Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Hilmar Hoffmann
Kurzbiografie
Hilmar Hoffmann wurde 1925 in Bremen geboren und hat das Gymnasium in Oberhausen
besucht. Dort hat er mit erst 26 Jahren die Städtische Volkshochschule gegründet und 1954
das erste internationale Kurzfilmfestival ins Leben gerufen.
Ab 1970 war er 20 Jahre lang Kulturdezernent in Frankfurt und hat sich dort um
Einrichtungen wie das Kommunale Kino, Stadtteilbibliotheken oder Mitbestimmung im
Frankfurter Schauspiel gekümmert. Herr Hoffmann war Initiator des Frankfurter
Museumsufers und lehrte Filmtheorie und Kulturpolitik an den Universitäten Bochum,
Frankfurt, Marburg, Jerusalem und Tel Aviv. Fast 10 Jahre lang, bis 2001 war er Präsident
des Goethe Instituts, leitete fünf Jahre lang die Stiftung Lesen in Mainz und war bis 2011
Vorsitzender des Verwaltungsrats im Deutschen Filminstitut/ Deutschen Filmmuseum, sowie
Vorsitzender des Programmbeirats von RTL und Hit Radio FFH. Er wurde mit vielen
Ehrungen ausgezeichnet, unter anderem dem Bundesverdienstkreuz und dem Hessischen
Verdienstorden, sowie mehreren Ehrendoktorwürden. Auch verfasste er unzählige Bücher,
unter anderem über große Frankfurter Persönlichkeiten, über Frankfurts starke Frauen oder
die Frankfurter Oberbürgermeister.
Interview geführt in Frankfurt am 9. Juli 2012
Rolf van Dick: Herr Hoffmann, wir danken Ihnen herzlich, dass Sie unser Center
unterstützen wollen. Es geht heute um das Thema Führung. Sie selber haben 20 Jahre lang als
Kulturdezernent im Magistrat hier in Frankfurt natürlich Führungsaufgaben gehabt, aber Sie
wurden auch geführt oder haben Führungspersönlichkeiten wie die Oberbürgermeister
Frankfurts kennen gelernt. Sie waren anschließend zehn Jahre lang Präsident der Goethe-
Institute. Dort hatten Sie wahrscheinlich eine ganz andere Führungsaufgabe und
Führungsrolle. Sie haben in vielfältigen anderen Kontexten – angefangen als junger Soldat im
Krieg bis hin zu Ihren Tätigkeiten in Verwaltungsräten bei RTL oder HIT Radio FFH oder im
Deutschen Filmmuseum - Führung kennen gelernt, entweder von anderen oder selber
ausgeübt. Uns interessiert Ihre ganz persönliche Sicht auf Führung. Ich möchte anfangen mit
einer Frage, die ich immer Stelle, 'ob wir überhaupt Führung brauchen' – und die möchte ich
gerne formulieren im Hinblick auf Ihr „Alterswerk“. Sie schreiben immer noch Bücher, geben
immer noch fast jedes Jahr ein neues Buch heraus oder schreiben neue Bücher. Brauchen Sie
dafür Führung? Brauchen Sie jemanden, der Sie motiviert, der Sie anleitet, der Ihnen sagt,
wann sie aufstehen müssen?
Hilmar Hoffmann: (lacht). Nein, das brauche ich nicht. Ich bin ja Hanseate und von Jugend
auf gewohnt, Disziplin zu üben. Deswegen stehe ich morgens früh auf, fange um neun an zu
schreiben bis ein Uhr und dann um drei Uhr bis sechs. Wie ein Beamter sitze ich dann
entweder hier oder an meinem Schreibtisch oder draußen im Garten. Aber da brauche ich
niemanden, der mich anstößt. Nicht einmal den Verleger. Der freut sich immer, wenn ich
pünktlich mein Manuskript abliefere und wenn nicht, dann verschieben wir es auf das nächste
Jahr.
Rolf van Dick: Wie meinen Sie allgemein, wie wichtig ist Führung? Meinen Sie, dass die
meisten Menschen sich selber motivieren könnten, wenn man sie lassen würde? Oder meinen
Sie, dass man Führung in allen Kontexten doch notwendig braucht?