Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

sich sag ich mal nach der Mitte der Achtziger Jahre verpflichtet haben, während in der DDR
war ja schon eine gehörige Portion Zwang auch dahinter. Das muss ja auch die Offiziere
unterschiedlich beeinflusst haben.
Wolfgang Schneiderhan: Die sind natürlich anders sozialisiert worden, die sind auch anders
ausgebildet worden, aber der Einstieg war eigentlich ein eher pragmatischer. Man hatte eine
klare Aufgabe, mit der man sich dann arrangiert hat und wo man zunächst mal das
professionelle Können zueinander gebracht hat. Von da aus hatte man eine gute Basis, wo
man sagen muss da wurde zunächst mal das rein fachliche Können bewertet, Stufe eins, nicht,
und dann musste man sozusagen individuell gucken wie jetzt die Einzelnen so ticken, wenn
ich es mal so sagen darf. Und auch da hatte ich Glück, dass ich da im Grunde mir ziemlich
sicher sein konnte, dass wir einen guten Weg gehen. Ich war mir aber auch immer im Klaren
darüber, dass ich in die Herzen nicht hineingucken kann und damit muss man dann an der
Stelle eben fertig werden. Die natürlich auch, ja, denen haben wir natürlich auch einiges
zugemutet. Es war ja nicht nur für uns, wir waren ja diejenigen, deren System übernommen
wurde und die anderen hatten die persönlichen Niederlagen zu verkraften. Das ist ja dann
etwas, wo man nicht leichtfertig drüber reden darf und schon gar nicht urteilen sollte. So, mit
einem Stück Eigenlob ausgestattet habe ich versucht, das zu vermitteln, dass ich nicht da bin
um zu richten und zu urteilen über das, was bisher war, sondern dass ich einen Auftrag habe,
der zunächst mal Aussöhnung und Integration heißt und nicht Abrechnung. Also das war
meine ganz persönliche Einstellung, ist es immer noch. Meine ich, kann man auch
gelegentlich in Afghanistan anwenden, wenn man will. Und von da aus hat sich da ein sehr
menschlich, kollegial solider Kontakt ergeben, auf dem ich mich dann am Ende auch sicher
fühlte. War ja am Anfang auch nicht so sicher, als ich da hingeschickt wurde, wie das geht.
Für mich war es besonders spannend, weil mein Vater in Thüringen das Kriegsende erlebt hat
in Rudolstadt und ich wurde dann in der Erfurter Brigade Kommandeur, das war natürlich
noch mal eine ganz besondere persönliche Note, die ich da mitgebracht habe.
Rolf van Dick: Wir haben jetzt viel auch eigentlich darüber gesprochen, dass Führung in der
Bundeswehr im Großen und Ganzen doch ganz gut funktioniert, aber trotzdem sieht man
natürlich immer wieder auch einzelne Stellen, wo sie gar nicht funktioniert. Dann kann man
natürlich diese ganzen sogenannten schlechten Äpfel dann rauspicken und sagen die sind
schuld. Auch die amerikanische oder die britische Armee hat ja mit Abu Ghraib und so weiter
ihre Desaster. Aber jetzt ist zum Beispiel am vergangenen Wochenende diese große Umfrage
der TU Chemnitz im Auftrag des Bundeswehrverbandes, wonach fast 80% der befragten
Führungsoffiziere der Bundeswehr sagen, die Stimmung in der Truppe ist eher schlecht. Wie
kommt das, was ist da…?
Wolfgang Schneiderhan: Ja, also eins muss ich dazu sagen ich bin jetzt drei Jahre weg, fast
drei Jahre und habe auch nicht intensivst Kontakt, insofern kann ich das Eine oder Andere
nicht beurteilen. Meine Erfahrung sagt mir aber, dass wir, dass eine Reform angestoßen
wurde, die sehr, sehr substantieller ist oder viel substantieller ist als vieles, was wir mit
vorsichtigen Schritten gemacht haben. Dazu gehört natürlich der radikale Eingriff
Abschaffung der Wehrpflicht. Die Frage sei erlaubt, ob es gelungen ist die Menschen darauf
vorzubereiten und in den Prozess sozusagen hineinzunehmen oder ob man sie nicht sozusagen
mit einer standrechtlichen Entscheidung konfrontiert hat. Ich glaube so ein Prozess muss
vorbereitet sein in vielerlei Hinsicht, das braucht man jetzt wahrscheinlich gar nicht
ausführen. Und dann ist das ja parallel diese Fundamentaleinschnitte in Wehrpflicht, aber
auch massive Reduzierung, das ist ja schon ein gigantischer Sprung. Wobei wir auch
Reduzierungen verantwortet haben, aber das ist ein bisschen radikaler und das eben parallel
zu einer Einsatzbelastung, die die Bundeswehr spätestens in Afghanistan an ein Thema