Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Jan Rinnert: Ja, ich frage sie manchmal auch, meine Mitarbeiter, darüber was sie denken.
Ich hoffe ich kriege auch ehrliches Feedback, mit zunehmender Funktion und Lebensalter wir
das immer schwieriger, aber ich glaube Mitarbeiter würden sagen, dass ich ein Ziel habe, eine
Vision habe, darüber, wo ich mit dem Unternehmen hin möchte, das auch kommuniziere,
Mitarbeitern Gelegenheit gebe dazu beizutragen und diesen Beitrag auch wertschätze und
eher darin arbeite Mitarbeiter in Position zu bringen, damit sie wirken können, im Sinne des
ganzen, als das ich mich selber zum Bottleneck eines Entscheidungsprozesses beispielsweise
mache. Ich glaube, mittlerweile, Mitarbeiter nehmen mich als authentisch war, ich nehme mir
keine Sonderrechte heraus, ich bin genauso morgens da und bleib abends lange und nehme
mir keine Sonderrechte heraus, wenn es darum geht, ob ich ein Parkplatz im Werk habe oder
andere nicht, da gelten die gleichen Regeln, wir essen alle in der Kantine zusammen. Also
diese Form von Authentizität, Anfassbarkeit, flache Hierarchien, offene Türen, ist, glaube ich,
etwas was ich für mich in Anspruch nehme. Ein weiterer Aspekt, der mir sehr wichtig ist, ich
kann nur in Umfeldern arbeiten, in denen es politikfrei ist, in denen man in Sachargumenten
denkt, offen Meinungen austauschen kann, hinterher zu Entscheidungen kommt und diese
dann auch gemeinsam umsetzt und das ist etwas, was für mich wirklich Voraussetzung ist, um
täglich Spaß an der Arbeit zu haben.
Rolf van Dick: Ist das sozusagen auch eine große Herausforderung zu erkennen, wann
Kollegen oder Mitarbeiter versuchen politisch zu werden und durch Intrigenspielchen usw.
versuchen Sie zu beeinflussen?
Jan Rinnert: Naja, ich will gar nicht von Intrigenspielen reden, da sind wir glücklicherweise
im Familienunternehmen meistens frei von, das unterstellt man meistens den größeren
Konzernen, aber natürlich hat jeder ganz automatisch irgendeine Agenda und irgendeine, sei
es auch eine völlig, aus einer Funktion und Rolle, gut verstandene Rolle in einem Dialog und
das ist völlig in Ordnung. Mir kommt es darauf an, dass man die diese Dinge auch klar
anspricht und sagt: „Also aus meiner Funktion und Rolle sehe ich folgende Dinge als wichtig
an“, dann kann sich eine Organisation damit befassen und auseinandersetzten und ich glaube,
da haben wir unheimliche Fortschritte gemacht im Unternehmen und das macht, glaube ich,
ganz vielen Mitarbeitern sehr viel Spaß in diesem Dialog, auch mal in der kritischen
Auseinandersetzung, das geht auch nie konfliktfrei, es wird auch mal kritisch diskutiert, aber
Beitrag zu leisten und dabei geht es nicht darum sich durchzusetzen, sondern am Ende des
Tages das bessere Argument greifen zu lassen. Das macht, glaube ich, spaß.
Rolf van Dick: Bis jetzt haben wir ja nur positive Dinge angesprochen, man kann Führung
lernen, es gibt bestimmte Merkmale der effektiven Führung, man kann sich an Vorbildern
orientieren, die das gut können, aber wir sehen ja im Alltag, in der Praxis, dass das ganz oft
auch nicht funktioniert, Mitarbeiter sind unzufrieden, werden krank. Mobbing, Burnout sind
Stichwörter, mit denen wir uns auch im Center befassen, woran liegt das?
Jan Rinnert: Das ist eine ganz wichtige Frage. Also ich glaube, das sind mehrere Effekte.
Der eine Effekt ist sicherlich, dass es und jetzt mache ich mal ein bisschen 30000 Fuß
Abstand, der eine Effekt ist, zu mindestens in unserer Generation, jetzt auch durch die
Kapitalmarktkrise und die Krisen der letzten zwei, drei Jahre, auch wenn um die Frage guter
Unternehmensführung geht vielleicht, die einen oder anderen Ideale, die wir hatten, als wir
die Uni verließen durchaus relativiert haben. Ich weiß noch, in meinem Abschlussjahrgang
ging es darum Unternehmensberater, Investmentbanker, Privat Equity oder Großkanzlei, das
waren so die Themen, mit denen wir uns alle beschäftigt haben und da sehe ich auch schon,
im Bekanntenkreis, ein gewisses Zurücksetzen und ein gewisses kritisches Hinterfragen, ob
diese Ideale eigentlich wirklich die Richtigen heute noch sein können, ohne das es jetzt eine