Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf-Ernst Breuer
Kurzbiografie
Rolf-Ernst Breuer ist ein deutscher Bankmanager und ehemaliger Vorstandssprecher und
Aufsichtsratsvorsitzender der Deutschen Bank. Breuer absolvierte 1956 eine Banklehre bei
der Deutschen Bank in Mainz und München. Anschließend studierte er von 1958 bis 1966
Rechtswissenschaft an den Universitäten Lausanne, München und Bonn. 1967 wurde er an
der Universität Bonn promoviert. Ab 1966 arbeitete er in der Filiale Karlsruhe, bis er 1969 in
die Börsenabteilung nach Frankfurt am Main versetzt wurde, die er ab 1974 als Direktor
leitete. 1985 wurde Breuer Mitglied des Vorstands der Deutschen Bank, ab 1997 Sprecher des
Vorstands. Von 2002 bis 2006 war er Vorsitzender des Aufsichtsrats der Deutschen Bank.
Interview geführt in Frankfurt am Main am 13. September 2011
Rolf van Dick: Herr Dr. Breuer, schön dass sie für uns die Zeit gefunden haben. Ich habe
vorhin mal nachrecherchiert, und gesehen, dass sie genau 50 Jahre offiziell in der Deutschen
Bank waren; angefangen mit ihrer Ausbildung in den 50er Jahren, dann unterbrochen durch
das Jura Studium, welches sie 1967 mit der Promotion in Bonn abgeschlossen haben. Dann
sind sie wieder in die Deutsche Bank eingestiegen, waren ab Mitte der 80er Jahre
stellvertretendes und dann vollwertiges Mitglied des Vorstandes, ab 1997 bis 2002
Vorstandsprecher und sind dann in den Aufsichtsrat gewechselt und waren bis 2006
Vorsitzender des Aufsichtsrates. Sie haben auch andere Aufsichtsratsmandate inne gehabt
oder noch inne, bei Lufthansa, Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft, Eon oder Siemens
und sie engagieren sich vielfältig für Kultur und Bildung, zum Beispiel sind sie Sprecher des
Hochschulrates der Goethe-Universität. Heute geht es uns um ihr ganz persönliches
Verständnis von Führung und ihre Erfahrungen mit Führung und vielleicht auch um
Führungspersönlichkeiten die sie innerhalb oder außerhalb der Deutschen Bank kennengelernt
haben. Die erste Frage ist ein bisschen provokant vielleicht: Brauchen wir Führung? Also
wenn ich mir anschaue wie engagiert sie jetzt noch sind: Brauchen sie jemanden der ihnen
sagt wo es langgeht und haben sie das gebraucht als sie bei der Deutschen Bank im Vorstand
waren?
Rolf-Ernst Breuer: Ja, man braucht eigentlich immer jemanden, der einem als
Diskussionspartner dient, weil man ist ja nicht im Besitze der allein seligmachenden Weisheit,
sondern irrt, wie jeder Mensch, und das muss man bevor man weittragende Entscheidungen
trifft, das gehört nun einmal zum Führen, das Entscheiden, vorher ausreichend beleuchtet
haben, was die Pros und Cons sind, um zu vermeiden, dass man grundlegende Irrtümer
begeht, weil man nicht rechtzeitig gefragt hat. Ja, man braucht in jeder Phase seines Lebens
Ratgeber, Begleiter, Diskussionspartner.
Rolf van Dick: Wie würden sie dann effektive Führung definieren? Also was war für sie gute
Führung, von den Menschen mit denen sie zusammengearbeitet haben?
Rolf-Ernst Breuer: Man muss vielleicht ein bisschen unterscheiden zwischen innerer
Führung und äußerer Führung, mal so die Wirkung nach außen, da kommt es sehr darauf an
dass man kommuniziert, dass man Transparenz verbreitet, dass man versucht, dass das
Publikum, das sich dafür interessiert, was das Institut, die Deutsche Bank, macht, versteht und
begleitet und hoffentlich auch schätzt. Das ist Führung nach außen, außerordentlich wichtig,
immer wichtiger geworden, und es wird einem nicht beigebracht. In meiner Zeit an der
Universität war Führen kein Lehrfach, es gab keine Seminare, es gab bloß ein paar