Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Schluss ging es ja auch ohne. Aber erst haben wir mal probiert, ob wir vom Staat Geld
abholen können.
Rolf van Dick: Wie war das zu Ihrer Zeit? Wie lang war die durchschnittliche Verweildauer
eines Opelvorstandsvorsitzenden? Hat sich da tatsächlich, wenn man es nachrechnen würde…
Norbert Blüm: Ja ich glaube, natürlich kamen in der Nachkriegszeit auch die Amis. Die
haben auch gewechselt. Aber jetzt so im… ich kann das jetzt nicht empirisch beweisen aber
meiner Schätzung nach waren das längere Strecken. Also ich habe in meiner 7-jährigen –ist ja
auch nicht so lang- Opelzeit habe ich zwei gehabt. Und im letzten… auch nur ein Jahr, weil
ich gegangen bin, nicht er. Also muss der andere mindestens 6 Jahre da gewesen sein. Weiß
ich jetzt nicht, kann ich jetzt nicht verifizieren.
Rolf van Dick: Da fehlen sozusagen auch an der Spitze die Figuren, mit denen man sich
identifizieren kann…
Norbert Blüm: Ja, ich weiß die Namen alle noch. Der eine hieß Sundick, der andere Dölling.
Also ich weiß die alle noch. Ich bin sicher, die 15 weiß keiner mehr aufzusagen bei Opel,
selbst wenn man 50 Jahre da… 50 Jahre bei Opel arbeiten, wo gibt’s denn das noch? Ich
meine, früher, da war das goldene Firmenjubiläum, in jeder Werksausgabe der Werkspost
sind die mit großem Bild vorgeführt worden, und selbst die größten Rowdies und Stänkerer
im Werkzeugbau, wenn sie 50 Jahre dabei waren, haben einen Fresskorb bekommen, und
dann kam der Chef höchstpersönlich, und da hat der große Aufständische, war dann ganz
stolz wenn er die Hand geschüttelt hat und Urkunde, weiß ich noch, da wurde ‚Betriebstreue’,
stand da, das weiß ich noch. Was da genau stand, weiß ich nicht, aber das es ‚50 Jahre Treue’
hieß, das ist mir schon damals aufgefallen, dass das Wort ‚Treue’… Etwas, was aus dem
Sprachgebrauch gar nicht wirtschaftlichen Boden hat. Und da war der stolz! Und heute, wenn
der 50 Jahre… da müssten sie ihm eigentlich nach der neuen Unternehmensphilosophie den
Führerschein entziehen – der ist ja offensichtlich verkalkt, wenn er 50 Jahre in einer Firma ist.
Rolf van Dick: Haben Sie da Hoffnung, dass sich das noch ändern kann? Bei dem
demographischen Wandel und dem Fachkräftemangel, dass die wieder zurück kommen zur
Wertschätzung der Arbeiter?
Norbert Blüm: Ja, ich glaube dass Erfahrung wieder wichtiger wird. Das ist auch
demographischer Wandel. Und wir halten die Schnelllebigkeit der Veränderung ja auch nicht
durch – das ist ja auch kontraproduktiv. Die durchschnittliche Absatzzeit japanischer
Elektroprodukte beträgt sechs Monate. Dann kommt das nächste, was in der Mehrzahl der
Fälle nur eine Variation ist. Also ist die Absatzzeit kürzer als die Planungs- und
Vorbereitungszeit! Was dazu führt – alles größere Zusammenhänge! – dass das Eigentum an
Wert verliert. Wir leasen, denn in diese Philosophie gehört nicht Besitzen, da gehört Mieten.
Nur nichts Festes. Weder Ehepartner, noch Aktie. Das ist eine andere… und ich glaube, dass
die Menschen sich gegen diese Schnelllebigkeit wehren werden. Weil sie ihrem
Lebensrhythmus nicht entspricht. Ich glaube, dass es anthropologische Konstanten gibt. Bei
so beliebigen Sachen wie wir werden nicht beliebig hoch bauen, nicht weil wir das technisch
nicht können, sondern weil wir darin nicht wohnen wollen. Das glaube ich. Und diese
Unterwasserstädte, die werden keine Einwohner… Wir sind in der Savanne Menschen
geworden. Das hört sich ein bisschen magisch an, aber ich glaube dass es
Verhaltensstabilisatoren gibt und dass wir das überdreht haben. Und übrigens sehen Sie das ja
auch überall in der Welt, dass sich die Menschen wehren. Was ist denn in den arabischen
Ländern passiert, was passiert jetzt in Griechenland? Die lassen sich nicht mehr alles gefallen.