Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Salomon Korn
Kurzbiografie
Salomon Korn wurde 1943 in Lublin geboren. Er studierte Architektur mit Nebenfach
Soziologie in Berlin und Darmstadt und wurde 1976 über die Reform des Strafvollzugs zum
Dr. phil. promoviert. Nach seinen Plänen wurde in Frankfurt am Main das Jüdische
Gemeindezentrum erbaut.
Seit 1999 ist er Vorstandsvorsitzender der Jüdischen Gemeinde Frankfurt am Main und seit
2003 Vizepräsident des Zentralrats der Juden in Deutschland.
Er ist Mitglied in mehreren Stiftungen, darunter Vorstandsmitglied der Ludwig-Börne-
Stiftung, des Senats der Deutschen Nationalstiftung, des Fördervereins für Jiddische Sprache
und Kultur e. V., des Kuratoriums Aktion Sühnezeichen Friedensdienste, des ZDF-
Fernsehrates, oder Mitglied des Kuratoriums der Bundesstiftung Jüdisches Museum Berlin.
Salomon Korn erhielt den „Cicero-Rednerpreis“ 2005 für besondere rednerische Leistungen
in der Kategorie Politik. Im Mai 2006 verlieh ihm das Land Hessen aufgrund seiner
Verdienste um das Thema „Erinnerung“ den Ehrentitel Professor. Seit Oktober 2006 ist er
Ehrensenator der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg und seit April 2008 Mitglied des
Universitätsrates. 2009 erhielt er den Hessischen Kulturpreis.
Interview geführt in Frankfurt am 2. August 2012
Rolf van Dick: Ja, Herr Korn, haben Sie vielen Dank, dass Sie unser Center unterstützen
wollen. Sie wissen wir haben interdisziplinär mit Psychologen, Ökonomen, Soziologen dieses
Zentrum gegründet, um herauszufinden, was gute Führung ist und auch in der
Zusammenarbeit mit der Praxis zu versuchen Führung zu erforschen und auch zu verbessern.
Sie haben selber in ganz verschiedenen Funktionen Führungsaufgaben gehabt in Ihrer Rolle
hier als Vorstandsvorsitzender der Jüdischen Gemeinde seit fast 14 Jahren. Sie sind aber
sicher auch geführt worden in verschiedenen Stadien Ihres Lebens und uns geht es in diesem
Interview um Ihre ganz persönlichen Erfahrungen mit diesem Thema. Und die erste Frage, die
ich immer stelle, ist, ob wir Führung brauchen und in Ihrem Fall würde ich das fragen als
Vorstandsvorsitzender: Braucht man da Führung? Braucht man jemanden, der einem sagt, wie
man die Sitzungen zu leiten hat oder Dinge anstoßen sollte?
Salomon Korn: Also man braucht vielleicht jemanden als Vorbild, wie man Dinge tut. Vom
Sagen alleine ändert sich wenig, so nach dem Motto „Tu was ich sage, nicht was ich tue“. Ja,
so funktioniert Erziehung nicht und in gewisser Weise sprechen wir hier ein Thema an, das
sozusagen Selbsterziehung ist, wenn man es zumindest bewusst betreibt. Aber ich habe mir
darüber ehrlich gesagt keine Gedanken gemacht, weil ich glaube, dass ein Teil dessen, was
man Autorität oder Kompetenz oder Führungsqualitäten nennt, eher intuitiv erfasst wird,
durch Imitation, durch Vorbilder. Also, es ist glaube ich sehr schwer über Kurse Autorität zu
erlernen, denn Autorität ist ein Teil der Persönlichkeit und Führungsqualität bildet sich im
Laufe der Zeit heraus und dazu gehört eine gewisse persönliche Ausstrahlung, dazu gehört
eine Kompetenz in der Sache, dazu gehören auch Qualitäten wie soziale Kompetenz. Also,
das ist schwer auf einen Nenner zu bringen und ich habe mir ehrlich gesagt darüber auch
keine tiefen Gedanken gemacht. Ich denke, man muss es leben und man muss überzeugend
sein und wenn man überzeugend ist, dann ist man schon ein ganzes Stück weiter was
Autorität und Kompetenz und Führungsqualitäten anbelangt.