Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

herangebracht hat, mit dem sie, naja, fast 40 Jahre nur theoretisch konfrontiert war und das
war Gefallene und Verwundete, nicht. Und das alles parallel laufen zu lassen, das erfordert
hohe Kommunikations- und Führungskunst und da muss man sich große Mühe geben.
Einfach das individuell zu erklären, das ist außerordentlich schwierig und das passiert
natürlich genau in einer Zeit, in der die Streitkräfte etwas übernehmen, was in der
Gesamtgesellschaft auch Gang und Gebe ist und das heißt Führen mit Computer und EDV
und IT, nicht. Das ist ja alles parallel. Was hier abgeht ist eben, verlangt genau eine Führung,
die man nicht mit Datenverarbeitung mehr leisten kann. Das glaube ich ist die größte
Herausforderung, die man jetzt hat. Nun weiß man, man kann nicht jedem alles individuell
erklären, aber manchmal reicht es schon, wenn die Menschen das Gefühl haben, dass man
sich wirklich darum bemüht, es zu tun und nicht einfach sagt das kann man euch jetzt nicht
alles erklären, das haben wir doch alles in die Dateien eingestellt, das könnt ihr doch abrufen.
Da kann man sie jetzt nicht einfach alleine lassen, weil es eine fundamentale Frage ist und
dabei hat man vielleicht zu viel, zu schnell und zu ungeduldig angepackt. Nun kann man zu
meinem Naturell als Schwaben sagen ihr seid immer so furchtbar geduldig und euch geht’s
immer zu schnell, wenn man so was nicht mit dem Schafott macht, dann dauern die Prozesse
zu lange, weil sie dann auch zerredet werden können. Naja, das mag schon stimmen, aber es
gibt einfach so ein Zwischending und da mutet man jetzt denen einiges zu, nicht. Das geht bis
hin zur Frage der persönlichen Sicherheit. Ich meine es muss ja kein Berufssoldat Angst um
seinen Arbeitsplatz haben und die Frage, die sich die Führung stellen muss, ist, warum haben
die aber trotzdem solche Sorgen, die sie eigentlich gar nicht haben müssten, weil es wird ja
keiner rausgeschmissen. Es ist ja anders, wenn Opel umstrukturiert in Rüsselsheim. Also die,
die jetzt weg sind, das waren ja eh nur die Zwangsverpflichteten zunächst einmal, ja und die
anderen, es muss kein Unteroffizier und kein Offizier die Angst um seinen Arbeitsplatz im
Augenblick haben, aber trotzdem ist diese Sorge herübergeschwappt von der
gesamtgesellschaftlichen Entwicklung, wo das ja auch ein Thema ist und da scheint mir
einfach klar zu werden, dass wir Kommunikationsprobleme haben.
Rolf van Dick: Wahrscheinlich auch mit, ich nenne sie jetzt mal Stakeholder, die man vorher
gar nicht auf dem Radar hat, wie zum Beispiel die Bürgermeister der Städte, in deren Nähe
Standorte geschlossen werden sollen und wo Gerüchte auch vielleicht mehr Probleme
beschaffen als wenn man die Fakten von Anfang an auf den Tisch legen würde.
Wolfgang Schneiderhan: Also ich glaube, das hat man gut gemacht. Ich habe ja zwei solche
Reformen mitgestalten dürfen, einmal unter Minister Scharping und einmal unter Minister
Struck, wo wir ja auch eingegriffen haben und auch Standorte aufgelöst haben. Da ist eine
Frage, ich meine, wenn Sie nach den Bürgermeistern gehen, dann kriegen Sie nichts hin,
nicht. Die wollen alle ihre Standorte behalten und das geht präzise nach dem Floriansprinzip.
Das geht natürlich auch nicht, aber man muss es sorgfältig kommunizieren und man muss vor
Allem vielleicht auch jemanden haben, der die Perspektive darstellt, also das Ziel zunächst
einmal beschreibt, das so lohnend, so gut ist, dass man sagt die Schritte dahin sind lohnend,
ja, das heißt erst mal die Beschreibung dessen, wo wir hin wollen. Ich glaube da braucht man
einfach Zeit dazu und das war ja nicht ganz so klar, wenn ich es mal so locker sagen darf. Da
hat man sicher in der Zieldefinition hat man das ein oder andere Defizit aufgelassen und dann
werden die Menschen einfach verunsichert und das in einer Gesellschaft, die an dieser Stelle
eh ein bisschen durcheinander geraten ist mit all den Verwerfungen in der Industrie und all
das Arme und das kommt ja alles da oben drauf für den Menschen. Gut, das ist eine Frage,
wie man so was aufzieht und wie man da die Kommunikation baut und da ist die Welt, in der
wir leben und aus der wir nicht mehr rauskommen mit IT ist nicht unbedingt die richtige
Kommunikationswelt für solche Probleme. Aber auch das würde ich sagen ist nicht
bundeswehrspezifisch, das gilt für andere Menschen auch. Die Arbeiter bei Opel in