Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

eins, zwei Namen, Begegnungen erinnern wo sie sagen: Da war gute Führung ausgedrückt in
der Person?
Hilmar Kopper: Ach ja, das gab es. Es reagiert ja jeder anders. So wie jeder Führer
unterschiedlich ist, ist ja auch jeder der unter einem Führer ist, oder ihn beobachtet, andere
Rezeptoren. Gewichtet bestimmte Verhaltensmuster anders. Das eine kommt bei ihm an, das
andere nicht. Das kann beim Nebenmann schon ganz anders sein. Und ja, da gibt es sehr
subjektive Geschichten die ich erlebt habe, in meinem Berufsleben. Sehr beeindruckende
Figuren. Ich will das jetzt nicht alles abspulen. Das hatte nicht immer notwendigerweise was
zu tun mit der Höhe, in dem dieses Verhältnis stand. Das war etwas, das auf einem abfärbte,
was man gerne aufnahm. Das begann in der Schule schon so. Wer definiert warum man den
einen Lehrer gern hatte und auch gern mehr für ihn tat, als für einen anderen? Und das hat
sich dann in meinem ganzen Leben fortgesetzt. Es waren manchmal gar nicht so die
augenfälligen Spitzenkönner. Sondern es waren mehr Menschen, die wichtig wurden im
Leben, weil sie auch – ich sage jetzt mal – sehr gute Lehrer waren, sie waren also
vorzüglicher Vorbilder.
Rolf van Dick: Können sie sich erinnern, sie haben in ihrem Buch „Die Bank lebt nicht von
Geld allein“ eine Sammlung ihrer Reden. Und die beginnt mit der Abschiedsrede auf
Hermann Joseph Abs. Können Sie sich dort an etwas erinnern, was Ihnen sozusagen in
bleibender Erinnerung bleibt. An die Qualität, seine Eigenschaften?
Hilmar Kopper: Ja das kann ich sehr bei Hermann Joseph Abs. Hermann Joseph Abs hatte
die, neben ganz spezifischen Qualitäten, das war sein phänomenales Gedächtnis. Vor allen
Dingen für Zahlen, und Zusammenhänge für Menschen. Aber ich glaube was ihn
ausgezeichnet hat als Persönlichkeit war sein, ich hätte fast gesagt, universelles Wissen. Seine
universelle Zuwendung zu Dingen die mit Bank gar nichts zu tun hatten. Abs war ein Kenner
der Musik, und er war ein Kenner der Malerei. Er hat lange hier dem Städel vorgestanden in
Frankfurt. War ein großer Kenner Bachs, Beethoven, Haus Bonn, es gibt so viele Dinge,
allein aus der Musik, die mit seinem Namen verbunden sind. Und es war doch dieses weite
Spektrum seiner Interessen und seiner Kenntnisse, das sehr beeindruckend war. Und das auch
natürlich seine Position befestigt hat. Man hatte Respekt davor. Und ich glaube sie hat ihn
auch geformt, auch im Beruflichen. Ich bin heute noch der Meinung, der beste Fachmann auf
einem Spezialgebiet ist nicht notwendigerweise der beste Anführer. Dazu gehört mehr.
Rolf van Dick: Wenn man sich die Geschichte der Deutschen Bank anschaut, mir ist
aufgefallen, dass es doch eine sehr große Kontinuität gibt unter denen die die Deutsche Bank
ausgemacht haben. Also Abs ist ein Beispiel. Über 30 Jahre lang in wichtigen Funktionen.
Aber auch seine Vorgänger und seine Nachfolger. Sie selbst sind der Bank im Prinzip 50
Jahre verbunden gewesen.
Hilmar Kopper: Ja
Rolf van Dick: 25 Jahre davon als Mitglied des Vorstands und Aufsichtsrates. Prägt einen
selber mehr diese lange Tätigkeit oder prägt man die Bank und die Kultur in der Bank?
Hilmar Kopper: (lacht) Ich glaube beides. Das ist ein Nehmen, das steht wahrscheinlich am
Anfang. Man saugt das auf, man erfährt von den so genannten Selbstverständlichkeiten eines
Unternehmens, was heute so gerne als Kultur bezeichnet wird. Und dann wenn man selbst
führt, gehört das auch dazu das kritisch zu hinterfragen und zu sagen „passt diese Kultur
noch, müssen wir nicht noch was verändern?“ Ich glaube das ist auch Führen. Herrhausen hat