Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Es übertragen sich ja auch, wenn sie so wollen, chemische Prozesse. Das ist so wie wenn sie
merken, dass ein Hund in den Raum kommt und sie überlegen sofort, wer hat Angst vorm
Hund? Das ist genauso wenn sie das in den Führungsprozessen genau spüren. Wem wird
gefolgt und wem wird nicht gefolgt. Wenn man so will haben Männer, das ändert sich ja jetzt
auch und wird interessant sein zu beobachten, weil sie ja Militärdienst leisten der meiner
Meinung nach in der Sozialisierung ein großes Stück ausgemacht hat. Im Krieg kann man
nicht lange diskutieren, da muss einer entscheiden und sagen es wird geschossen oder es wird
nicht geschossen. Diesen Prozess haben wir Frauen nicht, da sehe ich eine große
Unterscheidung. Es wird interessant sein in der Zukunft zu sehen wie sich das mendelt. Das
ist vielleicht eine interessante Forschungsecke.
Rolf van Dick: Man könnte ja auch mal zurückgehen und mal schauen inwiefern sich
Führungskräfte die tatsächlich Wehrdienst geleistet haben von denen die Zivildienst gemacht
haben. Wir hätten da natürlich auch die Möglichkeit in den letzten 20 Jahren zu schauen, wo
gehen die Leute hin?
Nochmal: Sie haben ja gesagt, Frauen haben die gleiche Sachkompetenz wie Männer wenn
sie es in bestimmte Führungspositionen geschafft haben aber dann fehlt ihnen vielleicht das
politische agieren. Grundsätzlich, egal ob Männer oder Frauen, glauben sie, dass diese
Komponente von Führung jeder lernen kann oder ist das etwas, was man entweder hat oder
nicht?
Gabriele Eick: Also grundsätzlich tendiere ich zu sagen es gibt Kleinkinder, die führen
schon. Es geht sogar schon früher los, die führen schon ganz früh ihre Eltern. Also ich denke,
dass ein Grundtalent fürs Führen schon angeboren sein muss. Man muss auch Spaß haben
daran, Menschen zu führen, auch Spaß daran haben, dass Menschen einem folgen, aber auch
immer mit dem Hintergrund, dass ich als Führende oder Führender auch immer die
Verantwortung habe, wohin führe ich sie? Ich kann Menschen ins Verderben führen, das hat
die Geschichte gezeigt, oder ich kann mit einem guten Set an Werten Menschen auf den Weg
des Erfolges führen, denn jeder ist stolz darauf, für ein Unternehmen tätig zu sein wo man
erfolgreich ist, das ein hohes Ansehen hat, wo sie keine Skandale in den Zeitungen lesen, wo
sie einfach stolz darauf sind, Mitglied dieser Unternehmensgemeinschaft zu sein.
Insofern, man kann eine ganze Menge lernen. Ich sag mal wenn grundsätzlich dieses Talent
da ist, nicht umsonst gibt es so viele Führungskräfte Ausbildungen, ist das sicherlich gut wenn
das obendrauf kommt. Wenn jemand jetzt aber grundsätzlich keinen Spaß am Führen hat, das
haben sie ja manchmal bei großen Familienunternehmen wenn es Sohn und Tochter gibt und
der Vater es erstmal an den Sohn weitergeben will, das haben wir ja immer noch, aber sehr
häufig stellen sie dann fest, dass die Tochter die größeren strategischen oder
Führungsfähigkeiten hat oder die charismatischere Person ist. Man kann ja leise führen, siehe
Mahatma Gandhi. Es ist ja eine Frage wie ich führe, Hauptsache ich habe eine Authentizität,
ich habe eine Persönlichkeit, der man auch leise folgt. Bei Familienunternehmen sehen sie das
am meisten, die Literatur ist voller Schicksale wo sich Söhne die Nachfolge des Vaters
anzutreten und waren kreuzunglücklich. Heute finde ich sind wir zum Glück aufgeklärt und
dann kann man in der Entscheidung dahin gehen und sagen dann macht das eben die Tochter
und der Sohn studiert Musik oder Malerei oder was auch immer er tun wollte. Da haben wir
schon große Fortschritte gemacht.
Rolf van Dick: Zu Ihnen persönlich, wie würden sie Ihren eigenen Führungsstil beschreiben?
Gabriele Eick: Das unterscheidet sich sicherlich zu dem Fremdblick, den meine Kollegen auf
mich haben aber in erster Linie führe ich mit Zutrauen und Vertrauen. Also bei mir ist das so,
dass wenn ich zum Beispiel mit jemandem neu zusammenarbeite bekommt diese Person