Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Andreas Leonhardt: Gute Führung ist immer dann, wenn der Führende einerseits seine
Stärken nutzt, um seine Mitarbeite zu führen, andererseits aber auch wenn er menschlich
führt. Ich glaube, dass wir prinzipiell momentan eine Zeit erleben, in der es gerade auch im
Bereich Fachkräftemangel, sehr wichtig ist, unseren Mitarbeitern zu vermitteln, dass zum
einen jemand da ist, der sie führen möchte, der aber auf der anderen Seite auch auf ihre
Bedürfnisse eingeht. Das ist manchmal ein Zwiespalt, denn man kann nicht alles
totdiskutieren in einem Unternehmen. Ich werde dafür bezahlt, ab einem gewissen Grad
Entscheidungen einfach zu treffen. Nichts desto trotz kann ich das ja so machen, dass ich mir
vorher sehr genau anhöre, was meine Mitarbeiter zu sagen haben und meine Entscheidung,
die ich dann fälle, möglichst transparent zu machen. Ich denke, dass man sich dort in einen
Bereich der guten Führung befindet.
Rolf van Dick: Kann man das lernen?
Andreas Leonhardt: Ich glaube, dass nicht jeder jeden Führungsstil lernen kann. Und wenn,
dann nur mit sehr sehr viel Training. Wenn jemand seine persönlichen Stärken, sei es
Sozialkompetenz, sei es Charisma, es gibt Menschen, die unglaublich charismatisch auftreten,
wenn sie diese natürliche Art der Führung nutzen, kommen sie immer sehr viel authentischer
rüber bei dem Mitarbeiter, als wenn sie gewisse Verhaltensweisen anlernen. Es ist mit
Sicherheit möglich, es ist aber schwer, es konsequent zehn, zwölf Stunden am Tag immer
vorzulegen. Das heißt, wenn ich solch charismatischer Mensch bin, dann ist es natürlich sehr
viel einfacher, meine Führung darauf aufzubauen.
Rolf van Dick: Hast du Menschen kennen gelernt, wo du sagen würdest, das war Charisma in
Reinform, da hat alles funktioniert, da habe ich auch viel von gelernt? Hattest du Vorbilder,
persönlich oder auch sonst?
Andreas Leonhardt: Ich habe von vielen Menschen, die ich bei der Führung erlebt habe,
versucht mir Teile rauszugreifen, die mir besonders gut gefallen haben. Beispielsweise als ich
noch bei KPMG war, hatte ich eine Prüfung in einem Bankhaus, in dem es jemanden gab, der
für die Konzernsteuerung zuständig ist, den Günther Rot, der sich jeden Morgen 15- 20
Minuten Zeit genommen hat und bei seinen engsten Mitarbeitern vorbeigegangen ist und mit
denen ein persönliches Gespräch geführt hat. „Wie geht es dem Mann der krank ist?“, „Was
macht das Kind?“ Dadurch hat er seinen Mitarbeitern einen Start mit einem gewissen
Wohlfühl- Gefühl in den Tag gegeben. Das hat mir unheimlich gut gefallen. Das ist eine
Sache, die ich von ihm übernommen habe, die ich auch heute noch versuche. Natürlich
kommt man umso seltener bei jedem Mitarbeiter vorbei, je größer der zu verantwortende
Bereich ist.
Ich habe Ende der 90er Jahre Richard von Weizsäcker getroffen und hatte die Möglichkeit 10
Minuten persönlich mit ihm zu sprechen. Ich weiß nicht, ob er seine Mitarbeiter auch so
geführt hat, aber er hat es sehr schnell geschafft, eine Atmosphäre aufzubauen, bei der man
das Gefühl hatte, ihn schon lange zu kennen und alles mit ihm besprechen zu können. Wenn
er das bei seinen Mitarbeitern genau so geschafft hat, dann wäre das eine Sache gewesen, die
ich auch gerne übernommen hätte. Inwiefern ich das schaffe, sollte man vielleicht meine
Mitarbeiter fragen.
Rolf van Dick: War das bei Richard von Weizsäcker Charisma, war das ein Leuchten in den
Augen oder waren das Verhaltensaspekte, die man auch lernen kann?
Andreas Leonhardt: Ich glaube, auch dort war es eine Kombination aus beidem. Ich glaube,
dass er von sich aus heraus schon eine relativ starke Aura hat, die er ausstrahlt, aber natürlich