Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf van Dick: Ja gut, ich sehe es an der Uni, wo Dekane auch auf zwei oder drei Jahre
gewählt werden, also mehr oder weniger rotieren. Es hat natürlich auch den Nachteil, dass ich
alle zwei oder drei Jahre den Neuen etwas einarbeiten muss und es ihm oder ihr dann auch
mehr oder weniger gut liegt und das hat vielleicht dann auch den Nachteil, dass man schwere
Entscheidungen auch vermeidet, weil man ja auch weiß, man muss wieder zurück ins Glied.
Bruder Paulus: Wahrscheinlich haben Sie selber ertragen (kichert).
Rolf van Dick: Bruder Paulus, wie führen Sie selber als Leiter dieses Klosters? Wenn Sie
morgens beim Frühgebet vielleicht das erste mal ihren Mitbrüdern begegnen oder
anschließend beim Frühstück sitzen, wie führen Sie?
Bruder Paulus: Indem ich nachfrage, wie es denen geht, Indem ich freundlich „guten
Morgen“ sage, indem ich die Aufgaben verteile, indem ich schaue, ob jemand krank ist, ob
jemand unpässlich ist, indem ich versuche ins Gespräch zu bringen, so gut es geht. Am
Anfang als ich ganz jung war als Guardian habe ich natürlich alle Post die in Kloster kam
geöffnet und dann in die Brüdergemeinschaft gebracht und gezeigt, wer und alles geschrieben
hat, bis die mir dann gesagt haben „Du hast wohl nen’ Vogel!“ – also da musste ich erst
lernen, dass eine Führungspersönlichkeit auch überlegen muss, was ist dienlich dafür an
Informationen weiterzugeben und was darf man auch gar nicht weitergeben, weil man damit
das System eigentlich überlastet. Und das ist für mich die größte Herausforderung, eigentlich.
Anteil zu geben im Gesamten und dann gleichzeitig zu sagen „Mein Gott, dieser Anruf dieser
Firma wegen der Brandschutzanlage, die muss ich nicht auch noch allen kommunizieren.“ Ich
bin letztens zum Beispiel auch noch dazu übergegangen, dass ich keine Cc Emails zulasse, ich
will das nicht. Die Leute sollen sich überlegen, ob sie diese Information jemandem
weitergeben sollen, aber diese Form von Zwangsbeglückung mit allen möglichen
Informationen, die kein Mensch mehr verarbeiten kann. Halte ich auch für eine
Fürsorgepflicht.
Rolf van Dick: Es ist ja auch gleichzeitig so, dass die Menschen sich danach sehnen,
vielleicht auch weil sie Verantwortung abgeben wollen…
Bruder Paulus: Ja genau, ich will das aber gar nicht alles wahrnehmen. Die sollen mir
endgültige Prozesse und ihre Ergebnisse mitteilen und nicht sozusagen aus lauter Angst, dass
man nachher wieder diskutieren müsste, dann sagen: „Ja, ich hab Dich ja immer mitlesen
lassen!“ Völliger Käse. Wie führe ich? Das Dritte ist natürlich, dass ich die Zeit reguliere. Das
tue ich dadurch, dass ich den Tagesablauf hier unterschreibe und sage „so und so wollen wir
leben und dann treffen wir uns zum beten“ und dann muss jeder von seinen Emails weg und
von seinem Computer weg, von seiner Aufgabe weg. Dann wollen wir beten. Und ich führe,
dass wir uns regelmäßig durch das Gebet und natürlich den Gottesdienst wöchentlich auch in
Meetings mit der Urkunde der Christenheit beschäftigen, dem Evangelium, und mir ist es
wichtig, dass wir eine Stunde über das Evangelium sprechen und fragen: „Jesus, was würdest
Du denn eigentlich von uns Kapuzinern hier in Frankfurt wollen? Sollten wir nicht mal eine
Protestaktion machen zu MyZeil? Oder müssten wir nicht mal sagen „Leute ihr spinnt wohl
bei adidas einzukaufen!“ ? Was müssten wir tun? Prophetische Zeichen setzten? Wo sind wir
zu angepasst oder nicht angepasst dem heiligen Geist Raum zu geben? Das wäre jetzt mal
wichtig den anderen und fremden Ideen dann auch einen Raum zu öffnen und auch
Zeitmanagement zu haben, Zeitmanagement für die gesamte Struktur. Dass wir uns wirklich
Zeit nehmen zu sagen, was steht an, wo müssen wir was besprechen, wo sind die