Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Prof. van Dick: (lacht.)
Roman Herzog: Und das war natürlich wunderschön, aber es war wirklich mit der
Schwierigkeit verbunden, dass man mit Ende 30 oder mit Anfang 40 vielleicht abgestempelt
war. Das man also sagte, was machen wir jetzt neues. Und mit den Ämtern war es genauso.
Es ist nach der Regel gegangen, die Hintersten beißt der Hund. So war das. (lacht) Man
musste Dekan werden, weil es die anderen schon alle waren und gesagt haben: „Um Gottes
Willen, kein zweites Dekanat!“. Oder das Rektorat in Speyer war ja eigentlich bei der
damaligen Größe auch nur ein Dekanat.
Rolf van Dick: Ich bin ja selber aktuell Dekan an unserem Fachbereich und ich weiß, dass
man manchmal einfach getroffen wird oder dran ist und dann macht man es auch. Sie wissen
auch, dass es manche Kollegen und Kolleginnen gibt, die werden dann doch nicht gefragt.
Manche können es vielleicht etwas besser als andere. Ich will auf die Frage hinaus: Glauben
Sie, dass man gute Führung lernen kann? Kann das jeder werden oder hat man es dann doch
in sich? Und gerade bei Ihrer Karriere, die ja über verschiedene Ministerämter geht. Sie
schreiben in Ihren Erinnerungen, dass Sie als Jurist glücklich gewesen wären, wenn man Sie
als „normaler Richter“ ans Verfassungsgericht geholt hätte. Aber dass Sie dann erst
Vizepräsident und dann Präsident wurden - das ist ja kein Zufall denke ich oder?
Roman Herzog: Nein, beim Bundesverfassungsgericht ist es ja so, dass man für jede Wahl
eine Zweidrittelmehrheit braucht. Und das heißt, dass nicht nur damals sondern auch heute,
mindestens die beiden großen Parteien die in den Wahlorganen sitzen übereinstimmen
müssen. Und da gibt es nun wieder unterschiedlichste Methoden wie sich das entwickelt. Bei
mir war es so: Ich war fünf Jahre lang Bundesbevollmächtigter des Landes Rheinland-Pfalz.
Und da müssen Sie eigentlich ständig vermitteln, ständig Mehrheiten suchen. Das sind ja
nicht die ganz großen Dinge in denen die Parteien ihre festen Überzeugungen haben. Über
diesen Ausgang braucht man ja eigentlich gar nicht zu reden. Dort wo es um Landesinteressen
geht oder um Interessen von Regionen auch von mehreren länderumfassenden Regionen.
Diese Vermittlungstätigkeit hat also automatisch ein Vertrauen geschaffen. Ich habe
gelegentlich mal Schwierigkeiten gehabt, weil wenn ich etwas sagte jeder gedacht hat: „Was
hat der Kerl jetzt im Hintergrund eigentlich vor?“. Und ich bin immer nach dem Motto
vorgegangen, nicht alles zu sagen. Das ist ganz klar. Aber ich bin immer nach dem Motto
vorgegangen, zu sagen wo es hinläuft, wo es hinlaufen soll, was meine Absichten sind und als
sich das einmal durchgesetzt hatte oder als das bekannt geworden ist hat mir auch jeder
Vertrauen geschenkt. Selbst wenn er dann im konkreten Fall gegen mich war, gegen meine
Absichten oder gegen die Absichten des von mir vertretenen Landes aufgetreten ist. Das sind
ja so normale Fragen die man mit Fairness erledigen kann und so war das auch. Und darum
hat es wahrscheinlich auch bei der frühen Entscheidung über meine Wahl ins
Bundesverfassungsgericht keine großen Probleme gegeben.
Rolf van Dick: Aber ist das vielleicht jetzt auch wieder ein Element von guter Führung. Also
dass man einfach klar ist in dem wo man hinwill und auch offen und transparent
kommuniziert.
Roman Herzog: Ich habe oft die Erfahrung gemacht, dass es das Beste ist. Weil dann
nämlich von vorneherein die Standpunkte wie man eine Mehrheit sucht oder wie man die
Unterstützung von Mitarbeitern sucht klar ist. Dass klar ist wohin der Hase laufen soll und in
Folge dessen nicht erst relativ spät erst der Eine oder Andere auf die Hintergedanken kommt,
die man so möglicherweise gehabt hat. Und sich abwendet, sodass man also ständig Stimmen
verliert mit denen man vorher eigentlich hätte rechnen können. Es hat sich meistens so