie darauf angewiesen andere Menschen mitzunehmen, dass sie in der Lage sind es zu
erklären. Wie wir wissen will sich keiner verändern, Sie müssen dann trotzdem diese
Motivation reinbringen dem Menschen zu sagen, dass es notwendig ist hier und da
Justierungen zu machen. Dann kommt eine ganz interessante Gemengelage, nämlich die
Außensicht eines Berater und die von innen, dann sagt man wie kann ich das anders gestalten,
was muss ich erst erledigen bevor ich an die Sache kann.
Rolf van Dick: Bei der Dresdner Bank Gruppe waren Sie auch für die weltweite
Unternehmenskommunikation zuständig, das heißt dort haben Sie einen sehr ähnlichen Job
gehabt. War da etwas fundamental anders in dem wie sie effektive Führung definieren würden
und wenn ja was?
Gabriele Eick: Solche Großsysteme, also große Unternehmen haben immer die
Herausforderung, dass ich hundert mal an der Spitze sagen kann, ich will das jetzt so und so
anders machen, ob ich das schaffe hängt davon ab, ob es in der der gesamten Hierarchie von
oben nach unten und von unten nach oben gelegt wird. Jetzt gibt es natürlich die Dresdner
Bank, die wie viele Banken ein System ist, das nicht sonderlich demokratisch geführt wird.
Da geht es halt leider immer noch nach der Obere hat Recht. Da kommt im übrigen auch
meine jahrelange Beobachtung heraus, dass Männer und Frauen anders sind in der Art wie sie
führen. Sehr vorsichtig formuliert, und auch nicht leichtfüßig gemeint, ist es eben doch so,
dass ich glaube wenn Frauen es in eine gewissen Führungsposition geschafft haben, taugen
sie nicht so zu Gehorsam wie das Männer häufig tun. Wir tun uns schwerer in eine Position zu
gehen in der man einfach nur den Mund hält und sagt es ist so. Das hat wahrscheinlich auch
damit zu tun, dass wir natürlich anders sozialisiert werden. Aber wenn wir es in eine
bestimmte Führungsposition geschafft haben, wird sie häufig sehr sehr klar an die Sache
rangehen. Männer gehen dann erstmal ran und sagen wer in der Hierarchie hat zuerst was zu
sagen und sind dann eher mal dabei die Dinge im Sinne von Gegengeschäften zu lösen. Das
muss allerdings nicht immer die optimale Lösung sein. Deshalb bin ich ein ganz starker
Vertreter von gemischten Führungsteams weil ich mir immer sage der Liebe Gott hat sich was
dabei gedacht, dass er uns unterschiedlich geschaffen hat, wenn man das also intelligent
miteinander kombiniert kann etwas sehr gutes dabei herauskommen. Es ist ja auch einfach
Unsinn, dass immer gesagt wird Frauen würden emotionaler führen. Das wissen sie aus Ihren
Erfahrungen ja auch, dass das nicht so ist. Was ich aber feststelle ist, was auch ein Grund ist
dass Frauen auf dem Weg nach oben häufig scheitern, dass wenn eine Frau es auf eine
bestimmte Position geschafft hat, tat sie dies durch bestimmte Sachkompetenzen und hohen
zeitlichen Einsatz. Was sie vernachlässigen ist dann die Politik. Ich glaube wirklich starke
Führungskräfte haben diese Mischung aus wann ist mal Schluss mit demokratischen
Prozessen. Da muss halt einer hingehen, es geht ja ums Risiko. Unsere Sprache ist so schön,
es heißt ja Führung und Kraft, wenn also eine Führungskraft nach vorne geht, dann läuft sie ja
auch das Risiko, dass sie den falschen Weg aufzeigt. Insofern sind das dann auch häufig
Persönlichkeiten, die auch sehr oft wissen was sie wollen und denen folgt man dann auch.