Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Sahra Wagenknecht: …ja, dann ist es eben schlecht, aber ich denke viele haben es ja auch
gelernt. Wir haben ja auch Regierungen mit gestellt als Linke, wir stellen viele Bürgermeister,
zumindest im Ostteil des Landes. Also da sind ja Leute auch einfach hinein gewachsen in
solch eine Verantwortung. Natürlich gibt es auch bei allen Parteien immer wieder Fälle, dass
Leute es nicht können, sich völlig an die Machtverhältnisse anpassen und kein Rückrad mehr
haben. Das gibt es ja leider auch immer wieder.
Rolf van Dick: Wie führen Sie denn persönlich jetzt zum Beispiel in Ihrem Büro die
Referenten, die Sekretärinnen, die Fahrer u.s.w.?
Sahra Wagenknecht: (lacht) Gut, Sie dürfen mein Büro nicht überschätzen! Das ist sehr
überschaubar. Das sind im Grunde zwei Mitarbeiter in meinem Wahlkreisbüro in Düsseldorf
und drei Mitarbeiter in Berlin. Also mehr Führungsqualitäten brauche ich da nicht. Naja gut,
natürlich ist es so, dass wir regelmäßige Bürobesprechungen machen, es gibt eine klare
Aufgabenverteilung. Weil das natürlich auch so eine Erfahrung ist, dass wenn die Aufgaben
nicht klar abgegrenzt sind es entweder immer so ist, dass doppelt gearbeitet wird oder eben
Dinge nicht passieren, weil sich jeder darauf verlässt, dass es der andere ja wahrscheinlich
gemacht hat. Also das ist glaube ich schon etwas, das selbst bei kleinen Mikroorganisationen
von fünf Leuten wichtig ist. Also eine sehr klare Aufgabenteilung und damit natürlich auch
Verantwortlichkeit, wenn etwas nicht läuft.
Rolf van Dick: Und wie machen Sie das zum Beispiel konkret, dass die Leute aus Düsseldorf
und Berlin koordiniert sind? Machen Sie da Videokonferenzen?
Sahra Wagenknecht: Telefonkonferenzen. Das Video haben wir bis jetzt noch nicht so sehr
erschlossen, weil man das bei fünf Leuten auch nicht muss. Aber Telefonkonferenzen machen
wir relativ regelmäßig. Das hat sich auch wirklich bewährt, weil die bilateralen
Telefongespräche für mich zumindest natürlich viel anstrengender sind, denn ich muss ja
dann möglicherweise die gleiche Geschichte jedem einzeln erzählen oder man vergisst es
dann jemandem einzeln etwas zu sagen, weil man es ja dem anderen gesagt hat und das gibt
dann irgendwo Reibungsverluste. Deswegen ist das eigentlich ein ganz sinnvolles Mittel. Die
Politik neigt ja immer sehr zu Sitzungseuphorie, also lange Sitzungen, immer wieder und ich
finde da kann man vieles –also auch in meinem Büro- ja auch über Telefonkonferenzen
abdecken, sodass nicht immer alle an einen Ort reisen müssen. Es gibt sicher Dinge, da muss
man sich gegenüber sitzen, das machen wir natürlich auch, aber das ist dann ein zweimal im
Jahr eine Bürobesprechung, zu welcher dann wirklich alle zusammenkommen.
Rolf van Dick: Und klassische Instrumente, wie zum Beispiel ein Mitarbeitergespräch,
nutzen Sie das auch?
Sahra Wagenknecht: Also meine Mitarbeiter wissen alle, dass wenn sie ein persönliches
Anliegen haben, dass sie dann mit mir jeder Zeit dann auch sofort einen Termin bekommen -
und das ist auch immer wieder wahrgenommen worden. Aber wir machen das jetzt nicht in
dem Sinne, dass ich einmal im Jahr ein Gespräch mit jedem führe, sondern wir haben diese
Mitarbeiterberatung zweimal im Jahr, bei welcher dann grundsätzlich besprochen wird, was
im nächsten halben Jahr ist, was ansteht und was Schwerpunkte sind, sodass dann euch
wirklich ein gemeinsames Level da ist.
Rolf van Dick: Sie haben sicher viele wichtige und auch interessante Menschen
kennengelernt in Ihrer politischen Karriere. Wer hat Sie beeindruckt? Wovon haben Sie