Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Jürgen Heraeus
Kurzbiografie
Jürgen Heraeus wurde 1936 in Hanau geboren, studierte in Freiburg und München
Betriebswirtschaft und promovierte in München. 1964 trat er in das Familienunternehmen
Heraeus ein, wurde dort Finanzvorstand, ab 1983 Vorstandsvorsitzender und ist seit 2000
Vorsitzender des Aufsichtsrates.
Jürgen Heraeus ist Präsidiumsmitglied des BDI, Vorsitzender von UNICEF Deutschland und
im Hochschulrat der TU Darmstadt.
Interview geführt am 6. September 2012 in Frankfurt
Rolf van Dick: Herr Heraeus, vielen Dank für Ihre Unterstützung. Sie sind 1936 geboren,
hier in Hanau, haben Betriebswirtschaft studiert in Freiburg und in München, haben dort auch
promoviert und sind 1964 in den Konzern eingetreten, in den ´70er Jahren dann Finanzchef
geworden. 1983 haben Sie den Vorsitz des Vorstandes übernommen und dann fast 20 Jahre
lang inne gehabt und seit 2000 sind Sie Aufsichtsratsvorsitzender. Heraeus gibt es seit über
160 Jahren, hat mittlerweile 13.000 Mitarbeiter in 120 Ländergesellschaften. Sie haben sich
spezialisiert auf viele Nischenprodukte, in denen Sie Weltmarktführer sind: Edelmetalle,
Dentalprodukte, Spezialquarze, Glasfasern; Golddrähte für die Computerherstellung, die
Spitzen für Füller werden von Heraeus mit speziellen Edelmetalllegierungen hergestellt.
Heraeus hat in den vergangenen Jahren noch mal mit 26 Milliarden seinen Umsatz vergrößern
können, wobei man sagen muss, Dreiviertel oder Vierfünftel des Umsatzes kommt durch den
Edelmetallhandel…
Jürgen Heraeus: Das muss man abziehen, ein bisschen, ja.
Rolf van Dick: Sie haben einen Gewinn nach Steuern im vergangen Jahr von etwas über 300
Millionen und Sie haben eine Struktur von Gesellschaftern, fast 200 Familienmitglieder, die
als Gesellschafter partizipieren. Sie haben sich ein Leitbild gegeben, ein Konzernleitbild, vor
einigen Jahren, in dem auch die Gesellschafter mal definiert haben, was sie eigentlich wollen
und Sie engagieren sich auch vielfältig industriepolitisch als Mitglied des Präsidiums des BDI
und auch sozial, zum Beispiel im Hochschulrat der TU Darmstadt oder als Vorsitzender vom
Kinderhilfswerk von UNICEF in Deutschland. Sie haben in diesen vielen Funktionen ja ganz
unterschiedliche Führungsaufgaben, auch früher gehabt als Vorstand, dann heute als
Aufsichtsratschef, aber auch bei UNICEF müssen Sie vermutlich Leute führen oder im
Hochschulrat haben Sie auch Führungsrollen…
Jürgen Heraues: Ja, das ist am Schwersten.
Rolf van Dick: Und uns interessiert heute, wie Sie persönlich mit Führung umgehen, wie Sie
Führung definieren. Und die erste Frage, die ich immer stelle und je nach Gesprächspartner
variiere, ist, ob wir überhaupt Führung brauchen. Und meine Frage an Sie wäre, als Sie es an
die Spitze geschafft haben, zum Beispiel bei Heraeus, wer führt Sie dann noch und haben Sie
dann noch Führung gebraucht?
Jürgen Heraeus: Also, Führung ist unabdingbar. Da, wo es keine Führung gibt, ist Chaos, ist
Beliebigkeit, ist auch am Ende keine Zufriedenheit. Als ich dann im Unternehmen aufwuchs -