Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

und in der Diskussion so lange nicht nachgebe, bis man doch mal darüber nachdenkt, ob das
nicht vielleicht auch ein Weg sein könnte.
Rolf van Dick: Sie haben vorhin gesagt, Sie waren Professor in Kaiserslautern. Sie waren
auch Dekan. Ich kenne das auch, an der Goethe Uni. Im Lehrstuhl hat man ja größtmögliche
Autonomie, als Dekan kann man sich die Mitarbeiter aber nicht unbedingt aussuchen. Wie
war das, haben Sie da ein Beispiel wo Sie sagen, das habe ich besonders gut hinbekommen,
oder auch nicht?
Albert Speer: Also ob ich das besonders – die Dekanate in Kaiserslautern sind immer zwei
Jahre. Das habe ich zweimal gemacht im Laufe meiner 25 Jahre, dann war ich noch im
Universitätsparlament und in Berufungsgremien, und in verschiedensten anderen Gremien.
Ich weiß nicht, ob ich das sehr viel anders gemacht habe, als ich es hier auch mache.
Rolf van Dick: Aber diese Erfahrung haben ja viele Professoren gar nicht, wie ich zum
Beispiel. Wir sind ja hauptberuflich Hochschullehrer und haben nicht „nebenbei“ ein Büro,
was wir leiten. Glauben Sie dass es da gute Übersprünge gegeben hat?
Albert Speer: Also es ist ja so. Zur Führung als Dekan gehört natürlich, dass man Sitzungen
– Fachbereichssitzungen, Senatssitzungen, und was weiß ich was – konsequent vorbereitet.
Das mache ich hier auch, aber da ist das natürlich ganz wesentlich, und da geht es auch ganz
schnell ums Geld, und es geh um Stellen, und es geht um Posten, und es geht um Prestige,
und so. Und da ist eben mein Führungsstil der, dass ich versuche, möglichst viele von meinen
potentiellen Partnern oder auch potentiellen Gegnern in Vorgesprächen in solche Geschichten
mit einzubeziehen. Das man nicht auf Konfrontation in den Sitzungen geht, sondern versucht
das vorher schon über Gespräche oder Telefonate oder Gerüchte... Also, da gibt es ja viele
Möglichkeiten zu beeinflussen. Das ist für mich auch ein Teil von Führung.
Rolf van Dick: Wenn Sie mal an die Führungskräfte denken, mit denen Sie zu tun hatten –
ich glaube Oberbürgermeister großer Städte, Bundeskanzler die Sie auf Auslandsreisen
begleitet haben, oder auch Staatsmänner und –frauen im Ausland. Wer hat Sie inspiriert, wo
würden Sie sagen, da hab ich mal gespürt, da ist jemand ganz besonders befähigt?
Albert Speer: Mir fällt sofort spontan ein: Herr Töpfer, mit dem ich in China war. Da war er
Bundesbauminister, und er hat es verstanden, die Chinesen sehr gut mit ins Boot zu
bekommen und auch, die deutschen Delegationen – wir hatten zu dem Zeitpunkt die ersten
kleinen Schrittchen gemacht in China, hatten aber große Vorstellungen über eine ökologische
Stadt in China – das hat er sofort aufgegriffen und mit in die Diskussion gegeben...
Rolf van Dick: ...wurde ja dann auch gebaut.
Albert Speer: Genau. Da beeindruckt mich auch Offenheit. Da beeindruckt auch das Reden
auf gleicher Augenhöhe. Das gilt auch viel im Ausland. Wir haben ja seit 35 oder 40 Jahren in
Saudi-Arabien gearbeitet. Auf der einen Seite ist das eine sehr, sehr geschlossene
Gesellschaft, die – bei den Chinesen ist das nicht viel anders, aber bei den Saudis noch
ausgeprägter – die uns als notwendige Berater betrachten, die in Entscheidungsprozesse
eigentlich nicht eingebunden sind. Da hab ich das auch erlebt, mit einem damals jungen
Mann, genauso jung wie ich, oder sogar etwas jünger, der es dann in mehreren Funktionen in
Saudi-Arabien zum Minister gebracht hat und heute retired ist. Das es da ganz stark auch um
Persönlichkeit geht, um Ausstrahlung geht, um zuhören können geht. Der war offizieller
Auftraggeber, aber um große Entscheidungen in unserer Diplomatenstadt zu kriegen, mussten