Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf van Dick: Wie führen Sie persönlich? Wenn Sie morgens zum Beispiel in Ihr Büro
kommen, was machen Sie dann konkret mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Das ist
ja sicherlich auch unterschiedlich in den verschiedenen Funktionen.
Salomon Korn: Ja, das Erste, was ich versuche, ist natürlich ich sage mal eine Beziehung
herzustellen, indem ich vielleicht kurz eine Anekdote erzähle oder was mir passiert ist oder
so, dass man auf eine gleiche Wellenlänge kommt und dann gehen die Dinge einfach von
selbst. Also es ist nicht so, dass ich mir da meine großen Gedanken mache, aber es ist immer
Zeit für eine kleine Geschichte, für einen Witz, für eine Anekdote oder ein Austausch von
Erlebnissen, die man kürzlich hatte. Also, das funktioniert eigentlich immer.
Rolf van Dick: Gibt es in Ihrer Funktion hier in der Jüdischen Gemeinde das klassische
Repertoire des Managements von Zielvereinbarungen, Mitarbeitergesprächen und so etwas?
Setzen Sie so etwas ein?
Salomon Korn: Also ich selbst tue es persönlich nicht und auch nicht bewusst.
Wahrscheinlich laufen die Dinge in gewisser Weise schon über einen Automatismus oder
über Erfahrungswerte ab. Ich glaube auch, wenn man bestimmte Dinge anfängt bewusst zu
tun, dann hat man nicht mehr diese Spontanität, die man eigentlich braucht, um glaubwürdig
zu bleiben. Und insofern, vielleicht mache ich mir hinterher meine Gedanken, aber ich habe
mir noch nie Gedanken darüber gemacht, wie Autorität oder Sachkompetenz sozusagen
vermittelt werden muss, denn dann würde wiederum ein Stück Spontanität fehlen, die
eigentlich auch zur Glaubwürdigkeit, zur Autorität und zur Führungsqualität zählt. Also, es ist
eine schwierige Gratwanderung sozusagen zwischen Spontanität und bewusstem Einsatz von
Erfahrung.
Rolf van Dick: Sie haben vorhin schon angefangen sozusagen gute Führung zu definieren
und haben zwei Dinge genannt, nämlich Autorität - zur Führung gehört Autorität - und man
muss in der Sache kompetent sein.
Salomon Korn: Und eine gewisse soziale Kompetenz, das heißt, man muss also wissen, wie
man mit Menschen umgeht. Wer, sagen wir, seine Autorität sozusagen nach außen trägt und
heraushängt, der hat keine wirkliche Autorität. Denn wer das nötig hat, bei dem stimmt
irgendwas nicht und ein Gesprächspartner, ein Gegenüber, ein Mitarbeiter erfasst das intuitiv,
dass bestimmte Dinge eingeübt sind oder gespielt sind, aber eben nicht Teil einer integralen
Persönlichkeit und ich denke das ist wichtig, dass man das Gefühl hat, man hat eine integrale
Persönlichkeit vor sich, in der die Dinge sozusagen abgestimmt sind, in der sie rund sind, in
der Erfahrung ist, in der eine Emotionalität auch den Umgang miteinander beherrscht. Alles
andere ist nicht glaubwürdig und führt auch, glaube ich, weg von dem, was man Autorität
oder Führungsqualität nennt.
Rolf van Dick: Sie haben jetzt mehrfach gesagt, wenn ich Sie richtig verstehe, dass man das
eigentlich nicht lernen kann. Also man kann es nicht in Kursen lernen, Mitarbeiter merken,
wenn es eingeübt ist. Aber heißt das im Umkehrschluss, dass man entweder dazu geboren ist
führen zu können oder es gleich lassen sollte?
Salomon Korn: Ich glaube nicht, dass man dazu geboren ist. Es ist so, Erziehung oder was
auch immer damit zusammenhängt, glaube ich, geht über, vor allem über Imitationsverhalten.
Und Imitationsverhalten bedeutet, Sie brauchen jemanden in Ihrem Leben oder brauchen
Menschen in Ihrem Leben, die sich sozusagen unbewusst richtig verhalten aus ihrem Gefühl
heraus und die Ihnen sozusagen ein Vorbild liefern für bestimmte Rollenmuster. Das ist in