Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Das ist die Crew, mit der wir die Geschicke dieses Hauses steuern und alle erwarten aber von
mir, dass ich eine Linie vertrete und in großen Teilen auch vorgebe.
Rolf van Dick: Und ganz konkret: Sind sie jeden Tag hier oben auf dieser Etage und gehen
sie morgens von Tür zu Tür oder gibt es wöchentliche Meetings, in denen die ganze Crew
oder Teile zusammenkommen?
Oliver Reese: Ja, ich bin hier jeden Tag. Und zwar in der Regel ab halb 10 und bis lang
abends. Also, wir haben natürlich oft Abendproben oder Prämieren oder Hauptproben,
Generalproben, oder besondere Veranstaltungen wie Reden, Reihen, die ich mir abends
angucken muss. Das heißt, ich bleibe oft bis 11, halb 12 hier im Haus. Wir haben eine klare
Leitungsstruktur, die heißt: wir treffen uns an drei bis vier Tagen in der Woche morgens um
viertel vor 10 mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Eine dieser Sitzung ist der Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit gewidmet, eine ist der Technik und der Disposition gewidmet, zwei
Termine sind allgemeine Leitungsrunden. Und jeder, der hier im Haus ein Problem hat, eine
Entscheidung braucht, der weiß, dass er da unangekündigt hingehen kann und einfach sagen:
„ich bin da morgens um viertel vor zehn und ich frage euch, ein Schauspieler ist krank, was
sollen wir machen, ihn ersetzten, eine andere Vorstellung spielen, die Vorstellung ausfallen
lassen“, oder: „wir brauchen dringend Werbung für folgendes Stück“ oder: „wir haben zu
viele Schulklassen, die Faust I sehen wollen, was sollen wir tun?“. Also alle diese Dinge
werden morgens in diesen Runden verhandelt. Zusätzlich gibt es einmal in der Woche eine
lange Dramaturgiesitzung, an der ich teilnehme und in der es um die perspektivischen
Entscheidungen geht. Also, wer spielt nächste Spielzeit welche Rolle? Welcher Schauspieler
wird neu geholt? Welcher Regisseur wird engagiert? Welche Besonderheiten planen wir im
Bereich Kinder und Jugendtheater, zum Beispiel? Und es gibt einmal, alle vierzehn Tage, eine
Geschäftsführungssitzung, in der die drei Geschäftsführer mit ihren Stellvertretern sich
treffen. Und einmal die Woche eine Vorbereitungssitzung für die Belange der
Geschäftsführung. Also sie sehen, trotz des doch vermeintlich so flexiblen und blumigen
Bereiches der Kunst, eine ziemlich festgezurrte Sitzungsstruktur.
Rolf van Dick: Wie würden Sie denn gute Führung definieren? Vielleicht für so einen
Bereich, aber vielleicht auch ganz allgemein?
Oliver Reese: Ich würde das darüber definieren, dass ich schon schätze, wenn diejenigen, die
die Hauptverantwortung tragen, sich dessen bewusst sind. Also nicht so tun, als wenn sie gar
nicht die Endentscheider wären, sondern man alles immer gemeinsam durchkauen muss. Und
man dann, wie soll ich sagen, auch die Lasten der Verantwortung auf die anderen abwälzt. Ich
finde es richtig, diese Verantwortung zu übernehmen und sie zu tragen. Und zugleich, wie
soll ich sagen, ein klares Beratungs- und Besprechungssystem zu etablieren, in dem die
Mitarbeiter wissen, welche Rolle sie bei Entscheidungen spielen. Und eben auch transparent
zu machen, wann eine Entscheidung auf Grund von welcher Gemengelage dann tatsächlich
fällt, und wie sie fällt. Und insofern treffe ich keine einsamen Entscheidungen. Ich treffe
eigentlich nie an diesem Schreibtisch da Entscheidungen, sondern die Entscheidung werden in
diesen Leitungsrunden getroffen. Aber so, dass am Ende ich sie verantworten muss.
Rolf van Dick: Kann man so etwas lernen? Also ich nehme mal an, Sie haben nicht im
Studium der Theaterwissenschaft gelernt, wie man mal ein Theater führt oder wie man
Mitarbeiter führt?
Oliver Reese: Naja, also ich glaube um Theaterleitung machen zu wollen – das ist so ähnlich,
wie wenn man Schauspieler werden will – das kann man niemandem raten, das kann man nur