Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Albert Speer: Das hat für uns als Büro oder für mich in der Führung eine riesige Bedeutung.
Weil wir jedes Projekt abchecken, wie das mit unseren Vorstellungen von Nachhaltigkeit und
Lebensqualität und Zukunft und anderen Dingen zusammenhängt. Ich glaube, dass das in den
Führungen in der Zukunft mehr Bedeutung haben wird als es in der Vergangenheit hatte. Sie
sehen das an dem abrupten Atomausstieg der Bundesrepublik. Das hat sehr viel mit Führung
zu tun, und nicht nur auf der politischen Seite, sondern auch auf der wirtschaftlichen
mindestens genauso. Viele Unternehmen – ob nun als Reklamegag, sag ich ein bisschen
übertrieben, oder ernsthaft – streichen sich inzwischen grün an. Selbst die Ölfirmen. Wie weit
das immer ernst gemeint ist, wie weit das nur Werbung und plakativ ist, das kann man in
vielen Fällen auch noch nicht abschleißend beurteilen.
Rolf van Dick: Machen Sie ganz konkret, wenn Sie zum Beispiel neue Mitarbeiter einstellen,
oder jemanden zum Partner machen, oder Menschen bewerten innerhalb der Firma, machen
Sie das zur Grundlage, das sollte zu Ihnen passen?
Albert Speer: Ja klar.
Rolf van Dick: Wie machen Sie das?
Albert Speer: Heute mache ich das gar nicht mehr. Ich stelle niemanden ein, ich entlasse
niemanden. Ich bei den Gesprächen nicht mehr dabei, weil ich der Überzeugung bin, dass die
nächste Generation sich ihre Mitarbeiter, mit denen sie arbeiten muss, selber aussuchen soll.
Als ich das selber gemacht habe, war mein wesentlicher Punkt, oder einer der wesentlichen
Punkte, die Eigenständigkeit von dem, der mir gegenübersitzt, dass er wagt, mir auch einmal
zu widersprechen. Das fing schon bei den Studenten an, einer meiner besten Mitarbeiter ist
mir schon im Grundstudium über den Mund gefahren, hat gesagt „Herr Speer, ich sehe das
ganz anders, ich mache das ganz anders“. Dann habe ich ihm gesagt, „Das kann ja so sein,
aber das was du mir hier hinlegst, das beweist das noch überhaupt nicht. Geh nach Hause,
komm in 14 Tagen wieder und bring mir was, wo du das, was du gerade gesagt hast, auch
nachweist“. Der ist wiedergekommen. Und der ist heute - Partner ist er nicht, aber einer der...
Also, Eigenständigkeit, eigene Meinung, Fachwissen, selbstverständlich. Aber Sie müssen
hier zu unserer Truppe passen. Das war nun auch nicht gesellschaftlich Zielvorgabe, sondern
das hat sich so ergeben: wir hatten über die ganzen Jahre immer einen vergleichsmäßig sehr
hohen Frauenanteil, was in der Architektur nicht so sehr üblich ist. Für mich ist ein erster
Eindruck ganz wichtig, es ist auch die Frage, wie der sich ausdrücken kann. Es gibt viele
Architekten, die können wunderschön zeichnen, aber wenn sie den Mund aufmachen, da
hören sie besser gleich wieder auf. Das geht in dem, wie wir hier arbeiten, in den Teams, die
immer wieder unterschiedlich zusammengesetzt sind, gar nicht. Das ging also so weit – jetzt
ist es ein bisschen weniger geworden – dass wir hier die Arbeitsplätze immer wieder
verändert haben. Wenn das Team mehr Platz braucht, dann sind sie alle umgezogen, die in
diesem Team waren, und wenn das vorbei war, dann ging es wieder anders.
Rolf van Dick: Die letzte Frage – ich glaub aus dem Breleur-Film ist mir eine Aussage von
Ihnen in Erinnerung, dass Sie sagen, die Jahre in Berchtesgaden als Kind, die Zeit die Sie dort
mit Hitler verbrachten, war eigentlich gar nicht so schlecht – wir konnten mit den Hunden
spielen, wir bekamen Süßigkeiten – im Gegensatz zu der strengen Erziehung zuhause. Sie
waren damals sieben, acht, neun Jahre alt. Wenige Jahre später, als Heranwachsender, haben
Sie dann bemerkt, das war ein Verbrecher...
Albert Speer: Ich war da jünger noch. 1934 geboren, das war dann 1942, 43, 44, da war ich
sechs – ich bin in Berchtesgaden in die Dorfschule gegangen. Heute hätte man für die