Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Leute, eine ganz wichtige Aufgabe von Führung und gute Führung funktioniert für meine
Begriffe eben dann, wenn man in der Lage ist, diese verschiedenen Eigenschaften
mitzubringen und auch in der Lage zu sein, das würde ich noch hinzufügen wollen, den
eigenen Führungsstil auch immer wieder zu hinterfragen. Auch sich Feedback abzuholen, was
die eigenen Führungsqualitäten betrifft und daran dann auch zu wachsen und das
weiterzuentwickeln und nicht zu glauben so bin ich jetzt, das ist mein Führungsstil und so
mache ich das jetzt die nächsten 30 Jahre.
Rolf van Dick: Das impliziert ja, dass man das auch lernen kann. Wie kann man das Ihrer
Meinung nach lernen?
Kai Klose: Also, ich fange jetzt vielleicht beispielhaft an. Meine erste Begegnung mit
Führung war in der Tat diese etwas unverhoffte Situation plötzlich mit knapp 30 Jahren
amtierender Bürgermeister in meiner Heimatgemeinde zu sein und damit einen Apparat von
20 bis 25 Leuten zu haben, die auch irgendwie geführt werden mussten. Ich hatte keinerlei
Erfahrung, war zu dem Zeitpunkt noch Student. Also Erstens, glaube ich, man kann sehr
stark, man bringt so etwas mit, wie man es in vielen Bereichen mitbringt, so was wie Talent
sicherlich. Das ist das Eine, aber ich glaube, man kann es tatsächlich auch lernen. Man kann
es lernen, indem man sich erfolgreiche Führungsstile von anderen abschaut. Das funktioniert
im Übrigen genauso im Gegenstück, indem man sich Negativbeispiele heraussucht und es
eben so nicht macht, aber es gibt natürlich auch Trainingssituationen. Ich bin immer sehr gut
damit gefahren auch mir relativ häufig direktes Feedback von Leuten einzuholen, denen ich
auch ansonsten vertraut habe, wo es also ein bestimmtes Vertrauensverhältnis gegeben hat
und dann auch in der Lage zu sein, die eigenen Führungsqualitäten zu hinterfragen und daraus
etwas zu machen.
Rolf van Dick: Gibt es bei den Grünen auch für Abgeordnete so etwas wie
Führungskräftetrainings der Heinrich-Böll-Stiftung oder so? Wird da so etwas systematisch
organisiert und angeboten?
Kai Klose: Ja, wir machen das und zwar auf ganz verschiedenen Ebenen. Zum Einen ist es
so, dass wir im Kreise der politischen Geschäftsführer und woanders die Generalsekretäre,
bundesweit seit Jahren die Führungskräftefortbildungen gemeinsam machen und Coaching
gemeinsam machen. Von diesem Coaching habe ich sehr profitiert, muss ich sagen, weil ich
in die Rolle des politischen Geschäftsführers auch etwas unverhofft reingeraten bin. Das ist
kein Amt, um das man sich bewirbt, sondern das ist ein Wahlamt und von daher konnte ich
sehr viel davon lernen, wie andere Geschäftsführer anderer Landesverbände agieren, wie
unsere Bundesgeschäftsführerin agiert und natürlich ist neben dem Coachingprozess auch der
Austausch innerhalb der Gruppe wahnsinnig wichtig. Zum Anderen ist es so, ich habe damit
angefangen in meiner Landesgeschäftsstelle dann auch ein gemeinsames Fortbildungsseminar
einmal im Jahr, was zwei halbe Tage hatte, einzuführen und Bestandteil dessen war auch
immer zu schauen, wie funktioniert die Zusammenarbeitskultur bei uns. Denn als politischer
Geschäftsführer einer doch relativ kleinen und finanzschwachen Partei ist man immer auch
Teil des Teams. Es ist nicht so, dass man irgendwie darüber schwebt und nur noch Aufträge
delegiert, sondern man ist immer auch Teil des Ganzen. Deshalb fand ich es auch sehr wichtig
da auch Führungskultur immer wieder zu hinterfragen. Und zum Dritten ist es so, dass wir als
Abgeordnete seit Beginn dieser Legislaturperiode auch ein Fortbildungssystem mit der
Stiftung etabliert haben. Da hilft uns Green Campus sehr. Das ist das Fortbildungsorgan der
Heinrich-Böll-Stiftung bundesweit. Die haben mit uns gemeinsam einen Seminarkatalog im
Grunde aufgebaut, der reicht von Reden schreiben, von Personalführung, über Auftritt, über
TV-Training und das ist ein freiwilliges Angebot an Abgeordnete, teilweise auch an