Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Sylvia Schenk: Also es kommt ja immer darauf an, was man unter Führung versteht.
Manchmal ist Führung nur Orientierung oder das Abstecken eines Rahmens. Das hängt aber
auch immer von der Konstellation ab, insofern natürlich auch als ich Arbeitsrichterin war, gab
es insofern Führung, als es einen Präsidenten des Arbeitsgerichtes damals in Offenbach gab,
einen Präsidenten des Landesarbeitsgerichtes, die natürlich den Rahmen abgesteckt haben für
das, was wir Richterinnen und Richter gemacht haben. Richterlich als solches waren wir
unabhängig, das ist ja verfassungsmäßig vorgegeben, aber eine gewisse Führung ist dann
schon da gewesen. Und ich glaube, das macht auch Sinn, dass zumindest, wie gesagt, der
Rahmen vorgegeben wird. In anderen Situationen brauchte es andere Arten von Führung, das
ist eben immer sehr spezifisch.
Rolf van Dick: Wie würden Sie denn gute Führung beschreiben? Oder vielleicht greifen Sie
einen der Kontexte heraus oder vielleicht auch aktuell. Sie sind aktuell tätig als
Rechtsanwältin in einer Kanzlei. Dort wird ja auch geführt und auch Sie müssen
wahrscheinlich führen. Sie haben wahrscheinlich ein Team von Sachbearbeitern,
Sekretärinnen, die ja auch geführt werden müssen im ganz klassischen Sinne.
Sylvia Schenk: Also unabhängig vom Kontext kommt es erstmal immer darauf an, dass deroder
diejenigen, die führen, den Kontext wissen und sich darüber im Klaren sind. Es ist etwas
völlig anderes, wenn ich ein ehrenamtliches Gremium als Präsidentin führe – also natürlich
mit Einbeziehung, mit demokratischen Strukturen und so weiter – oder ob ich in einer
Hierarchie, wie zum Beispiel bei der Stadt Frankfurt am Main, als Dezernentin
endverantwortlich bin für das, was in den einzelnen Ämtern passiert. Da muss ich ganz anders
bei bestimmten politischen Themen Vorgaben machen, das wird auch erwartet, und muss
gleichzeitig schauen, dass ich in den Ämtern oder in den einzelnen Institutionen, die
zugeordnet sind, dann den Führungskräften ihrerseits auch wieder den Freiraum gebe, den sie
brauchen um ihre Führungsmöglichkeiten zu entfalten. Also insofern: man muss den Kontext
kennen und mir ist eigentlich immer wichtig gewesen, egal ob es ein Gremium ist, wo ich
pares inter pares bin, oder ob es sehr hierarchisch strukturiert ist, den Personen, mit denen ich
dort zusammenarbeite, so viel wie möglich auch an Mitbestimmung zu ermöglichen, so dass
sie ihre Vorstellungen einbringen können, dass man also auch diskutiert und nicht einfach von
oben herab entscheidet. Aber zum Schluss kann es sein, dass irgendeine Person den
Ausschlag geben muss und sagen muss: „Okay, und jetzt müssen wir in die und die Richtung
marschieren.“
Rolf van Dick: Wie führen Sie denn ganz konkret? Also jetzt zum Beispiel: Haben Sie
Mitarbeiter, die Sie führen, in der Kanzlei oder bei Transparency International als Mitglied
des Vorstandes? Wenn Sie zum Beispiel morgens ins Büro kommen, machen Sie etwas ganz
bewusst, was man als Ihren persönlichen Führungsstil bezeichnen könnte?
Sylvia Schenk: Also ich weiß nicht, ob das schon Führungsstil ist, dass ich morgens erstmal
gucke, dass ich allen „Guten Morgen“ sage, zumindest denen in meiner Etage. Ansonsten wir
haben ein mehrstöckiges Haus, da geht man nicht überall vorbei, aber auf meiner Etage sage
ich „Guten Morgen“ und je nachdem, was anliegt, bleibe ich auch mal stehen und rede kurz
mit einer Kollegin oder auch mit der Sekretärin. Und man bespricht einfach, ob etwas
besonderes ansteht, dass auch alle wissen: „Heute müssen wir das und das erledigen.“, dass
jeder seine Arbeit auch entsprechend einteilen und planen kann, wenn es denn nötig ist. Sehr
oft ergibt es sich aber auch einfach so aus dem Tagesablauf. Aber ich würde es noch gar nicht
als Führungsstil betrachten, sondern es ist einfach „Wie geht man menschlich miteinander
um? Und wie gestaltet man die Arbeit miteinander“, also ob das nun Kollegen und
Kolleginnen sind oder Personen, denen ich in gewisser Weise vorgesetzt bin.