Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

inhaltlich etwas erreichen möchte, weil es etwas gemeinsam voranbringen möchte, weil es
sich inhaltlich tief im Grunde damit beschäftigt. Und das ist etwas was man auch in der
Führung reflektieren muss.
Rolf van Dick: Wenn Sie sagen gute Führung ist einerseits Ziele definieren und vorgeben
können und Mitarbeiter motivieren und begeistern können, glauben Sie, dass jeder eine gute
Führungskraft werden kann? Kann man das lernen? Oder sind das besondere Menschen die es
mehr in sich haben als Andere, gut zu führen?
Max Hollein: Ich glaube es gibt sehr unterschiedliche Arten zu führen und ich denke es gibt
viele verschiedene erfolgreiche Arten das zu tun. Sondern es gibt nicht einen Weg. Ich denke
es geht aber auch darum eine gute analytische Fähigkeit zu haben. Dinge zu erkennen, zu
analysieren, im Grunde einen Status verstehen zu können und daraus dann Schlüsse zu
ziehen. Nicht nur für sich einen selber sondern auch für Andere. Bewerten, Beurteilen zu
können. Situationen auch aufgrund der Imperfekte der Informationen. Und das sind Dinge die
vielleicht, sozusagen hat der eine vielleicht eine stärkere Neigung und der Andere weniger.
Aber ich glaube dass es sehr unterschiedliche Führungsstile gibt und die kennen wir auch in
unterschiedlichster Form. Und die können alle dann auch zum Erfolg führen.
Rolf van Dick: Sie selber führen ja in Schirn und Städel etwa 120-130 fest angestellte
Mitarbeiter. Dazu kommen ganz viele freiberufliche oder temporär Beschäftigte. Wie würden
Sie denken, dass diese Menschen Sie bezeichnen würden als Führungskraft? Was ist ihr
persönlicher Stil mit Menschen umzugehen und zu führen?
Max Hollein: Das ist immer schwierig, sich das zurück zu reflektieren. Und ich glaube, dass
ich sicherlich jemand bin der sehr große Freiräume liefert. Also ich sehe das auch als eine
Aufgabe in Bezug auf meine Tätigkeit Freiräume zu schaffen, Möglichkeiten zu schaffen für
die Institution aber auch dann für die einzelnen Mitarbeiter. Das heißt, dass das schon etwas
ist wo jeder sich im Grunde in dem Bereich auch stark entfalten kann. Ich bin dann jemand
der sicherlich sehr sehr nahe an der Situation ist, sehr nahe auch an den einzelnen
Mitarbeitern dran ist. Sehr rasch und auch klares Feedback gibt. Da hilft mir sicherlich auch
dabei mit den modernen Technologien früh aufgewachsen zu sein. Auf der anderen Seite fehlt
es einem dann vielleicht also, früher hat man vielleicht viel mehr in der Gruppe auch agiert.
Größere Gruppendynamiken auch entfacht. Ein Führungsstil ist vielleicht hier auch, dass sehr
vieles auch auf Einzelgesprächen zum Beispiel dann schon in einem großen Team auch
verstanden wird. Aber auch die einzelnen unterschiedlichen Mikroprojekte aber auch auf die
einzelnen unterschiedlichen Typen die hier vertreten sind auch einzeln eingehen zu können.
Das ist, glaube ich, für mich ganz wichtig.
Rolf van Dick: Wenn man einen Bau wie den Erweiterungsbau plant und dann irgendwie
umsetzt. Das ist ja tatsächlich auch ein Projekt das hat ein konkretes Ziel, da kann man
hinterher auch definieren: Das hat gut geklappt, das nicht. Aber wenn Sie eine Ausstellung
zum Beispiel planen. Da sind ja viele Unwägbarkeiten, da kann man auch nicht so einfach
definieren: Das ist gut, das ist schlecht. Sondern da muss persönlicher Stil glaube ich auch
eine Rolle spielen, Vorlieben, und so weiter.
Max Hollein: Ja, ich glaube das ist wichtig. Und natürlich ist es sehr stark auch ein
prozessuales Vorgehen. Wenn sie mit einem großen Apparat eine Ausstellung realisieren. Mit
einem Künstler zum Beispiel auch. Sagen wir jetzt die kommende Jeff Koons Ausstellung,
das ist sicherlich ein Projekt das mehrere Millionen kostet. Sie haben einen sehr interessanten,
auch sehr komplexen aber auch sozusagen sehr durchsetzungsstarken Künstler. Sie haben drei