Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Journalistin oder einer Mitarbeiterin. Also, Journalistin, die er oft sieht oder eine Mitarbeiterin
oder die fliegen raus.
Rolf van Dick: Die Mitarbeiter?
Daniel Cohn-Bendit: Die Mitarbeiter, ja. Nicht, weil sie nicht wollten, sondern, weil es nicht
klappt, ja, diese Enge emotional irgendwann war, klappte das nicht mehr zusammen. Und ich
glaube, das ist einer der Gründe, weil sich viele, die politisch handeln, sich dessen nicht
bewusst sind, dass sie dann im Grunde genommen schlecht Führungspersönlichkeiten sind.
Rolf van Dick: Mir persönlich geht natürlich auch die Frage im Kopf rum: Warum bleiben
manchmal Politiker so lange im Amt, obwohl die Bevölkerung oder die Mehrheit in der
Bevölkerung eigentlich schon längst denkt der oder die Person ist eh nicht mehr zu halten?
Daniel Cohn-Bendit: Das weiß ich nicht. Ich kann Ihnen nur sagen, wie ich mich
vorgenommen habe. Ich habe ja, ich habe verschiedene so Erfahrungen gemacht. Ich hab ja
neben meiner Tätigkeit jetzt als Politiker zum Beispiel habe ich in der Schweiz den
Literaturclub moderiert und es war ganz witzig, ich, es war ja eigentlich merkwürdig, warum
die mir das vorgeschlagen haben und als ich anfing gab es in den Schweizer Medien eine
Skepsis. Was ist das für eine Schnapsidee? Und dann habe ich das gemacht, ich habe eine
ganz einfache Vorstellung, ich habe gesagt ich will einen mehr oder weniger intelligenten,
normalen Leser und ich konkurriere nicht mit den Literaturkritikern, die mit mir… ich
konkurriere mit denen nicht, ja, sondern ich versuche einen anderen Ansatz zu formulieren
und die können es beschimpfen oder nicht, ja, weil es war so, wir waren zu viert oder zu fünft
im Studio und redeten über vier verschiedene Bücher, jeder durfte ein Buch vorschlagen. Und
als ich am Ende aufgehört habe, also neun Jahre später, wo ich gesagt habe Leute, das war
ganz toll, aber irgendwann dreht sich im Kreis, ja, ich bin kein Literaturkritiker, ich habe das
unheimlich gerne gemacht und ich höre jetzt auf. Da haben die ganzen Medien gesagt warum
hört er auf. Ja, das ist doch ganz toll und die haben immer nach, die Kritiker, die neuen nach
mir haben sie immer gemessen an mir und das waren alles viel bessere Literaturkritiker als
ich und da habe ich mir vorgenommen genau das ist es, wenn du aufhörst müssen alle sagen
warum hört er auf.
Rolf van Dick: Aber man muss es ja auch merken den Zeitpunkt dann zu treffen…
Daniel Cohn-Bendit: …Nein, Sie müssen merken den Zeitpunkt, wo Sie das Gefühl haben
sind Sie fast am höchsten. Ich habe die letzte Wahl in Frankreich sechzehn Prozent, ja, es war
ein unheimlich erfolgreicher Wahlkampf, ich bin als Fraktionsvorsitzender erfolgreich, ich
bin als Europapolitiker anerkannt und ich sage klar, ich könnt das noch fünf Jahre machen,
aber wenn ich jetzt aufhöre… Erst mal bin ich zwanzig Jahre Abgeordneter, das reicht. Also,
ich finde die Begründung, warum Sie aufhören oder warum man aufhört ist nicht, weil man
merkt, man ist oben, sondern, weil man merkt irgendwann reicht es einem und ich, mir reicht
es und alle Leute, wenn ich jetzt 2014 aufhöre werden sagen schade und sagen das ist der
richtige Zeitpunkt und dann mache ich einen Film über die Weltmeisterschaft in Brasilien und
alle Leute lächeln und sagen naja gut, das können wir verstehen.
Rolf van Dick: Herr Cohn-Bendit, das ist ein schönes Schlusswort. Danke.
Daniel Cohn-Bendit: Bitte sehr.
Rolf van Dick: Danke.