Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf van Dick: Was ist denn für sie effektive Führung, zum Beispiel im Sport? Was zeichnet
einen besonders guten oder schlechten Trainer Ihrer Meinung aus?
Birgit Prinz: Das ist schwer in einem Satz zu sagen. Es ist eine Mischung aus relativ Vielem.
Es ist ziemlich wichtig dass sie gut kommunizieren können. Sie müssen eine Richtung haben
und da auch relativ klar und begründet sein, dass die Leute auch verstehen, warum sie in die
Richtung mitgehen sollen. Und was auch denke ich wichtig in Führung ist, ist Fairness, dass
die Leute relativ fair und gleich, also verständlich beurteilt und behandelt werden.
Rolf van Dick: Also, wie ist es zum Beispiel morgen Nachmittag bei der
Mannschaftsaufstellung. Sind nicht die, die auf der Ersatzbank sitzen, automatisch enttäuscht
und attribuieren deshalb auch anders? Ist es nicht einfacher Fairness wahrzunehmen, wenn es
einem gut geht oder wenn auch die Mannschaft oder die Firma Erfolg hat und da wo es ein
bisschen hakelt, sind diejenigen, die betroffen sind, dann schneller geneigt zu sagen, da ist
etwas unfair oder der Chef war nicht gut?
Birgit Prinz: Ja natürlich! Es wäre schlimm, wenn sie zufrieden wären, wenn sie auf der
Bank sitzen würden und sagen „Alles ist super, der Trainer ist toll“. Aber es ist ein
Unterschied, wie es der Trainer begründet. Wenn der Trainer gar nichts sagt, dann sind sie
zurecht noch saurer. Kommt er mit irgendwelchen Argumenten, die für jeden fadenscheinig
sind, dann kann man es auch sehr schlecht verstehen. Die meisten Spielerinnern wünschen
sich dann Ehrlichkeit und auch Anregungen: was können sie anders machen, was können sie
ändern oder was sind halt auch wirklich Gründe. Also deswegen ist Verständnis schon
wichtig, aber natürlich sind die, die nicht spielen enttäuscht oder teilweise auch sauer auf den
Trainer. Aber das muss eine Führungskraft in meinen Augen auch aushalten.
Rolf van Dick: Wenn Sie mal an Führungspersönlichkeiten denken, die Sie kennengelernt
haben, Trainerinnen bei Frankfurt oder in den USA, wo Sie ja auch mal gespielt haben, oder
der Nationalmannschaft, da ist ja auch viel Konsistenz drin in den Trainerpersönlichkeiten mit
denen sie gearbeitet haben. Aber auch außerhalb, Sie haben ja schon viele ganz andere Leute
kennengelernt. Wer hat Sie begeistert oder überzeugt? Oder gibt es da etwas wo sie sagen, da
kommt Führungspersönlichkeit für mich durch und raus?
Birgit Prinz: Ich hatte in Amerika eine wirklich gute Trainerin, die in meinen Augen gar
nicht fachlich so super war, war auch nicht so eine super Mannschaft zusammen, aber sie hat
die Leute einfach begeistert. Sie konnte irgendwie ein Feuer entfachen und die Leute auch
mitnehmen. Das fand ich eigentlich beachtlich, weil ich das so aus Deutschland nicht kannte.
In Deutschland war sehr viel strikt faktenorientiert und sie hat einfach die Leute angesprochen
und sehr, sehr gut mitgenommen. Das dachte ich damals und auch heute noch, so kann das
auch aussehen und ist auch eine Möglichkeit. Man bricht sich auch nichts ab, wenn man die
Leute gewinnt und positiv mit ihnen ist und so auf dieser Schiene auch begeistert.
Rolf van Dick: Das ist jetzt eine schöne Überleitung für die nächste Frage. Ich wollte Sie
nach Ihrer eigenen Führungsrolle fragen, Sie waren ja Kapitänin im Verein oder der
Nationalmannschaft. Nehmen Sie solche Sachen dann auf und versuchen Sie das mehr oder
weniger bewusst auch selber umzusetzen, wenn Sie andere führen?
Birgit Prinz: Ja natürlich, ich denke jeder bringt seine eigenen Erfahrungen auch mit ein,
wenn er oder sie die Chance hat zu führen. Ich glaube, dass das einfach auch wichtig ist,
eigene Erfahrungen zu leben um authentisch zu sein. In der Nationalmannschaft probiere ich
wirklich die Leute mit einzubinden. Irgendwie schon klar zu wissen, in welche Richtung wir