Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Rolf van Dick: Sind das dann die Werte?
Götz Werner: Nein. Also mit Werten kann ich nicht so viel anfangen in der Beziehung. Die
Werte, die muss dann jeder für sich ... das ist mehr im Persönlichen die Werte, aber für ein
Unternehmen ist entscheidend, was verstehen wir, wie und warum und wozu wir was machen
– das ist wichtig. Und das muss klar sein im Unternehmen. Und dann führen Sie Bewusstsein.
Das Bewusstsein fragt immer, was muss gesucht werden. Und das muss deutlich werden. Und
da können dann die Einzelnen sagen: Ja, damit kann ich mich verbinden, damit kann ich mich
identifizieren. Und wenn man sich identifizieren kann, der Einzelne, dann ist er auch
authentisch. Dass man hofft, dass ich so richtig denke, aber wenn ich mich mit dem, was ich
tue, nicht identifizieren kann, dann bin ich auch nicht authentisch, dann spiele ich eine Rolle.
Und es ist wichtig, dass möglichst viele Unternehmen, sich mit dem, was sie tun ... also dass
die Aufgabe, dass die sozusagen auf eine gleiche Wertschätzung des Einzelnen kommt wie
seine Lebensaufgabe. Noch besser ist es – und so geschieht es auch normalerweise –, dass die
Menschen aus der Unternehmensaufgabe ihre Lebensaufgabe ableiten, also dass das
sozusagen auf eine gleiche Ebene kommt. Und das können wir dann sagen, dann sagt dann
der Mensch: Ja, das ist sinnstiftend für mich. Also Führung im Sinne von
Bewusstseinsführung entsteht nur dann, wenn wir Dinge tun, wo die Einzelnen sagen, das
macht Sinn. Und das ist was anderes wie Wert für mich. Wert, das kann jeder ... Aber das
muss Sinn machen, sonst degeneriert der Arbeitsplatz zum Einkommensplatz und das wäre ja
tragisch.
Rolf van Dick: Herr Werner, ich danke Ihnen.
Götz Werner: Gern geschehen.