Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Max Hollein
Kurzbiographie:
Max Hollein ist Direktor von Schirn Kunsthalle und Städel Kunstmuseum sowie der
Liebighaus Skulpturensammlung. Max Hollein wurde 1969 in Wien geboren. In seinem
Elternhaus, des Architekten Hans Hollein, gingen berühmte Künstler wie Claes Oldenburg
oder Joseph Beuys ein und aus. Hollein hat in Wien Betriebswirtschaft und Kunstgeschichte
studiert und war nach Ende seines Studiums von 1995 – 2000 in New York am Guggenheim
Museum und unter Anderem als Chief of Staff beschäftigt. Er hat verschiedene wichtige
Ausstellungen kuratiert, zum Beispiel war er Kurator des amerikanischen Pavillons auf der
Architekturbiennale in Venedig 2000. Oder Kurator des österreichischen Pavillons auf der
Kunstbiennale Venedig 2005. Hollein ist seit 2001 in Frankfurt, hat verschiedene große
Ausstellungen, auch neue Ausstellungsformate, nach Frankfurt gebracht. Er hat aber auch an
Projekten mit der Frankfurter Bürgerschaft, kleinen und großen Spendern gearbeitet, zum
Beispiel um den neuen Erweiterungsbau des Städel Kunstmuseums zu errichten. Max Hollein
ist als Berater, zum Beispiel im Managermagazin, häufig zu sehen, war 2009 Österreicher des
Jahres im Bereich Kulturmanagement und ist seit 2010 Träger des österreichischen
Ehrenkreuzes im Bereich Kunst und Kultur.
Interview geführt in Frankfurt am 12.3.2012
Rolf van Dick: Herr Hollein, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für uns nehmen.
Max Hollein: Sehr gern.
Rolf van Dick: Und unser Center und die Goethe-Universität unterstützen. Die erste Frage ist
eigentlich immer ganz einfach aber vielleicht auch ein bisschen provokant: Brauchen wir
überhaupt Führung? Was motiviert Sie morgens aufzustehen? Brauchen Sie eine
Führungskraft die Ihnen das sagt?
Max Hollein: Ich glaube da fühlen wir uns selber am besten natürlich. Ja wir sind motiviert
durch etwas, wir wollen etwas erreichen. Gemeinsam auch sicherlich mit Anderen. Aber ich
bin natürlich auch in einem Bereich, gerade im Kunstbereich, in dem es einerseits viele Leute
gibt die vollkommen ohne Führung leben oder agieren können. Gerade gute Kunst entsteht in
der Regel jenseits jeglicher Führung natürlich. Auf der anderen Seite bedürfen große Projekte,
wo es um das Zusammenwirken vieler Kräfte auch geht, wo es nicht nur natürlich um
Mitarbeiter sondern auch Dinge die weit außerhalb des Betriebes passieren, das müssen sie
schon stark führen. Nicht nur Personen sondern auch Prozesse. Und ich glaube dass das sehr
notwendig ist.
Rolf van Dick: Und was ist aus dieser Definition gute Führung? Was ist effektive oder gute
Führung nach Ihrer Beobachtung?
Max Hollein: Ich denke es geht immer auch um die Frage was sie führen. Also wenn wir
darüber sprechen Mitarbeiter, Personal zu führen. Dann ist es sicherlich immer eine Frage,
dass Sie schon klare Ziele vorgeben, dass Sie etwas erreichen wollen, etwas gemeinsam
erreichen wollen und das aber auch mehr oder weniger definieren können. Und dann eine
gewisse Form auch der Begeisterung und des Engagements hervorrufen können. Gerade in
dem Bereich wo ich arbeite ist sicherlich eine, Sie haben ja ein Personal wenn ich das mal so
bezeichnen möchte, das weniger aufgrund von monetären Reizen hier ist, sondern weil es