Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

aus Zahlen, aus Berichten, aus Protokollen, wo ich Fragen habe, dann stelle ich die und ich
denke mal die Geschäftsführer schätzen das auch sehr, dass sie, sagen wir mal und das Ziel
ist, vor allen Dingen jetzt auch für meinen Schwiegersohn, dass das Vertrauen, das die
Gesellschafter in das Unternehmen haben, ich sage jetzt mal auch auf der Schiene ganz groß
wird. Die Gesellschafter schauen einmal auf den Aufsichtsrat, dann kennen sie die Leute
mehr oder weniger, manche näher, die schauen auf den Gesellschafterausschuss und die
schauen auf die Geschäftsführung und das sind die… Jeder schaut ein bisschen anders und
wenn das, die müssen zuverlässig sein, zu denen muss eine Vertrauensschiene sein und dann
läuft das.
Rolf van Dick: Ich behaupte einfach mal, Sie haben wahrscheinlich in den, Anfang der ´60er
Jahre an der Universität in München keine Führung gelernt. Das gehörte damals zum
Betriebswirtschaftsstudium genauso wenig dazu wie heute. Glauben Sie, dass man Führung
lernen kann durch Studium, durch Kurse, durch NBA Programme? Wo haben Sie Führung
gelernt?
Jürgen Heraeus: Das ist eine gute Frage. Ja, ich glaube, dass man bestimmte
Grundstrukturen schon lernen kann. Und wenn man nicht, man kommt ja auch nicht gleich
oben hin. Also ich habe ja auch ein Trainee-Jahr gemacht,wo ich in die einzelnen Bereiche
bin und dort Menschen kennengelernt habe und gesehen habe, warum die wie ticken durch
ihren Vorgesetzten oder von ganz oben und so. Und dann hatte ich natürlich die Gelegenheit
mit meinem Vater zu sprechen und zu fragen warum ist denn das so und warum ist das so und
wie sind die verschiedenen Vorgesetzten und so weiter. Und die einen sind ganz toll und die
anderen die sind nicht so toll und deshalb klappt das da auch nicht so und so weiter. Also, und
dann habe ich verschiedene erste, hatte ich glaube ich zwei Mitarbeiter zu führen oder so was,
ja und das wurden dann mehr und mehr und da hat man natürlich, ja, da hat man gelernt, hat
man auch, ich sage mal gesehen, was nicht gut ist und man sieht auch, ich sage jetzt mal in
manchen Unternehmen duzen sich alle, da ist das okay, in manchen duzen sich nur manche
und ich habe das damals auch gesehen, dass zwei der Geschäftsführer, die duzen sich hier und
mein Vater und andere nicht. Wenn die dann saßen, ich war… Am Anfang habe ich oft
Protokoll geführt, mein Vater hat gesagt du machst Protokoll, kannst du schon mal zuhören
und sagst aber nichts und wenn dann Diskussionen waren und dann sagte der „Rudi, was
meinst du denn dazu?“, da habe ich gesagt das geht nicht, das ist weder… da ist kein Respekt,
da ist keine offene Diskussion und so. Ich habe das dann nicht gemacht und ich habe es auch
hier gesehen, wie schwierig es ist, wenn interne Berufungen sind und einer aus einem Bereich
wird dann der Leiter und dann sagen die „Hör mal, Karl, gestern, da hast du so etwas aber
noch nicht zu mir gesagt, wieso, jetzt meinst du, du kannst mir hier sagen, wo es langgeht?“.
Das ist ganz schwer, oft ganz schwer. Ich denke in den ganz oberen Bereichen vielleicht
nicht, da ist, ich sage mal die Intelligenz und so, die können dann unterscheiden, aber so in
dem, was man früher Meister nannte oder junge Ingenieure oder so, die tun sich dann oft
schwer.
Rolf van Dick: Aber Sie würden ja vermutlich nicht auf die Idee kommen in einer Sitzung
Ihren Schwiegersohn auf einmal zu siezen, weil es auch…
Jürgen Heraeus: Ihn nicht, aber andere Mitglieder im Aufsichtsrat, die ich kenne, da mache
ich das.
Rolf van Dick: Wer hat Sie, Sie haben Herrn Sassmannshausen schon angesprochen, Ihren
Vater, Ihren Onkel, aber wer hat Sie vielleicht sonst beeindruckt als Führungskraft? Sie haben