Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

paar Takte Hölderlin...“ - und dieser Lothar war Studienrat in deutsch und hatte Hölderlin
auswendig gelernt. Und da ich ja in der Gefangenschaft nur zwei Lektüren hatte, nämlich
Faust und einen Band Hölderlin, habe ich mangels anderer Literatur beides auswendig
gelernt. Und als er dann anfing, Hölderlin zu zitieren, habe ich die zweite Stimme dazu
gegeben. Also jedes Gedicht, das er vorgetragen hat, konnte ich auch. Und das hat Helmut
Kohl so beeindruckt, dass er gesagt hat: „Hoffmann Sie können mich jederzeit anrufen“,
wovon ich Gebrauch gemacht habe – morgens um acht durfte ich ihn anrufen, wenn der
Weigel, der Finanzminister uns wieder die Daumenschrauben ansetzen und uns den Etat
kürzen wollte, habe ich meinen Freund Kohl angerufen und er hat dann stereotyp gesagt:
„Also wenn Sie bis zwölf nichts von mir hören, dann geht das klar“. Und ich habe nie etwas
gehört bis zwölf und er hat mich dann irgendwann mal angerufen, der Weigel, und gesagt:
„Also Hoffmann, das ist ja furchtbar, dass ich immer da vom Bundeskanzler ihretwegen
Ärger habe. Rufen Sie mich gefälligst künftig doch selber an!“ (lacht).
Rolf van Dick: (lacht) Und das haben Sie dann auch gemacht?
Hilmar Hoffmann: Ja, das habe ich.
Rolf van Dick: Warum, Herr Hoffmann, geht Führung so oft schief? Also Sie haben vorhin
so ein Beispiel genannt - ich meine Helmut Schmidt hat natürlich seine Verdienste und viele
Sachen sicher auch gut gemacht, aber das war so ein Beispiel, dass man Menschen vielleicht
nicht immer ernst nimmt oder falsch mit ihnen umgeht. Was sind andere Gründe dafür, dass
so viele Menschen politikverdrossen sind oder im Beruf krank werden – was ist Ihnen da
begegnet als besonders schlechte Führung?
Hilmar Hoffmann: Da ich eigentlich schon immer eine Führungsposition hatte – mit 26
Jahren war ich Leiter einer Volkshochschule und weil ich dieselbe auch gegründet hatte, hat
mir da auch niemand reingeredet. Und dann wurde ich Kulturdezernent in Oberhausen, das
war auch wieder eine Führungsposition. Das heißt, ich habe eigentlich nie Schwierigkeiten
gehabt, weil ich eigentlich nie jemanden über mir hatte in meinem jeweiligen Bereich. Man
musste natürlich als Dezernent immer zusehen, dass man mit seiner eigenen Partei im Reinen
war, was hier in Frankfurt immer besonders schwierig war. Frankfurt war immer die linke
Speerspitze der SPD der Bundesrepublik und als solche auch gefürchtet. Also die
Bundeskanzler von der SPD hatten immer Angst auf Parteitagen, wenn also die Hessen-Süd-
Leute ans Pult traten und dann Tacheles geredet hatten. Und da war die Führungsposition
immer eine kollektive, also das war dann immer ein Vorstand 'Hessen-Süd' und nur in dieser
geballten Macht, wo sie dann eigentlich ganz Hessen-Süd hinter sich hatten, haben sie dann
ihre Führungsansprüche geltend gemacht, was dann oft nichts genützt hat, weil die
Gesamtpartei da nicht mitgespielt hat. Aber sie waren immer doch ein Kollektiv und hatten
insofern eine ganz wichtige Funktion, dass die SPD da nicht ganz abrutschte in eine Politik
der Gefälligkeit, sondern, dass die SPD als Programm immer noch erkennbar blieb. Heute
können Sie doch bei den großen Parteien kaum noch Unterschiede feststellen. Sind ja nur
noch Nuancen. Besonders gilt das für die CDU, die sich so angeglichen hat, dass sie ihre
eigenen Werte - Ahlener Programm, Godesberger Programm genau so, das ist ja nicht mehr
gültig.
Rolf van Dick: Jetzt sind wir eigentlich schon bei der letzten Frage nach Werten. Wenn man
sozusagen an der Stelle Werte, die man mal hatte, nicht mehr lebt, führt das bei Parteien
vielleicht dazu, dass die Mitglieder weglaufen oder die Wähler einfach die Stimmen nicht
mehr geben, aber welche Rolle spielen Werte im Allgemeinen in unserer Gesellschaft heute?
Finden Sie Werte?