Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Norbert Blüm: Ja das ist ja schon einmal der erste Irrtum. Ich meine ein Unternehmen… sein
Erfolg hängt doch nicht von den Kurzstrecken ab. Das sind doch Spurtprämien, die Boni.
Rolf van Dick: Das ist das Problem!
Norbert Blüm: Da ist aber langfristiges Denken… Ist Führung nur in 100-Meter-Strecken
gemessen, in Kurzstrecken gemessen? Dann sind das wahrscheinlich erfolgreiche. Aber ich
denke dass in Führung… Ein Menschenleben dauert beispielsweise so inzwischen 80 Jahre.
Wollen wir wieder zurück zu ‚Von der Hand in den Mund’? Das ist Führung, die… das ist
kurzsichtige Führung. Und wenn ich die großen Unternehmensgeschichten… das sind alles
langfristige Strategien. Es gibt da glaube ich eine Untersuchung aus Amerika, wie die
durchschnittliche Lebensdauer dieser Firmen, diese… börsenorientierten… die haben die
kürzeste Lebensdauer. Die mit personalen Identitäten gesteuert werden, auch Familienbetrieb
– obwohl im Familienbetrieb könnte das Geld auch ruiniert werden, wenn die Erben Geld
machen wollen, müssen sie die Firma verkaufen. Sie sind auch nicht…
Rolf van Dick: Wie ist das denn ganz unten in Hierarchie? Sie beschreiben…
Norbert Blüm: Ja ich mein oben, ich will noch was sagen, der Werkzeugbau. Da kam ein
Chef, Winnetou nannten wir den, wie der wirklich hieß weiß ich gar nicht. Der war aus
Amerika geschickt, hatte auch immer einen Cowboyhut auf und war der gefürchtetste Chef im
Werkzeugbau, weil der da immer rum ist und die Leute zur Sau gemacht hat. Aber er hatte
einen großen Respekt, denn er wusste was und er hat auch die Leute alle gekannt. Und zwar
mit Namen. Nun kannst du das in einem Betrieb mit 100.000 nicht, ich rede jetzt nur vom
Werkzeugbau. Das war aber damals einer der erfolgreichsten… Also wir waren damals, wie
ich glaube, auch was Innovation anbelangt, sehr erfolgreich. Aber ich bin sicher, dass der
keiner Geldmaxime aus Detroit gefolgt ist. Das müssen die aber heute. Der Lopez, einer der
Bekannten, das ist der… das ist ein neuer Unternehmer. Der hat nur seinen… das war nur
Kostenmanagement. Mehr hatte der nicht im Hirn als einen Rechenapparat, das kannst du
eigentlich auch durch einen Computer machen. Was hat das dann zur Folge… der hat die
Zulieferanten so ausgebremst, dass sie Schrott geliefert haben. Was dem Opel bis heute
schwere Kratzer am Image beschert. Das haben wir davon. Also, das Gelddenken ist noch
nicht mal unter Geldgesichtspunkten vernünftig. Und ich sagte auch schon früher, wir haben
die Opelchefs immer… was ein anständiger Arbeiter ist, der schimpft auf seinen Chef, aber
wehe im Haus hat einer was über ihn gesagt. Heute wissen die doch zum Teil gar nicht mehr,
wie der heißt, der ist ja schon wieder in Detroit oder wird wieder woanders hin, das sind alles
nur Durchlaufstationen. Das ist Transithalle – einsteigen, starten, landen, aussteigen.
Rolf van Dick: Mein persönliches Forschungsthema ist Identität von Firmen und
Identifikation von Mitarbeitern. Nun war ja auch Opel vor anderthalb, zwei Jahren in der
Krise. War ja lange unklar, hängt da auch Fiat mit drin… -
Norbert Blüm: Ja was ist denn das? Wie muss sich denn ein Arbeiter fühlen, doch wie ein
Ersatzteil. Also soll die Firma vom Staat aufgefangen werden, soll sie von dem Österreicher
da aufgefangen werden, von diesem russischen Ding, lassen wir es bankrott gehen und zu
guter letzt sagen die ganzen, die das angesteckt haben, „Nein nein, April April, ihr seid
wieder in Detroit.“ Ja, da muss ich mir doch vorkommen wie ein Anhängsel! Das ist doch
ohne… Worauf soll denn… Wie soll einer denn stolz sein auf seine Firma, die ihn so
behandelt? Die überhaupt nicht auf seine Lebensängste Rücksicht nimmt und mit ihm
offensichtlich spielt? – Denn es war ja offensichtlich nicht nötig, verkaufen zu müssen. Am