Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

komplette Abkehr davon wäre. Aber ich glaube schon, dass Banken und Privat Equity
Strukturen, Hetchfonds, darf man auch nicht alles schwarz-weiß machen, durchaus einen
Beitrag daran haben, dass die Situation heute kritischer ist, als sie vor einigen Jahren noch
erschien. Also Frage, was sind Ideale und Vorbilder und ich glaube, dass das Stress dem einen
oder anderen Mitarbeiter macht, wenn er diese Orientierungspunkte nicht mehr hat. Das
Zweite ist, glaube ich, für Mitarbeiter Unsicherheit zu spüren, darüber wie es weitergeht. Das
ist für die meisten Mitarbeiter ein erster Quell für negativen Stress und diese Unsicherheit
entsteht nicht darüber, ob der Job unsicher ist, sondern er entsteht im Wesentlichen darüber,
wenn unklar darüber kommuniziert ist, wie unsicher ein Job noch ist. Ich glaube man kann
mit vielen Mitarbeitern, mit den aller meisten Mitarbeitern, auch durch wirklich schwere
Zeiten gehen, wenn man das klar ausdrückt und wenn man auch sagt: „Wir sehen uns jetzt
alle in einem Boot und geben jetzt alles. Es wird nicht nur Gewinner geben, aber wir tun das
Beste dafür um das Beste aus der gegebenen Situation herauszuholen“, und das fehlt.
Rolf van Dick: Warum macht die Führungskraft das dann nicht?
Jan Rinnert: Vielleicht ist es angst vor dem Moment, indem man es ausspricht, wobei häufig
wird es danach noch schlimmer, denn die Probleme werden eher größer, vielleicht
mangelndes Training, mangelndes Bewusstsein über diese Rolle, mangelnde
Auseinandersetzung auch mit der Frage, wie stellt sich das eigentlich für die andere Seite dar,
also die Fragen von Empathie. Also da gibt es, glaube ich, eine ganze Reihe von Gründen
dafür. Vielleicht auch die Hoffnung in drei Jahren sowieso eine neue Rolle zu haben und dann
das ganze Problem hinter sich lassen zu können, auch das sind Phänomene in größeren
Organisationen, glaube ich, findet. Also die Frage: „ Ist es eigentlich richtig, wenn ich mich
fundamental mit dem Problem auseinandersetze, oder reicht es, wenn ich ein bisschen daran
rumdoktere und dann meinen Weg eigentlich weitermache und da müssen Organisationen
aufpassen, denn Mitarbeiter kriegen das sehr schnell mit.
Rolf van Dick: Ein Thema, der letzten Frage, haben Sie eigentlich schon angesprochen.
Welche Rollen spielen in der heutigen Arbeitswelt Vertrauen und Werte? Eigentlich haben
Sie es implizit schon genannt, aber vielleicht kann ich die Frage noch konkretisieren. Glauben
Sie, dass sich an der Stelle inwieweit Werte und letztlich Vertrauen auch gelebt wird,
Familienunternehmen von Nicht- Familienunternehmen unterscheiden oder Mittelständer von
den ganz Großen oder Geschäftsbereiche in denen es aufwärts oder abwärtsgeht.
Jan Rinnert: Also alles, was mir aus der Literatur dazu bekannt wäre, hat gezeigt, dass es
keine perfekte Eigentümerstruktur oder Rechtsform oder Ähnliches für das Unternehmen gibt.
Ich glaube auch in den letzten Jahren haben einige Familienunternehmen gezeigt, dass man
Familienunternehmen auch ganz schlecht führen kann. Also Familienunternehmen per se ist
kein Garant für Erfolg und auch börsennotierte Unternehmen sindkein Garant für Misserfolg,
ganz im Gegenteil. Ich glaube es gibt gut geführte Unternehmen und schlecht geführte
Unternehmen und die finden sie in allen Rechtsformen und Eigentümerstrukturen. Ich glaube
aber, dass ein Familienunternehmen eine Chance hat, wenn es gut geführt ist, besonders viel
aus dem Umstand zu machen, das es ein Familienunternehmen ist und das hat sehr viel mit
Kontinuität; Vertrauen auch Identifikation mit Personen und Strukturen zu tun und genau das
ist, was ein Familienunternehmen eigentlich beitragen kann und da tun sich kleine
mittelständische Strukturen noch ein bisschen leichter, als größere anonymere, weil sie über
die Größe der Strukturen automatisch eine gewisse Distanzbildung haben zwischen
handelnden Personen du vielleicht dem Großteil der Mitarbeiter und der Organisation. Also
dieses anfassbar sein, dieses Gefühl von der Pieke auf, dieses Kennen der Situation des
einzelnen Mitarbeiters, etwas was man in gut geführten Familienunternehmen den