Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rüsselsheim hier in der Nachbarschaft haben wahrscheinlich ähnliche Verunsicherungen und
suchen auch jemanden, der ihnen das jetzt glaubwürdig erklärt und sich Zeit nimmt das zu
erklären.
Rolf van Dick: Ja und wenn, bei Opel ist ja heute wahrscheinlich auch so, dass Dinge wie
Standortschließungen Bochum oder Kaiserslautern ja eher über die Medien an die Leute
herangetragen werden als durch die Vorgesetzten und vielleicht war das bei der
Bundeswehrreform, der letzten, dasselbe Problem, dass man abends in der Tagesschau mehr
darüber erfahren konnte, wie es denn vielleicht weitergeht als einem der nächste Offizier das
gesagt hat, weil er es selber nicht wusste.
Wolfgang Schneiderhan: Ja, jetzt sind wir wieder in dem Dilemma. Ohne diesen ganzen
EDV-Apparat könnten Sie so was steuern, Information steuern. Das ist heute kaum mehr
möglich, weil Sie zeitgleich abrufbar für alle sind, das heißt, was sagt man und was behält
man für sich, wenn man sagt wie schnell läuft es als Gerücht bis ganz unten hindurch und
verändert sich durch die Stufen. Das ist ein Kommunikationsthema, das ist riesengroß und
deshalb würde ich sagen, dass Kommunikationsfähigkeit eine Schlüsselqualifikation von
Führungskräften geworden ist, vielleicht dominanter als vieles anderes, was wir als
Schlüsselqualifikation von Führungskräften… Kommunikationsfähigkeit und
Informationsmanagement, das sind die großen Schlüsselbereiche. Die hat man in der
Bundeswehr glaube ich relativ spät entdeckt, auch in der Ausbildung des Spitzenpersonals.
Das ist manchmal wichtiger als vieles andere, was man so einfach für tradiert wichtig
übernommen hat.
Rolf van Dick: Ich möchte noch eine letzte Frage stellen, das ist die Frage nach den Werten
und Sie haben es mehrfach schon angesprochen, aber vielleicht, wenn man sich mal die
Bundeswehr seit ihrer Gründung anschaut, dann haben sich ja auch die Werte verändert. Zum
Beispiel haben Sie gesagt als Sie ´66 angefangen haben war der Führungsstil ein anderer, weil
ja auch die Gesellschaft anders geworden ist dann in den ´68er, ´69er Jahren, in den ´70er
Jahren, aber auch dieser klare Wertekonflikt zwischen Ost und West war irgendwann nicht
mehr da. Als ich selber Ende der ´80er Jahre bei der Bundeswehr war, habe ich mir nicht
vorstellen können, dass man mal so ein Manöver wirklich mal in die wirklich Welt tragen
muss und das ist ja heute, natürlich ist es anders. Jeder, der heute zur Bundeswehr geht, muss
wissen, dass er möglicherweise in einen Kampfeinsatz kommt. Was macht das sozusagen mit
einer so großen Organisation wie der Bundeswehr, dass man so alle zehn Jahre so etwas
grundlegendes anderes dann…?
Wolfgang Schneiderhan: Ja also kämpfen wir im Moment mit Ihrer Frage um zwei Begriffe,
die Konstanten und die Variablen. Was sind die Konstanten soldatischen
Selbstverständnisses? Nach dem Zweiten Weltkrieg würde man vielleicht da die Zäsur
machen. Vielleicht könnte man auch weiter zurückgehen, aber ich nicht, das steht mir auch
vom Alter her nicht so richtig zu. Und was sind die Variablen, die bis ins Führungsverhalten
hineingehen und variabel sind? Und dazu gehört natürlich ein Menschenbild, als eines der, wo
ich sagen muss Konstanten. Das leitet sich aus dem Grundgesetz nach meiner Meinung nach
ab über den Artikel, der sich mit der Würde des Menschen beschäftigt. Das ist ein zentraler
Wert, kann man jetzt ausschmücken, muss man aber jetzt in dem Gespräch nicht. Damit ist
verbunden die Frage, wie gehen wir eigentlich miteinander um, egal in welcher Stellung wir
zu einander sind. Das leitet sich natürlich wieder vom Menschenbild ab. Jetzt kann man sich
streiten mit dem christlich-abendländischen Menschenbild. Man kann vielleicht da Zusätze
oder Abstriche machen, das sei dahingestellt, aber ich denke, wir haben da schon sehr klare
Vorstellungen, die uns durch ganz kritische Phasen auch geführt haben, wo ich sage, das sind