Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Trainingsmaßnahmen, Coaching Maßnahmen, nächste Karriereschritte etc., um dann auch
wirklich die bestmöglichste Position und Perspektive aufzubauen und das hat dem
Unternehmen insgesamt sehr gut getan, dadurch ist viel Vertrauen entstanden in
Personalentwicklung, auch Vertrauen in die Relevanz von Führen und gleichzeitig auch
Vertrauen in der Organisation entstanden, dass es gut ist, für das Unternehmen, die besten
Kräfte zu entwickeln und auch abzugeben und nicht für den eigenen Beritt, sozusagen,
aufzusparen, auch das, glaube ich, ist eine Art von Führung.
Rolf van Dick: Ein Teil von diesem Lernprozess findet ja auch oft statt indem man sich an
anderen orientiert, an Führungskräften, die man selber kennenlernt, schon in der Schule an
guten Lehrern oder an der Universität an hoffentlich guten Dozenten/Professoren, dann im
Berufseinstieg aber vielleicht auch Führungskräfte, mit denen man selber gar keinen Kontakt
hat, sondern irgendwie aus den Medien kennt oder politische, religiöse Führer vor Augen hat.
Wie ist es bei Ihnen persönlich? Wo würden Sie sagen, das ist die Person oder die Personen,
die mir, in irgendeiner Form, diese Orientierung gegeben hat?
Jan Rinnert: Also es gibt niemanden, bei dem ich sagen würde, das ist jetzt derjenige auf der
großen Säule, als einzelnes Vorbild herhalten kann, aber ich kann, glaube ich, drei, vier
Personen kurz beschreiben, die das ausmachen. Das Erste war, mein Vater hat nach der
Universität gesagt: „Such dir keinen Job, sondern such‘ dir einen Chef“, und diese Aussage,
die war ganz wichtig für mich. Einer der Ersten war tatsächlich der Senator für Wirtschaft und
Europa-Angelegenheiten in Bremen, Herr Joseph Hattig, der vorher 25 Jahre lang die
Brauerei Becks&Co in Breme geführt hat und danach mit 65 noch Senator in Bremen wurde,
ein wirklicher Chef, auch alter Schule: anspruchsvoll, einsatzbereit, auch authentisch, schnell;
Vorbild! Der hat sehr dazu beigetragen meinen eigenen Anspruch an Einsatz und Leistung
weiterzuentwickeln und zu schärfen, eine Person. Eine andere Person, die ich nie so nah
erlebt habe, die ich über einen Vortrag kennenlernen konnte und wenn man dann ein bisschen
Literatur verfolgt, die ich sehr beeindruckend fand, ist Herr Beitz von Thyssen, der über hohe
persönliche Integrität in ganz unterschiedlichsten Phasen auch deutscher Geschichte gewirkt
hat, dass häufig sehr unprätenziösgemacht hat und ein Unternehmen in einem Ausmaß
geprägt hat, wie dass heute sehr sehr schwer möglich sein wird und gerade das Element, der
persönlichen Integrität, des Vorbildes, ist über lange Sicht ein ganz wesentliches Element von
Führung, denn man kann nur führen, wenn man glaubwürdig ist. Und dann gibt es ein paar
Personen, bei denen ich sage, deren unternehmerische Leistung finde ich eigentlich eher
vorbildhaft und das sind häufig solche Personen, die ihre Industrien völlig neu gedacht haben,
die einfach aus der Box herausgegangen sind, Industrien völlig umgedreht haben, das sind
Herren, wie der Gründer von Ikea, der den Möbelhandel neu definiert hat, da könne sie viele
aus der Elektronik, neuen Medien, Steve Jobs etc. nennen, die einfach starke
unternehmerische Impulse gesetzt haben und damit fast eine ganze Generation eines
Unternehmens geprägt haben und damit häufig sehr viel Führungsfähigkeit verbunden haben.
Man findet das auch in Familienunternehmen, ein Vorbild ist für mich auch unser
Aufsichtsratsvorsitzender, mein Schwiegervater, von dem ich persönlich sehr viel gelernt
habe, wenn es darum geht, Unternehmen und Familie zu verbinden. Also es sind viele
Facetten und mein Weg ist es mir ein bisschen herauszusuchen, wo sind die interessanten
Elemente, von denen man lernen kann. Die perfekte Lösung gibt es, glaube ich, nicht und das
ist, glaube ich, auch ganz gut so, wir müssen ja alle Menschen bleiben.
Rolf van Dick: Damit sind wir genau bei der nächsten Frage, Sie haben sich durch
verschieden Anregungen ihren Stil gebildet, was ist ihr Stil? Wie würden Sie sagen, führen
Sie? Was würden Ihre direkten Mitarbeiter sagen? Was sind so die Kernelemente?