Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

eine Gesellschaft als eingetragener Verein, der sich mit dem Erbe Stauffenbergs nicht nur in
den Streitkräften, aber vor allem auch in den Streitkräften beschäftigt und im Augenblick das
Thema hat, dass es der Bundeswehr gelungen ist die einzige Stauffenberg Kaserne zu
schließen, die sie hatte, in Sigmaringen, und so von Bildern und dem aktuellen Geschäft. Das
war was Besonderes mit dieser Familie, diesem Name, dieser Geschichte, das ist ja eine ganz
zentrale Geschichte in der deutschen Militärgeschichte, aber auch wie stellt man sich selber
zu den Grenzen von Befehl und Gehorsam und den Grenzen vor allem des Rechtes zu
befehlen. Vielleicht ist das noch wichtiger als die Grenzen der Pflicht zu gehorchen, darüber
mag man streiten, aber es ist ein hochinteressantes Thema und da habe ich jetzt auch das
Glück, dass ich da ein paar Mal bei der ein oder anderen Schule mitwirke, dann in der
Oberstufe, sofern die das Thema in Leistungskursen machen und da ist es noch mal ganz
interessant eben über diese Zeit zu reden. Dann nehme ich also Stauffenberg jetzt mal ein
bisschen raus. Daneben hatte ich gute Vorgesetzte. Mir fallen ganz wenige ein, wo ich sagen
würde na ja, so auf die hätte ich auch verzichten können mit meinem Erfahrungsschatz, aber
die Masse war einfach überzeugende Menschen mit ihren Ecken und Kanten wie wir alle,
aber alle dem System doch wahrhaftig verwurzelt, dem wir dienen. Also ich habe Gott sei
Dank ganz wenige kennengelernt, von denen ich sagen würde da ist das Bekenntnis zu diesen
neuen Streitkräften, der politischen Kontrolle, der inneren Führung eher Lippenbekenntnis,
die wollen eigentlich, die haben noch einen anderen Soldaten im Kopf als ich das habe, aber
das ist eine Minderheit, mit der kann man in einem so großen Betrieb umgehen.
Rolf van Dick: Von denen, von denen Sie sagen, da hätten Sie auch drauf verzichten können,
haben Sie da trotzdem auch von gelernt im Sinne von so will ich es nicht machen?
Wolfgang Schneiderhan: Ja, habe ich gelernt, aber das ist der schwierigste Lernprozess,
nicht, wenn man mit einem Negativbeispiel, es an einem Negativbeispiel sich aufstellen muss.
Und beim Militär ist es ja so, dass Vorgesetzte immer noch relativ viel Macht haben und
insofern ist es dann eine Frage des Arrangements der von mir aus gesehen eher Ablehnung,
die aber nicht so sein darf, dass man daraus dann die Repressalien auf sich zieht. Also es ist
auch ein Stück natürlich Anpassung damit verbunden.
Rolf van Dick: Taktik. Wie war das als Sie in den neuen Bundesländern Offizier waren? Ist
es nicht ungeheuer schwierig Vertrauen zu haben zu Offizieren, die bis kurz vorher noch dem
feindlichen System dienten?
Wolfgang Schneiderhan: Also das war… Ich bin da ja nach Erfurt gekommen, allerdings
nicht gleich zu Beginn muss ich jetzt fairerweise sagen. Das war erst ´94, da waren so die
ersten, ja, Ebnungsarbeiten waren schon geleistet von meinen Vorgängern. Aber es hat mich
natürlich umgetrieben, weil du guckst nicht in die Herzen hinein, du hörst nur was sie sagen
und ich bin natürlich auch so sozialisiert worden, nicht, wie die auf der anderen Seite
natürlich auch. Jetzt kam zunächst mal das Einfache und das ist, dass das Soldatenhandwerk
im Grunde, wenn man einmal die ethischen Normen für eine kurze Zeit weglässt und einfach
Führungs- und Organisations- und Managementthemen setzt, auf der ganzen Welt ähnlich
funktioniert, da gab es also keine fundamentalen Unterschiede. Die Unterschiede lagen eben
im Menschenbild, wie man Führungsverantwortung wahrnimmt und da hat mich schon die
Frage umgetrieben, wenn wir jetzt vom Staatsbürger in Uniform reden, meinen wir da schon
das Gleiche oder müssten wir uns da mal sehr vertieft drüber unterhalten, was eigentlich so
die ethischen, moralischen Grundlagen des Soldatenberufes nach unserer Auffassung ist?
Rolf van Dick: Bis hin aber auch, ich meine im konkreten Handeln waren die
Wehrpflichtigen in der damaligen Bundesrepublik tatsächlich freiwillig. Also diejenigen, die