Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Gesprächprotokolle von letztem mal? Protokollkontrolle, also ganz normale Vorgänge für
Führungspersonen, die wollen, dass sich ein System einfach gut weiterentwickelt.
Rolf van Dick: Das Mittlere, den Tageslauf zu strukturieren, da hätte ich jetzt gedacht, dass
es in so einem Orden jahrhundertealte gibt, wann man aufsteht, zu Bett geht und was
dazwischen passiert.
Bruder Paulus: Nein, nein, nein, nein! Das ist ja gerade die Überlebenskraft der Kirche, dass
sie immer wahnsinnig angepasst war. Nee, das finden manche hocherstaunlich, dass diese
starre Institution, die so von anno tobak ist, die lebt ja heute noch, weil sie so eine
Anpassungsleistung hatte. Der heilige Franziskus sagt, je nach Ort Zeit und kalten Gegenden,
müssen wir uns anpassen an die Gegebenheiten. Es gibt Klöster, da stehen die Brüder um halb
sechs auf und beten schon um halb sieben, weil um sieben Uhr schon die Frühmessen
losgehen. Hier haben wir abends viel zu tun, beten wir erst um acht Uhr zum ersten mal
zusammen. Das ist eine andere Lebensweise, das muss man anpassen, wenn man den Werten,
die uns wichtig sind, dadurch die Ehre gibt.
Rolf van Dick: Das dritte Themenfeld, also Meetings organisieren und zu überlegen, was
wollen wir tun und wie wollen wir es tun, haben sie das einfach durch learning by doing
gelernt oder sind sie selber mal auf einen Führungskräfte Workshop gegangen? Oder ist es
Teil der Priesterausbildung, dass man solche Fertigkeiten an die Hand bekommt?
Bruder Paulus: Also ich glaube, dass da die Priesterausbildung noch ergänzungsbedürftig
ist. Ich selber bin jetzt vom Typ her eine gewisse Führungspersönlichkeit, weil durch meinen
Vater war ich schon durch Führung geprägt, in allen Für und Wider natürlich auch. Wenn sie
redegewandt sind und eine entsprechende Statue haben, dann ist immer schon auch ein
gewisser Übertragungsmechanismus da. Das zu handeln finde ich viel schwieriger, also das,
was andere in einen reinsehen aufgrund ihrer Geschichte, das so zu handeln, dass man noch
zu einem Dialog kommt und man nicht die ganze Zeit mit dem Bildern arbeiten muss, die
andere sich von einem gemacht haben. Und deshalb habe ich selber eine
Psychotherapieausbildung mitgemacht und ähnliches, um selbstreflexiv genug zu sein. Also
ich bilde mir ein, in 90 Prozent der Fälle zu wissen, wieso ich mich wie verhalte, wie ich
ticke, warum ich auf manches reagiere und auf anderes nicht. Also das würde ich für eine
Führungskraft schon für wichtig halten, dass sie Selbstreflexionsvermögen hat, dass sie
feedbackfähig ist, dass sie denkwürdig ist…
Rolf van Dick: Nun kann ja nicht jeder eine Therapieausbildung machen.
Bruder Paulus: Nee, kann auch nicht jeder, aber ich glaube, letztlich habe ich auch dadurch
nicht gelernt zu führen – je öfter ich das in den Mund nehme, desto mehr frage ich mich auch,
ob ich überhaupt führe, weil ich hab ja auch Vorbilder im Orden! Es gibt ja auch Personen,
die gute Hirten sind, die das einfach drauf hatten und das gemacht haben…Mitbrüder,
konkrete Mitmenschen, bei denen man das abgeguckt hat, bei denen man in die Lehre
gegangen ist. Und dann hat man gesagt. „Ich probier es jetzt mal so.“ Man hat ja auch selber
einige Jahre gelitten unter Führungen von Anderen und hat sich gedacht: „Ich mach aber
bestimmt alles viel viel besser!“ Aber in Wirklichkeit macht man nicht alles viel viel besser
und andere haben jetzt auch wieder etwas zu leiden unter einem. Also das ist ein ewiges
Suchen und wichtig ist, dass man in einen Dialog kommt und in Kommunikation bleibt,
meine ich.