Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Kursen schwer vermittelbar. Das ist eigentlich nur durch vorbildliches Verhalten, also durch
Verhalten als Vorbild, denke ich, möglich und das nimmt man dann im sozialen Miteinander
auf oder man nimmt es nicht auf. Also ich kenne Menschen, die zum Beispiel in der Sache
sehr kompetent sind, also eine Art Sachautorität besitzen, aber keine Persönlichkeit haben,
keine Ausstrahlung haben, keine soziale Kompetenz. Auch das ist Sachautorität ohne, dass
man das Gefühl hat man hat einen Menschen mit Führungskraft vor sich. Auf der anderen
Seite gibt es Führungskräfte, die inhaltlich wenig bringen, aber die auf der anderen Seite in
ihren Persönlichkeiten und als Führungskräfte in ihren Entscheidungen überzeugen. Das
heißt, man kann die Dinge nicht auf einen Nenner bringen und letztlich transportiert sich das
durch Imitationsverhalten, vor allem mit den Persönlichkeiten, die natürlich in Ihrem
Auftreten überzeugend wirken, wo das eben nicht als angelerntes Rollenverhalten erscheint.
Rolf van Dick: Können Sie vielleicht ein oder zwei Persönlichkeiten benennen, die Sie als
Vorbild geleitet haben, wo Sie sagen da kam das alles zusammen und da war natürliche
Autorität mit Sachkompetenz und mit sozialer Kompetenz?
Salomon Korn: Also, die erste Persönlichkeit, die ich nenne, ist Ignatz Bubis. Ignatz Bubis
war ein Mann, der ohne, dass er jemals ein Gymnasium besucht hätte oder eine höhere
Schule, rundherum eine Persönlichkeit war, die überzeugt hat. Egal ob das in seinem
Verhalten war, egal, ob das in seinen Reden war, ob das in seinem Auftreten war oder die Art
und Weise, wie er, also wie er genialerweise Witze erzählen konnte. Der Mann war eine
Persönlichkeit, wie ich sie in meinem Leben sonst in dieser Kombination nicht mehr
angetroffen habe. Darüber hinaus gab es natürlich auch Lehrer, die ich als Schüler verehrt
habe, weil sie ihren Unterrichtsstoff leicht herübergebracht haben, weil sie auch Humor
hatten. Einige Dinge sind da unvergesslich geblieben und das sind eigentlich, wenn ich mich
recht erinnere, die Persönlichkeiten, die mich geprägt haben, aber vor allem auch Ignatz
Bubis.
Rolf van Dick: Warum funktioniert Führung so oft nicht? In allen Bereichen der Gesellschaft
sehen wir Probleme, die wir Wissenschaftler gerne auch auf Führungsprobleme zurückführen.
Warum funktioniert zum Beispiel so oft Politik nicht und die Leute reagieren verdrossen?
Warum werden Leute am Arbeitsplatz krank und haben Burnout? Wo sind da Kernprobleme?
Salomon Korn: Ja, es kommt natürlich auf die Position an, in der Sie Führungsqualitäten
zeigen müssen. Es ist etwas anderes, wenn Sie auf der Ebene der Bundesregierung
Führungsqualitäten zeigen müssen als sagen wir auf der Ebene eines Restaurants. Das ist
etwas ganz Anderes, aber ich glaube nach wie vor, dass das Problem darin besteht, dass
unsere Welt zunächst mal komplexer wird. Es wird immer alles komplizierter und Sie müssen
sowohl in der Sache unterrichtet und kompetent sein, als auch auf der Ebene des sozialen
Verhaltens und das sind ja zwei Dinge, die nicht immer sozusagen miteinander kompatibel
sind. Der Eine beherrscht mehr das, der Andere das und darüber hinaus müssen Sie auch noch
in der Lage sein, in der Sache wirklich auf dem letzten Stand der Dinge zu sein und das ist
heute, wo die Welt sich also sehr schnell entwickelt und das Wissen explosionsartig
anwächst, ist das auch nicht ganz einfach. Also mit anderen Worten: Sie müssen auf der Höhe
der Zeit bleiben, was Ihren Bereich anbelangt, an Informationen, an inhaltlichen Dingen.
Gleichzeitig dürfen Sie sich dabei aber nicht Ihren Glauben an das Gute, Ihren Glauben an das
Gute im Menschen und auch daran, dass es so etwas wie Empathie im gegenseitigen
Verhalten gibt, ohne, dass immer gleich alles zur Konkurrenz wird. Das ist nicht ganz einfach
und gerade in einer Welt, in der die Dinge immer weiter versachlicht werden und immer
weiter sozusagen kontrollierbar sein sollen, also wo eigentlich immer alles komplizierter
wird.