Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Birgit Prinz: Dann wenn es nicht so gut läuft. Da wünsche ich mir durchaus immer noch
Unterstützung vom Trainer. Das da dann nicht noch drauf gehauen wird, sondern das dann der
Trainer auch danach schaut, woran es liegt. Und nicht nur einfach gesagt wird „Das Ergebnis
ist schlecht“ oder „Du bist schlecht“. Da wünsche ich mir dann auch noch Unterstützung.
Aber im Fußball ist es dann schon noch so wie in jedem anderen Bereich in dem man älter
wird, dass man besser weiß, welche Dinge man braucht, welche Dinge man wie macht und
dann auch weniger Führung braucht.
Rolf van Dick: Und Unterstützung heißt jetzt ganz konkret, dass man wieder aufgebaut wird
oder verteidigt wird gegenüber Außen? Wie sieht konkret die Unterstützung aus die Sie dann
einfordern oder sich wünschen würden?
Birgit Prinz: Das man die Chance hat mit dem Trainer zu sprechen oder man auch merkt,
dass der Trainer einen nicht direkt in Frage stellt, wenn man ein schlechtes Spiel gemacht hat.
Sondern einfach auch merkt, man kann miteinander kommunizieren und miteinander
vielleicht auch die Probleme lösen und gucken, was kann man anders machen um die
Situation zu verbessern.
Rolf van Dick: Im Sport müssen Trainer einen Trainerschein machen. Dazu gehört sicher
auch Mitarbeitermotivation und solche Dinge. Außerhalb des Sports werden Führungskräfte
auf ihre Aufgaben vorbereitet, durch interne Weiterbildung oder externe Kurse. Eigentlich
müssten es ja alle können. Warum funktioniert das so oft nicht? Warum werden Mitarbeiter
krank oder warum verlassen Sportler ihren Verein? Warum kommt es so oft zu Problemen?
Birgit Prinz: Ich denke, es ist nicht so einfach. Es ist als Person, glaube ich, nicht so einfach
als Führungskraft dazustehen und seine Werte und seine Richtung zu vertreten, aber auch
offen zu sein für das was eigentlich der Mitarbeiter will. Gleichzeitig muss man es auch
ertragen, dass man nicht von allen geliebt wird, glaube ich, aber trotzdem irgendwie zu sehen,
dass man ein gutes Verhältnis zu allen hält. Ich glaube, es ist nicht so einfach, wie es von
außen scheint. Es sind auch sehr viele Interessen zu koordinieren und das ist auch nicht immer
möglich.
Rolf van Dick: Aber das betrifft ja wahrscheinlich jeden in verschiedenen Situationen immer
mal. Glauben Sie das gute Führungskräfte geboren werden oder kann man das lernen? Warum
kann es der eine und der andere nicht? Warum schaffen es die einen, trotzdem gut zu sein und
die anderen nicht?
Birgit Prinz: Ich glaube man kann schon viele Teile lernen, durch Unterstützung von Außen
und durch Reflexion. In meinen Augen ist es ein großer Unterschied, ob die Personen bereit
sind, Verantwortung zu übernehmen oder nicht. Manche sind es in meinen Augen nicht und
dann glaube ich, ist es auch schwierig eine gute Führungskraft zu sein.
Rolf van Dick: Wir haben vorhin von Werten gesprochen. Meine letzte Frage ist: Welche
Rolle spielen Werte in der Beziehung Führungskraft-Mitarbeiter, vielleicht auch ein bisschen
generell in unserer Gesellschaft? Ist das wichtig oder zählen die konkreten praktischen Dinge,
wie Motivieren und Unterstützen, mehr, als Werte zu verkörpern?
Birgit Prinz: Ich denke Werte sind wichtig, weil sie Richtlinien geben und über Regeln ganz
klar eine Richtung vorgeben. Bei Regeln schauen die Leute nicht nach links oder rechts, aber
bei Werten ist es möglich auch eigene Dinge zu entwickeln und auch ein gewisses
Verständnis. Von daher, finde ich, sind „Werte“ als Überbegriff wichtig.