Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

ich habe ja nicht gleich Führung bekommen - hatte ich Vorbilder, hatte ich einen sehr guten
Aufsichtsrat, einen exzellenten Aufsichtsratsvorsitzenden, Herr Doktor Sassmannshausen, ein
ungewöhnlicher Mann mit hohen Werten, mit großer Nähe, mit… Das war jemand, zu dem
ich aufgeschaut habe und der mir auch manchmal gesagt hat „Mein Lieber, welchen Hut
haben Sie jetzt gerade auf? Sind Sie jetzt nur der Eigentümer oder sind Sie jetzt Vorsitzender
der Geschäftsführung und hören auch mal zu?“, das war auch gut. Man sucht das vielleicht
nicht immer und am Schwierigsten war die Führung als Vorsitzender des Hochschulrates in
Darmstadt, weil die Professoren glauben, dass sie eigentlich eine eigene Generis sind, die
durch das Grundgesetz geschützt werden und da Freiheit von Wissenschaft und Lehre, was sie
so interpretieren, dass sie also auch keine Führung, überhaupt keine Vorschriften brauchen.
Rolf van Dick: Hat aber, glaube ich, auch etwas… Ich sehe es ja auch im Frankfurter Senat,
in dem Herr Breuer als Hochschulratsvorsitzender immer sitzt und ich habe ihn schon mal
gefragt, wie er das eigentlich aushält, diese ständigen, langen Diskussionen und ich glaube,
das ist einfach ein Unterschied: Demokratie per Hochschulverfassung in der Universität und
die Entscheidungsfindung, wie sie in Konzernen und Unternehmen normalerweise
funktioniert.
Jürgen Heraeus: Die Diskussionen sind ja nicht schlimm, aber sie müssen dann auch zu
einem Ergebnis führen und es muss am Ende eine Entscheidung getroffen werden. Das ist ja,
das Vermeintliche der Freiheit ist, dass man endlos diskutiert, unentwegt mehr Informationen
will und am Ende daraus nichts macht und nicht eine Entscheidung trifft.
Rolf van Dick: Noch mal zu der Frage, Sie haben gerade gesagt, Sie haben sich auch was
sagen lassen, wenn es begründet war, von Herr Sassmannshausen. Ist das nicht eine Gefahr,
wenn man in einem Familienunternehmen Chef ist, dass einem die Leute sich vielleicht gar
nicht trauen etwas zu sagen, obwohl es nötig wäre?
Jürgen Heraeus: Ja, das ist natürlich bei einer Aktiengesellschaft noch viel größer, denn die
Aktionäre sind alle unbekannt und die paar Radaumacher, die dann auf der
Hauptversammlung sind, die sind nicht ernst zu nehmen, weil sie sich eigentlich bezahlen
lassen dafür, dass sie keinen Radau machen, sodass, sag ich jetzt mal, man die Gesellschafter
in der Familie viel ernster nehmen muss und sie, ich sage jetzt mal, ihnen zu vermitteln, dass
das Unternehmen gut geführt ist und dass man da eine Vertrauensschiene bildet. Das ist sehr
schwer in einer Aktiengesellschaft. Also, wir hatten neulich - ich bin ja auch
Aufsichtsratsvorsitzender bei der GEA, einem großen Unternehmen mit über 20.000
Mitarbeitern - und da ging es dann um das Vorstandsvergütungsgesetz, eine ganz schwierige
Geschichte und dann musste man auch erläutern. Es kam dann auch zur Abstimmung und es
kamen dann auch alle möglichen Fragen und Einwände und so weiter und dann hat einer der
Schutzvereinigungsleiter sich dann gemeldet und hat gesagt, er würde jetzt wünschen, dass
die Diskussion beendet ist, wenn der Herr Doktor Heraeus das vorschlägt und geprüft hat und
erkennt eben und er ist sparsam und gibt da nicht Dings, dann wird es seiner Meinung nach
die Diskussion erübrigen und dann war auch Schluss. Das ist eigentlich das, sagen wir mal,
von denen die sonst nur kritisch sind und so weiter, wenn man das erreicht hat und das auch
in einem Familienunternehmen und man dieses Vertrauen hat, die sagen, wenn er das macht,
dann wird es schon richtig sein. Deswegen haben wir auch diesen Familienkodex gegeben,
dass das auch - was immer gelebt wurde, was immer so war, was mein Vater so gemacht hat,
mein Onkel, was ich so gemacht habe - wenn dann mal hinterfragt wurde warum ist das denn
so, ja, das sagt der Jürgen oder das ist so und jetzt haben wir es niedergelegt, zum Beispiel
wer im Unternehmen arbeiten darf beziehungsweise nicht und so. Und da haben alle
zugestimmt, das haben die auch mit erarbeitet und das ist jetzt nicht geschrieben worden,